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你真的會做產品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產品增長方法。我們先來看產品增長，追求產品增長，也即追求產品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價值和用戶成本三方面關鍵要素，并建立高的用戶轉化路徑。那該如何做產...
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的...
“很有產品感！”這個“產品感”它是個啥呢？我們一起來看看“產品感”，它是一種做產品的直覺，即內化后的無意識能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時間覺察出市場的變化。...
產品經理是干啥的？有哪些工作職責？他們本質又是什么？我自己做過產品經理，也搜過很多資料，但很少有人能說清楚。今天這條視頻，就來聊聊產品經理的本質。在說本質前，我們有必要先了解下，這幫家伙究竟是干什么的？按照字面意思來看，就是某產品的總牽頭人...
在產品經理的面試過程中，經常會碰到被要求介紹一款產品或APP，特別是C端產品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學習意愿和好奇心，是否對市面上的產品保持著研究和觀...
我可以很負責任的說，沒有人會因為你的產品而買你的產品。如果你真的想認真賣貨的話，有一位廣告老友最近和我說了這么件事，他說一位在北京做私募的朋友問他，你們這些廣告人到底都弄了些啥出來。我作為老友默默的就給他看了四個廣告片。這位做私募的朋友，看...
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權限的原因，他們很難去驅動的動力后臺的產品研發(fā)設計和運營。對于一些銷售的時候，他們...
產品研發(fā)負責人所走的一條路必然是一條孤獨寂寞的路，同時又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個過程當中，他們需要心中有夢，有一個堅定的初心，又有強烈的使命感和遠見，才能夠不斷的堅持他們走下去。那不僅需要心中有夢，還需要口中繪夢，就是把他們的夢...
在企業(yè)的發(fā)展史上，設計幫助了全球企業(yè)在進入美國之后，實現(xiàn)了一種新的經營方法，叫設計驅動的周期廢止制或者叫計劃廢止制。最早是通用汽車開始的，通過技術加設計的組合，提前預備好下一代產品，當下一代產品推出來的時候，這一代的產品就停止生產。所以一代...
谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇曾經說過，許多企業(yè)無法保持長期的成功。他們究竟做錯了什么呢？是因為他們沒有去創(chuàng)造未來。在許多企業(yè)當下已經開始從成本、從產品等短期的核心優(yōu)勢走向了架構。企業(yè)更為長期的核心優(yōu)勢就是技術壁壘，技術的轉型升級。在我們去向技術的轉型...