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周凌峰

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周凌峰文章

股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別

<p>股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別?其實(shí)這兩個(gè)東西完全是兩個(gè)層面的東西。股權(quán)我們叫做金融基礎(chǔ)資產(chǎn),而期權(quán)我們叫做金融衍生品。就好像我們看這個(gè)歐洲杯,足球比賽本身是基礎(chǔ)資產(chǎn),而基于歐洲杯的這個(gè)勝負(fù)場(chǎng)次,這個(gè)足球彩票它就相當(dāng)于是衍生品。沒(méi)有...

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周凌峰:董事會(huì)的四種類型

董事會(huì)的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國(guó)之間,公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過(guò),雖然董事會(huì)只有四種類型而且即使是這四種類的董事會(huì)在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異,但劃分出四種類型還是...

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公司為什么需要董事會(huì)

    隨著《公司法》的普及和公司運(yùn)作實(shí)踐,作為現(xiàn)代公司內(nèi)部重要的機(jī)構(gòu)之一,董事會(huì)的存在已被廣泛接受和認(rèn)同,但現(xiàn)實(shí)中,不少人其中包括企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人似乎認(rèn)為董事會(huì)沒(méi)有想象的那么重要,甚至有人戲稱,董事會(huì)像公司的扁桃體,...

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企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇

企業(yè)戰(zhàn)略選擇,“選擇做什么”和“選擇不做什么”都是決策,對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō),都是艱難的事情,尤其是事關(guān)公司興衰命運(yùn)的重大決策。“有所為,有所不為”,其核心意思是我們做選擇...

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為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事?

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心...

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西藏藥業(yè)“宮斗”根源剖析及啟示

導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí),董事之間形成兩大陣營(yíng),在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場(chǎng)。       最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn),引起各界...

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國(guó)有企業(yè)公司治理改革“四板斧”

今年全國(guó)兩會(huì)已召開(kāi),國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向?國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國(guó)企就可以像私企一樣有效率?國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)?     國(guó)有...

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“雷士?jī)?nèi)斗”給中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)和啟示

核心觀點(diǎn): 1.         樹(shù)根(股東、董事、高管)出了問(wèn)題,樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉! 2.    ...

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私人董事會(huì)的局限性

私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞,大家可能知道私人董事會(huì)的好處,但對(duì)其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì),而是告訴大家私人董事會(huì)的局限,做到“知其短,用其...

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董事會(huì)應(yīng)怎樣“拷問(wèn)”公司戰(zhàn)略?

近來(lái),企業(yè)界開(kāi)始逐漸意識(shí)到,董事會(huì)要認(rèn)真過(guò)問(wèn)公司戰(zhàn)略,而過(guò)問(wèn)公司戰(zhàn)略主要方式是通過(guò)測(cè)試和驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)層提交的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。董事會(huì)的作用不在于親歷親為設(shè)計(jì)或制定戰(zhàn)略,其真正的價(jià)值在于,能夠在戰(zhàn)略質(zhì)詢的過(guò)程中幫助管理層測(cè)試并驗(yàn)證其提交的戰(zhàn)略是否&l...

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董事會(huì)績(jī)效評(píng)估

    由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到,要評(píng)價(jià)他們?cè)诙聲?huì)中的績(jī)效表現(xiàn),他們自己無(wú)疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置,因此,董事績(jī)效自我評(píng)估開(kāi)始越來(lái)越被普遍接受。     董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受,董...

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方法

 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,充滿創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)處不在。對(duì)于囊中羞澀但擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心知識(shí)的創(chuàng)業(yè)者而言,如何通過(guò)股權(quán)獲得相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。   “羅輯思維”的散伙令人唏噓,也暴露出創(chuàng)始人之間的利益分配問(wèn)題。“羅...

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知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者,買股權(quán)不如賺股權(quán)

知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,充滿創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)處不在。對(duì)于囊中羞澀但擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心知識(shí)的創(chuàng)業(yè)者而言,如何通過(guò)股權(quán)獲得相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。 “羅輯思維”的散伙令人唏噓,也暴露出創(chuàng)始人之間的利益分配問(wèn)題。“...

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股權(quán)投資避稅方法

企業(yè)通過(guò)股權(quán)投資從被投資企業(yè)繳納企業(yè)所得稅后未分配的凈利潤(rùn)(包括被投資企業(yè)從該凈利潤(rùn)中提取的盈余公積金)中分配取得股息性質(zhì)的投資收益是企業(yè)的股權(quán)投資所得。  保留被投資企業(yè)利潤(rùn)不作分配  就股權(quán)投資而言,有個(gè)人股權(quán)和...

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