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MBA面試攻略全解析！如果你正在準備MBA提前面試，這篇文章將為你揭示常見問題和應對策略。面試時間一般安排在3月至10月，各大MBA院校分批次進行。要想在MBA面試中脫穎而出，充分的準備工作是必不可少的。以下是眾凱小編總結(jié)的MBA面試中可能
在商界，幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進入世界500強（至少也是中國500強）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
一、管理類工作的核心內(nèi)容 1. 行政管理：涉及企業(yè)整體運營規(guī)劃和組織，如制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理日常運營活動等。 2. 人力資源管理：關注員工招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務發(fā)展。 3. 項目管理：涵蓋項
話術，又稱為說話的藝術，是中國五千年悠久文化中的重要組成部分。它以“察顏觀色”、“一物百擬”、“用情至深”、“行文詭辯”而著稱。在銷售工作中，話術尤為重要，優(yōu)秀的話術能夠貫穿你與客戶的交流過程，加深客戶對你的信任。對于房地產(chǎn)銷售而言，經(jīng)典的
企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面的內(nèi)容。我們有人力資源管理制度，這包括了員工守則、行為規(guī)范、崗位職責、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度等各個方面。接著，安全管理制度也是重要的一環(huán)，包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等。還有財務管理制度、行政管
什么是品牌戰(zhàn)略？ 這毫無疑問是一個綜合的問題，但也可以用一句話來說明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向，同時，也為品牌管理人員開展統(tǒng)一的品牌活動提供了平臺?？蓪嶋H上，我們國內(nèi)的很多公司并沒有品牌管理，所謂的品牌管理只是一
兩會以后，互聯(lián)網(wǎng)里最熱的詞匯，就是李克強總理在政府工作在報告里面提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么？我認為有三層含義。 第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是各行各業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一起發(fā)生的一場化學反應。 為什么是化學反應？把氫氣和氧氣混在一起，它
今日消息，據(jù)相關報道，中國移動集團為“加速4G發(fā)展”計劃，大規(guī)模關停TD-SCDMA基站，以集中資源支持4G。那么這也預示著中國移動將關停3G，伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動3G版智能手機也將退場
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會性軟件聚合某個群體，并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者，賦予消費者力量，鼓勵他們以創(chuàng)造性的方式貢獻和分享內(nèi)容，從而影響商家的新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、品牌管理等營銷新戰(zhàn)略就是“濕”營銷。 &ldqu
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨
1998年，成龍主演過一部電影《我是誰》，在經(jīng)過一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰了。事實上，在我國企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)存
今年兩會提出“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念之后，互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線醫(yī)療等資本行業(yè)突飛猛進，尤其是讓中國A股市場掀起了小牛漲停潮，而要讓這些行業(yè)不至于成為“泡沫”的驅(qū)動力是應用(手機上網(wǎng)
具體安全風險管控措施主要涵蓋以下幾個方面： 1. 嚴格落實安全生產(chǎn)風險治理責任，解決基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)行中的難題，強化新《安全生產(chǎn)法》和相關司法解釋的宣傳，明確并督促企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)的主體責任。 2. 切實加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導，明
企業(yè)內(nèi)部管理機制若存在不健全或漏洞，往往會導致一系列問題，進而影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。具體來說，這些風險包括： 一、內(nèi)部管理風險 1. 組織結(jié)構(gòu)混亂：企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理，可能導致組織結(jié)構(gòu)混亂，決策流程受阻，溝通渠道不暢。 2.
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場危機中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修，用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價值觀，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq
剛剛過去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年，注定2016年的未來也將是一個不平凡的一年...... 這是一個最好的時代，也是一個最好的時代
2013年中國足球界，甚至體育界，最轟動的件恐怕當數(shù)廣州恒大隊奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，恒大奪冠著實讓球迷興奮了一次，尤其是中國足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國一家著名的地產(chǎn)公司，以中國地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長為契機，恒
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認為還是要從這三個字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個詞，一個叫Internet，一
就格力的營銷模式,電商還是實體.董明珠與雷軍（小米公司董事長兼首席執(zhí)行官）對賭10億元、堅信實體企業(yè)更有未來的格力電器董事長兼總裁董明珠，12月21日在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的管理、技術開發(fā)、市場營銷等
1. 管理風險包括范圍風險、時間風險、成本風險、質(zhì)量風險、溝通風險和人力資源風險。 范圍風險涉及項目目標和要求的不確定性，如需求變更、缺陷及不清晰的需求。時間風險指項目進度和時間的不確定性，如資源不足、進度滯后和延誤。成本風險涉及項目預算
騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術值得深究，而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
在全球經(jīng)濟一體化背景下，技術創(chuàng)新的成敗對企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位具有決定性的影響。技術創(chuàng)新過程中潛藏著多種風險，只有深刻認識并有效應對這些風險，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟效益。 關鍵詞：技術創(chuàng)新 市場風險 防
在做品牌顧問、培訓的這些年里，常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
互聯(lián)網(wǎng)去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
全球領先孕嬰童展—第15屆CBME中國孕嬰童展、童裝展（以下簡稱2015CBME中國）作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展，于2015年7月22日—24日在上海新國際博覽中心盛大開幕。此次CBME中國盛會共云集28
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應。 雷軍回應 雷軍在溝通會上表
作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁) 孫子兵法曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，就是強調(diào)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略意
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動分布式能源的廣泛接入，需求側(cè)響應、能效服務、能源保險等新型的電能衍生產(chǎn)品將會陸續(xù)出現(xiàn)。為此：國網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問、電子商務協(xié)會研究中心
在企業(yè)經(jīng)營活動中，管理者必須提高風險管理意識，謹慎承接項目并根據(jù)自身能力建立預評估制度，對風險較大的項目要盡可能避免或放棄，以有效防止因管理不到位帶來的風險。企業(yè)應采用規(guī)范化管理模式，制定詳細的規(guī)章制度和崗位責任制，針對涉及監(jiān)理風險的工作內(nèi)