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近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場(chǎng)危機(jī)中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
1. 具備廣泛的行業(yè)知識(shí)，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的深入了解。 2. 深入了解公司情況，包括主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、企業(yè)文化、歷史和制度等方面。 二、擁有廣泛且穩(wěn)固的行業(yè)人脈 已經(jīng)在行業(yè)中建立起一套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，技術(shù)創(chuàng)新的成敗對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，只有深刻認(rèn)識(shí)并有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 防
今年兩會(huì)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念之后，互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線醫(yī)療等資本行業(yè)突飛猛進(jìn)，尤其是讓中國(guó)A股市場(chǎng)掀起了小牛漲停潮，而要讓這些行業(yè)不至于成為“泡沫”的驅(qū)動(dòng)力是應(yīng)用(手機(jī)上網(wǎng)
1998年，成龍主演過(guò)一部電影《我是誰(shuí)》，在經(jīng)過(guò)一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上，在我國(guó)企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存
一、管理類工作的核心內(nèi)容 1. 行政管理：涉及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和組織，如制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等。 2. 人力資源管理：關(guān)注員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面，確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 3. 項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個(gè)人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話激起十萬(wàn)重浪，個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)談創(chuàng)新，個(gè)個(gè)談眾籌，個(gè)個(gè)談上市，個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知，不是每個(gè)人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個(gè)渣都不會(huì)有。
管理職稱種類多樣，主要包括以下幾個(gè)層次： 一、初級(jí)管理職稱 初級(jí)管理職稱是管理領(lǐng)域的起點(diǎn)，包括助理管理員、初級(jí)管理者等。這類職稱要求掌握基本的管理知識(shí)和技能，能夠協(xié)助上級(jí)完成日常管理工作。他們是組織中的新鮮血液，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和潛力。
全球領(lǐng)先孕嬰童展—第15屆CBME中國(guó)孕嬰童展、童裝展（以下簡(jiǎn)稱2015CBME中國(guó)）作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展，于2015年7月22日—24日在上海新國(guó)際博覽中心盛大開(kāi)幕。此次CBME中國(guó)盛會(huì)共云集28
MBA面試攻略全解析！如果你正在準(zhǔn)備MBA提前面試，這篇文章將為你揭示常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。面試時(shí)間一般安排在3月至10月，各大MBA院校分批次進(jìn)行。要想在MBA面試中脫穎而出，充分的準(zhǔn)備工作是必不可少的。以下是眾凱小編總結(jié)的MBA面試中可能
O2M似乎是一個(gè)全新的概念，業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國(guó)美電器，時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日，每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱，國(guó)美電器日前對(duì)外披露了未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會(huì)性軟件聚合某個(gè)群體，并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者，賦予消費(fèi)者力量，鼓勵(lì)他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容，從而影響商家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理等營(yíng)銷新戰(zhàn)略就是“濕”營(yíng)銷。 &ldqu
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi)，微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來(lái)了！ 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付將對(duì)從零錢(qián)到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi)，而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
在閱讀本書(shū)前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
2013年中國(guó)足球界，甚至體育界，最轟動(dòng)的件恐怕當(dāng)數(shù)廣州恒大隊(duì)奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，恒大奪冠著實(shí)讓球迷興奮了一次，尤其是中國(guó)足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國(guó)一家著名的地產(chǎn)公司，以中國(guó)地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長(zhǎng)為契機(jī)，恒
據(jù)悉：2月17日消息，國(guó)家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團(tuán)在京簽署結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來(lái)三年，雙方將共同支持300余試點(diǎn)縣(市、區(qū))結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商。 阿里巴巴集團(tuán)合伙人、副總裁孫利軍介紹，此次
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過(guò)程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來(lái)回顧一下，騰訊是如何干掉那
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手，中國(guó)文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語(yǔ)的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞，一個(gè)叫Internet，一
企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制若存在不健全或漏洞，往往會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括： 一、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn) 1. 組織結(jié)構(gòu)混亂：企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂，決策流程受阻，溝通渠道不暢。 2.
剛剛過(guò)去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年，注定2016年的未來(lái)也將是一個(gè)不平凡的一年...... 這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目并根據(jù)自身能力建立預(yù)評(píng)估制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡可能避免或放棄，以有效防止因管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)采用規(guī)范化管理模式，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，針對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn) 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁(yè)) 孫子兵法曰：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，就是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意
現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流：“你的買(mǎi)賣(mài)怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買(mǎi)賣(mài)越來(lái)越難做了！”，“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，利潤(rùn)比紙還薄，稍不注意就可能虧
這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話題，而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日，由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
<p>初創(chuàng)企業(yè)定位是很難做到一勞永逸，重新定位在現(xiàn)實(shí)中比首次定位會(huì)更為普遍。一開(kāi)始幾乎每個(gè)人都把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目梳理的很清晰，專注什么人群，做什么樣的產(chǎn)品。專升量的價(jià)格空位等等。接觸過(guò)一些創(chuàng)業(yè)指南。他們一開(kāi)始想做的生意基本上都沒(méi)有
什么是品牌戰(zhàn)略？ 這毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)綜合的問(wèn)題，但也可以用一句話來(lái)說(shuō)明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向，同時(shí)，也為品牌管理人員開(kāi)展統(tǒng)一的品牌活動(dòng)提供了平臺(tái)?？蓪?shí)際上，我們國(guó)內(nèi)的很多公司并沒(méi)有品牌管理，所謂的品牌管理只是一
國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理大學(xué)有哪些？ 1.海爾大學(xué)：這所綜合性大學(xué)以其獨(dú)特的課程體系著稱，如“企業(yè)文化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”、“人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”等課程，顯示出其作為企業(yè)文化中心和品牌傳播的重要定位。 2.華為大學(xué)：這是一所綜合性大學(xué)，其課程體系
企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面的內(nèi)容。我們有人力資源管理制度，這包括了員工守則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度等各個(gè)方面。接著，安全管理制度也是重要的一環(huán)，包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等。還有財(cái)務(wù)管理制度、行政管
研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見(jiàn)過(guò)了很多中小企業(yè)?？陀^講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景。或許這也