我一出生就是帶著怨恨來(lái)的。因?yàn)橐怀錾?tīng)到的頭一句話便是:“怎么又是女孩兒”,可嘆這就是奶奶和父親的怨恨,已經(jīng)四個(gè)女兒了,就盼再生個(gè)兒子。我是小心翼翼地成長(zhǎng)著,母親自從生了我后,身體越來(lái)越不好,在那個(gè)時(shí)代世俗的面孔是那...
剛剛過(guò)去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年,注定2016年的未來(lái)也將是一個(gè)不平凡的一年...... 這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最好的時(shí)代
大約在2005年前后,從美國(guó)翻譯到國(guó)內(nèi)的一本書(shū),引起了很大反響,一年之內(nèi)重印了11次。該書(shū)也是全美,乃至全球暢銷(xiāo)書(shū),已被譯成近30種語(yǔ)言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時(shí)會(huì)提起該書(shū),當(dāng)然有更多的人會(huì)引用 該書(shū)所提到的概念。
1998年,成龍主演過(guò)一部電影《我是誰(shuí)》,在經(jīng)過(guò)一系列坎坷的經(jīng)歷后,成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上,在我國(guó)企業(yè)界,包括中小企業(yè)界,不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌,定戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存
如何真誠(chéng)關(guān)懷員工 要想真正關(guān)心員工,首先要從心出發(fā),理解并滿足他們的需求和期望。在中國(guó),關(guān)愛(ài)員工已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí),這是因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。如何在實(shí)際工作中做好員工關(guān)懷呢? 一、重視員工的生日。記住每位員工的生日,送上
今年兩會(huì)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念之后,互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線醫(yī)療等資本行業(yè)突飛猛進(jìn),尤其是讓中國(guó)A股市場(chǎng)掀起了小牛漲停潮,而要讓這些行業(yè)不至于成為“泡沫”的驅(qū)動(dòng)力是應(yīng)用(手機(jī)上網(wǎng)
就格力的營(yíng)銷(xiāo)模式,電商還是實(shí)體.董明珠與雷軍(小米公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)對(duì)賭10億元、堅(jiān)信實(shí)體企業(yè)更有未來(lái)的格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠,12月21日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,大數(shù)據(jù)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來(lái)的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開(kāi)放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái),原先正式運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào),這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對(duì)于新關(guān)注的用戶,以下是企鵝媒
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi),微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來(lái)了! 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告,宣布自2016年3月1日起,微信支付將對(duì)從零錢(qián)到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi),而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會(huì)性軟件聚合某個(gè)群體,并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者,賦予消費(fèi)者力量,鼓勵(lì)他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容,從而影響商家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理等營(yíng)銷(xiāo)新戰(zhàn)略就是“濕”營(yíng)銷(xiāo)。 &ldqu
現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流:“你的買(mǎi)賣(mài)怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買(mǎi)賣(mài)越來(lái)越難做了!”,“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,利潤(rùn)比紙還薄,稍不注意就可能虧
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,管理者必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目并根據(jù)自身能力建立預(yù)評(píng)估制度,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡可能避免或放棄,以有效防止因管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)采用規(guī)范化管理模式,制定詳細(xì)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,針對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)
1. 具備廣泛的行業(yè)知識(shí),包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的深入了解。 2. 深入了解公司情況,包括主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、企業(yè)文化、歷史和制度等方面。 二、擁有廣泛且穩(wěn)固的行業(yè)人脈 已經(jīng)在行業(yè)中建立起一套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問(wèn)題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
一、管理類工作的核心內(nèi)容 1. 行政管理:涉及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和組織,如制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等。 2. 人力資源管理:關(guān)注員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面,確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 3. 項(xiàng)目管理:涵蓋項(xiàng)
1. 管理風(fēng)險(xiǎn)包括范圍風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 范圍風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目目標(biāo)和要求的不確定性,如需求變更、缺陷及不清晰的需求。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間的不確定性,如資源不足、進(jìn)度滯后和延誤。成本風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目預(yù)算
研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見(jiàn)過(guò)了很多中小企業(yè)??陀^講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景。或許這也
今日消息,據(jù)相關(guān)報(bào)道,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計(jì)劃,大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站,以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國(guó)移動(dòng)將關(guān)停3G,伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動(dòng)3G版智能手機(jī)也將退場(chǎng)
國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理大學(xué)有哪些? 1.海爾大學(xué):這所綜合性大學(xué)以其獨(dú)特的課程體系著稱,如“企業(yè)文化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”、“人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”等課程,顯示出其作為企業(yè)文化中心和品牌傳播的重要定位。 2.華為大學(xué):這是一所綜合性大學(xué),其課程體系
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過(guò)程中,一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來(lái)回顧一下,騰訊是如何干掉那
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家,無(wú)一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)
作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁(yè)) 孫子兵法曰:“兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,就是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意
MBA面試攻略全解析!如果你正在準(zhǔn)備MBA提前面試,這篇文章將為你揭示常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。面試時(shí)間一般安排在3月至10月,各大MBA院校分批次進(jìn)行。要想在MBA面試中脫穎而出,充分的準(zhǔn)備工作是必不可少的。以下是眾凱小編總結(jié)的MBA面試中可能
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷(xiāo)戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,技術(shù)創(chuàng)新的成敗對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn),只有深刻認(rèn)識(shí)并有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品,從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 防
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務(wù)。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)分布式能源的廣泛接入,需求側(cè)響應(yīng)、能效服務(wù)、能源保險(xiǎn)等新型的電能衍生產(chǎn)品將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。為此:國(guó)網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問(wèn)、電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心
什么是品牌戰(zhàn)略? 這毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)綜合的問(wèn)題,但也可以用一句話來(lái)說(shuō)明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向,同時(shí),也為品牌管理人員開(kāi)展統(tǒng)一的品牌活動(dòng)提供了平臺(tái)。可實(shí)際上,我們國(guó)內(nèi)的很多公司并沒(méi)有品牌管理,所謂的品牌管理只是一
管理職稱種類多樣,主要包括以下幾個(gè)層次: 一、初級(jí)管理職稱 初級(jí)管理職稱是管理領(lǐng)域的起點(diǎn),包括助理管理員、初級(jí)管理者等。這類職稱要求掌握基本的管理知識(shí)和技能,能夠協(xié)助上級(jí)完成日常管理工作。他們是組織中的新鮮血液,為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和潛力。
具體安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施主要涵蓋以下幾個(gè)方面: 1. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任,解決基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)行中的難題,強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)司法解釋的宣傳,明確并督促企業(yè)自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。 2. 切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo),明
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷(xiāo)售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
互聯(lián)網(wǎng)+,不是每個(gè)人都是豬! 大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),總理一席話激起十萬(wàn)重浪,個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè),個(gè)個(gè)談創(chuàng)新,個(gè)個(gè)談眾籌,個(gè)個(gè)談上市,個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖,個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知,不是每個(gè)人都是豬,在風(fēng)口飛揚(yáng),太多的人是云,在風(fēng)口魂飛魄散,連個(gè)渣都不會(huì)有。