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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么一．人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力 人才一詞越來(lái)越時(shí)髦，幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚(yáng)“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯...
4S的行銷(xiāo)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)從消費(fèi)者需求出發(fā)，打破企業(yè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)占有率推銷(xiāo)模式，建立起一種全新的“消費(fèi)者占有”的行銷(xiāo)導(dǎo)向。要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌不斷進(jìn)行定期定量以及綜合性消費(fèi)者滿意指數(shù)和消費(fèi)者滿意級(jí)度的測(cè)評(píng)與改...
在終端門(mén)店管理中，業(yè)績(jī)管理工作可以說(shuō)是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是說(shuō)我們?nèi)粘５墓ぷ髌鋵?shí)都是為了終端門(mén)店有個(gè)良好的業(yè)績(jī)。在門(mén)店管理中，學(xué)會(huì)業(yè)績(jī)的診斷有利于零售管理者（店長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、直營(yíng)主管、直營(yíng)經(jīng)理）及時(shí)發(fā)現(xiàn)終端門(mén)店問(wèn)題...
1.門(mén)店的直觀吸引力(裝修、招牌、燈光以及整潔度、清潔度等)。一個(gè)門(mén)店，如果說(shuō)門(mén)面非常的破舊，燈光昏暗，賣(mài)場(chǎng)亂七八糟，和周邊的夫妻店裝修沒(méi)有兩樣，對(duì)于顧客來(lái)講就覺(jué)得在哪里買(mǎi)東西都可以，又何必到我們的店來(lái)呢?況且，形象上的賞心悅目本身就具備強(qiáng)...
1、忘了自己的微笑 銷(xiāo)售人員走南闖北，有時(shí)是刮風(fēng)下雨、有時(shí)天寒地凍、有時(shí)烈日炎炎，還有一些人為的因素，不可避免地會(huì)帶有一些情緒，與客戶見(jiàn)面的時(shí)候，忘了自己的微笑。心里學(xué)上講，人與人之間的交往，前10秒鐘最關(guān)鍵，10秒中決定對(duì)方...
超強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)模式 提高客戶的轉(zhuǎn)換成本 你的消費(fèi)者如果改用別家產(chǎn)品會(huì)不會(huì)很困難或者耗費(fèi)繁多? 在提高轉(zhuǎn)換成本方面，雀巢做出了一個(gè)好示范。雀巢公司向公司和家庭都出售咖啡機(jī)與咖啡豆，一旦你買(mǎi)回了咖啡機(jī)，就意味著還會(huì)繼續(xù)消費(fèi)咖啡豆。事實(shí)上，直到 ...
促銷(xiāo)活動(dòng)的流程 1、確定促銷(xiāo)目標(biāo)：有目標(biāo)才會(huì)有比較，有比較才會(huì)有差距，有差距才會(huì)不滿意。一般情況下，促銷(xiāo)目標(biāo)有兩種，提升銷(xiāo)量和擴(kuò)大宣傳。如果你的目標(biāo)是提升銷(xiāo)量，那么沒(méi)有提升銷(xiāo)量的促銷(xiāo)活動(dòng)肯定會(huì)令你失望；如果你的目標(biāo)是擴(kuò)大宣傳，那么，同樣是...
細(xì)節(jié)三：設(shè)計(jì)的連續(xù)性 在實(shí)施工作再設(shè)計(jì)的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)因陷入具體的操作，而忽略了原本的目標(biāo)。因此，在進(jìn)行工作再設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要不斷回顧我們的設(shè)計(jì)目的，要在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷地反思我們的做法是否能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在...
如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)1、要建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)，就要營(yíng)造一種相互支持、相互協(xié)調(diào)的人文環(huán)境 在團(tuán)隊(duì)工作中，有人扮演坐轎，有人扮演抬轎。坐轎的要指揮、協(xié)調(diào)好抬轎的，使其目標(biāo)方向一致。而且，抬好了不要忘記獎(jiǎng)勵(lì)他們；抬轎的則要看清方...
人際關(guān)系技巧 現(xiàn)代人的生存壓力除了工作，很重要的是人際關(guān)系。人際關(guān)系如何，常常決定了一個(gè)人的狀態(tài)。 很多人的煩惱、焦慮也在人際關(guān)系。和上級(jí)的關(guān)系大概最要緊。和同級(jí)的關(guān)系也常常很棘手。如果你大小是個(gè)頭目，和下級(jí)的關(guān)系又常常會(huì)讓...
不掌握好細(xì)節(jié)，就無(wú)法從不同的角度調(diào)動(dòng)人的積極性，工作再設(shè)計(jì)也是一樣。 各種各樣的激勵(lì)理論和激勵(lì)手段為了留住人才、鼓勵(lì)人才應(yīng)運(yùn)而生，但有一種激勵(lì)手段始終被企業(yè)所忽視，它就是工作再設(shè)計(jì)。 工作設(shè)計(jì)...
執(zhí)行力一直是個(gè)熱門(mén)的話題很多公司的管理者一說(shuō)到公司內(nèi)管理問(wèn)題,都不約而同地會(huì)提到執(zhí)行力,都覺(jué)得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸.于是,在各個(gè)公司,大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書(shū)籍廣為流傳(當(dāng)然都是公司發(fā)的),然后是總經(jīng)理在各種會(huì)議上不斷大聲...
交流是無(wú)法避免的。任何人都不能不就工作進(jìn)行交流。我們說(shuō)或者不說(shuō)每件事都會(huì)影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。 不論你是否直接參與，是說(shuō)話還是保持沉默，是否打算進(jìn)行交流，是采取行動(dòng)還是保持被動(dòng)狀態(tài)，交流照樣...