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業(yè)供應鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
智能化倉庫通過WMS系統(tǒng)，倉庫管理調(diào)度，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)從入庫倉儲發(fā)貨到售后等全過程的智能化操作，在智能倉庫中，不再需要人工去推著貨架，根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度，ATV機器人會到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運送到拿貨的
倉庫主管抓住六個工作重點，全面提升倉儲管理水平。 一、明確崗位職責與流程。職責清晰，員工才知道做什么，避免無效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個倉庫運作更加順暢。 二、合
倉儲績效評價指標制定原則。 一、科學性。科學性原則要求，所設(shè)定的指標體系，能夠客觀如實的反映，倉儲生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動要素。 二、可行性?？尚行栽瓌t要求，所設(shè)計的指標，便于工作人員掌握和運用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計計算，便于分析
上次我們談到，技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員，才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預估能力。 其實，采購還是個技術(shù)活兒。只會把請貨計劃報給供應商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不
倉儲合理化，就是利用最經(jīng)濟的辦法，實現(xiàn)倉儲的功能，倉儲的功能是對需要的滿足，實現(xiàn)被存儲物的時間價值，這就必須有一定的存儲量，商品存儲必須有一定的量，才能在一定時期內(nèi)滿足需求，這是倉儲合理化的前提或者是本質(zhì)。如果不能保證存儲功能的實現(xiàn)，其他問
導讀：深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年，從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達50萬噸；年庫存周轉(zhuǎn)率達30次以上，平均庫存周期11天；13人管理24000平米成品倉庫；響應客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
當人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天，銷售額更是突破了4600萬元大關(guān)。
倉儲合理化的實施要點： 一、適度集中庫存。適度集中庫存是實現(xiàn)零庫存，這種合理化形式的前提，通過加速物資總周轉(zhuǎn)，和提高單位產(chǎn)出，企業(yè)能夠確保庫存的高效利用。例如采用單元集中存儲和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物資的快速進出，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
對倉庫管理至關(guān)重要的庫存準確率，一旦不準確，就會給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯誤的信息依據(jù)，使這個企業(yè)相關(guān)部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率？降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，說白了就是倉儲和物流的問題，首先要
冷鏈倉儲系統(tǒng)不同計費方法的應用與差異。，首先需要理解冷鏈倉儲系統(tǒng)的計費方法，常見的計費方法，包括按小時計費、按倉儲容量計費和按照貨物重量計費，每種方法都有其優(yōu)點和缺點，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預算。 一、按小時計費，是最靈活
許多工廠在建設(shè)智能立庫時踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風：公司未達上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導致庫位
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個鏈條的關(guān)鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要，分享倉庫的技術(shù)信息管理。倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化，已成為提高企業(yè)物流運轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據(jù)標準化，以滿足
除中國大陸宜家的價格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質(zhì)低價的形象出現(xiàn)，這得宜于宜家經(jīng)濟的采購策略。 宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產(chǎn)品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據(jù)每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準確性，庫存的準確性對倉庫管理是至關(guān)重要的，其準確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫存的準確性？分享六大提升庫存管理準確性的手段。 第一點，加強日常培訓教育。倉庫每個員工都知
<p>這兩年來，受疫情的影響，倉儲物流行業(yè)的壓力越來越大，人員流失嚴重，效益不足。來分享一下如何運用WMS倉儲管理系統(tǒng)三招幫助倉儲物流行業(yè)的增效。<br /> 第一招，人員管理。由于疫情的影響，倉儲物流行業(yè)的人員流失
公司確定六西格瑪黑帶培訓人員時應考慮的事項： 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè)，發(fā)展六西格瑪黑帶培訓的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導的能力。這樣，六西
wms倉庫管理系統(tǒng)中的各種庫存策略。 第一種，安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在防止由于供應不穩(wěn)定或需求波動，導致的缺貨或過剩問題，通過使用wms系統(tǒng)，可以實時跟蹤庫存水平，并根據(jù)預測的需求和供應狀況，自動調(diào)整安
倉儲信息化是指把物資進行分類編碼，統(tǒng)一倉儲，科學管理的方法，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對物流倉儲業(yè)務的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求，使倉儲業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進的基礎(chǔ)設(shè)施和自動化
合理的倉庫決策，是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策，如何定制合理的倉庫決策。 一、倉庫選址方面。利用地點分析技術(shù)來選址倉庫地址，完成選址后，就應當確定確切的建設(shè)地點，選擇分析時，考慮
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關(guān)系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務在企業(yè)內(nèi)部和整個供應鏈中運動的流程所
倉庫應該歸哪個部門管？生產(chǎn)部說倉庫該我管，因為車間每天都要領(lǐng)料、退料、補料，我跟倉庫對接最為頻繁。而計劃物控部說倉庫應該歸我管，方便我排計劃，倉庫有什么物料我排什么計劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因為物料的管控源頭在于采購，如果歸我管我可
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點，通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率，分別就以上幾個方面加以說明。 第一，倉庫選址方面。
倉庫是企業(yè)正常運營的強有力保障，但是許多倉庫存在著這樣那樣的問題。如何更大程度的提高倉庫管理效率？倉儲管理一個重要的特點，就是以追求零庫存為最高目標，所謂零庫存，就是把倉庫儲存形式的某種，或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低，甚至可以為零，即不保
從本質(zhì)上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應對突如其來的訂單需求，如果太多又會占用大量的資金增加成本，因此科學合理的設(shè)置安全庫存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個關(guān)系最密切的因素來考
歐時電子上海分撥中心雇用36名員工，在4942平方米倉庫，每天進行至少5000種物料的揀選、打包，訂單滿足率達98%以上 作為全球最大的電子和維修產(chǎn)品分銷商，歐時電子在全世界范圍內(nèi)擁有150萬個以上的客戶,經(jīng)營的產(chǎn)品包括半導