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員工激勵口號之靠什么驅動執(zhí)行力 面對員工對于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸，大多數管理者往往會向更上級尋求更多的獎勵資源或者懲罰的權力，或者通過出書、演講，包裝和提升自己的個人魅力。但這樣是否就...
如何培養(yǎng)領導力之領導者的管理績效“亮劍” 俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領導者，為什么有些人會擁有超強的領導力，而有些人卻只能成為三流的領導者，甚至不懂得如何做一名有著魅...
如何建立高效團隊 企業(yè)創(chuàng)始之初，靠的是老板的眼光以及抓住機遇的能力。這一階段，往往是企業(yè)高速發(fā)展時期，團隊成員基于對未來的美好期待，都能夠充分發(fā)揮自己的主動性，并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也開始變得可以...
激勵員工工作積極性之如何讓員工“愛上”工作 “只要選擇了喜歡的職業(yè)，你就成功了一半”，盡管職場上的段子大多不乏夸張片面，但這句話卻絲毫沒有夸張工作熱情對于事業(yè)、職場成功的重要性。...
領導如何有效激勵員工 市場中充斥著各類幫助管理者激勵員工的理論方法。其中最簡單的答案就是“金錢”。因此，有關績效工資和獎金制度的理論，在激勵市場中一直占有相當大的份額。然而，人們一直爭論不休的是：這些理論對組織績效...
打造高績效的團隊 高級管理者往往認為，企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對企業(yè)文化領域進行投資——即使有很多事實表明，如果管理者能夠有技巧地進行企業(yè)文化管理，企業(yè)將因此形成競爭性優(yōu)勢，進而成就非...
團隊的建設與管理 隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合...
剛組成一個團隊時，每個人都一定會拼命做到最好，但隨著時間的流逝這種拼命也會隨之淡去。因此作為領導者來說，除了要帶領團隊成功，還要防止“過勞”的情況發(fā)生。如何確保每個人都能以最好的狀態(tài)在團隊中工作呢? 集體發(fā)現問題 ...
俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領團隊，那么團隊就會出現這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏領導力。在實踐論中，中國的很多成功的企業(yè)家，并不是科班出...
營銷團隊領導的凝聚力 營銷組織形成的所謂團隊，核心的功能是對抗競爭和服務于市場以及客戶，在市場大環(huán)境下，其營銷力直接體現在團隊戰(zhàn)斗力，摒除營銷策略因素，戰(zhàn)斗力的核心恰恰體現在意識形態(tài)范疇的團隊凝聚力上。“人心齊、泰...
企業(yè)如何防止團隊老化 流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經常轉動的門軸不會被蟲蛀。這句話用來形容解決企業(yè)團隊 老化的問題最恰當不過了。團隊老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現象，而且也不容易解決。這里的說的老化不是指團隊...
卓越的領導者 未來領袖成功的關鍵，不僅包括組織內部，更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無論是公共機構、私營企業(yè)，或者社會部門，這類領導者的領導力都肯定員工的表現對于組織使命的重要意義。因此，工作場所以及良好的外部社會環(huán)境對于組織的成功非常必要。卓...
如何提升性魅力 古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悅誠服也。在現代社會，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個擁有魅力...
如何提高領導力 大家都知道，當利潤成為商業(yè)的驅動因素時，所有人包括股東、高層管理層、高級經理和員工在內，都將很快變成私利的人，只關心自己的日程安排，只關心個人利益。而在商業(yè)世界里，如果采用這樣的領導力，就意味著唯一的目標就是賺錢。領導者要...
俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領團隊，那么團隊就會出現這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏領導力。在實踐論中，中國的很多成功的企業(yè)家，...
管理者的改變與超越 如今變化太劇烈，市場和環(huán)境都不會再給管理者很多的機會，管理者必須一切基于顧客價值去做判斷。 長期保持領先對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)，學者們在研究100家最大的跨國工業(yè)企業(yè)從1912年到1995年來的業(yè)績變化發(fā)...
領導力的三堂課 從成功到失敗，往往只有毫厘之差。因此，領導者需要上好三堂課：適應公司文化、用長遠的眼光看問題、運用團隊的力量去克服困難。 幾乎每個領域都發(fā)生過下課事件，不論是政界、體育界還是企業(yè)界。昨天他們還是自信滿滿的贏家...
如何管理時間之中層管理者如何獲得更多自由 一位政治家在回答“如何做好一個領導”時，只說了5個字：“用對幾個人”。很遺憾，這5個字無法幫助大多數職業(yè)經理人解決其主要問題，因為他們中...
怎么管理員工之企業(yè)如何管理“帶刺員工” 孫悟空在西天取經的路上，開山拓道，降妖除怪，一路與兩位師弟合力保護師父唐僧西行，歷經九九八十一難，最后終于取得真經，真可謂功不可沒！對于這種神通廣大、能力超群、勇...
中層領導力提升 近一段時期，張瑞敏先生在沃頓商學院上提出的“外去中間商，內去隔熱墻” 的組織結構改革理念盛傳于職場與企業(yè)，直接將企業(yè)中層的生存問題放到了企業(yè)變革的對立面。 多數人將企業(yè)中層視為企業(yè)改革...
中層管理要務之中層管理四大要務 消極的人把中層比作象是“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。 不同的思維，便有了中層...
企業(yè)內部管理之讓中層管理人員成為變革的推動者 中層管理人員萬歲。這一從事幕后工作的獨特群體經常被高層領導所忽視，他們的人數占美國勞動力的7.6%——約1080萬。中層管理人員是決定一家公司精氣神必不可少...
企業(yè)管理授權 成功的CEO通常有很多品質。但謙虛很少榜上有名。 這并不是因為謙虛的老板不成功。相反，這是因為人們很少把謙虛視為領導者身上可取的品質。 謙虛的人不夠堅決且缺乏鼓勵他人的信心和能力。這種看法司空見慣...
如何與下級有效溝通 如何與下級有效溝通1、運用輕松的語言 管理者有時會以“不繞圈子”以及“直擊要點”為傲，他們的語言也常常充滿男子漢氣概。畢竟，擔任公司領導者的職務，使用商業(yè)語言給我們一種...
九型人格與人際溝通 九型人格與人際溝通之如何跟1號人 ( 完美型 ) 的人溝通? 1、你必須以理性、合乎邏輯，并且正經的態(tài)度和他們溝通，才能獲得他們的認同 2、接著你可以適時表現一些幽默感，緩和他們的嚴肅僵硬，藉以牽引他們放松心情，放...
有效溝通的技巧之第一節(jié)掌握溝通的真諦 對一些中層領導來說，溝通難，難于上青天。但話說回來，溝通真的有那么難嗎？其實不然。某些中層領導認為，溝通好比是招安勸降，總習慣把自己的觀點強加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理服人，以情動...
企業(yè)溝通管理之如何共享企業(yè)理念，塑造集體性格? 我們怎么樣才能建立溝通和共享的企業(yè)氛圍？ 溝通不是人們時時刻刻都會想起來的，不是人們時刻都愿意溝通的，所以企業(yè)需想盡各種辦法來滿足各種溝通，大家討論，大家發(fā)言，大家匿名。一方面...
協(xié)調與溝通 對于他人的錯誤行為我們當然不能保持沉默，但同樣也不能對他們惡語相加或粗暴對待，因為這樣只能讓問題變得越來越嚴重。 即便并非為了搶購新款的iphone，大多數人在排隊時恐怕也都遇到過這種事情：你正老老實實地排著隊，突然有個家伙...
決策能力之決策是一切管理活動的基礎 明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達成什么目標的難以逆轉的決定。 決策是團隊做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再決定怎樣做的問題。...
管理決策 你最近一次承擔風險是什么時候?許多商業(yè)人士會避免承擔與企業(yè)相關的風險，但是這卻是一種鮮能成功的方法。公司的管理者們需要在競爭激烈的市場中殺出一條血路，所以這就要求他們必須以不同的角度進行思考，不能懼怕失敗或者甚至是使員工對公司所...