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現(xiàn)在我們探討一下，說我們未來趨勢(shì)事實(shí)上往高彈性發(fā)展。那么高彈性的發(fā)展，我們?cè)趺醇訌椥?？四階梯的機(jī)制，我們往哪兒下手？我們?cè)俳o大家一個(gè)方向性的這個(gè)建議，其實(shí)機(jī)制就往三個(gè)方向上建。 1、叫擴(kuò)大收入，大家看擴(kuò)大收入，擴(kuò)大銷售，往銷售系統(tǒng)建，...
那么績(jī)效考核剛才有這么多的問題，都可能影響績(jī)效系統(tǒng)的作用。其實(shí)還有一個(gè)角度也需要大家去從另外一個(gè)角度去看，就是績(jī)效考核不好，為什么？因?yàn)槠鋵?shí)在公司內(nèi)部有多個(gè)評(píng)價(jià)體系，我們的多維評(píng)價(jià)體系，但至少是三維，至少是三維。我們平時(shí)說的績(jī)效考核多數(shù)是業(yè)...
員工要不要一上來就給股權(quán)，要不要讓他出錢，這個(gè)其實(shí)是分兩種情況。 第一種，是對(duì)這個(gè)核心合伙人，所謂的核心合伙人就是你的聯(lián)合創(chuàng)始人，跟你一樣，全身心能夠投入到這個(gè)事兒上來的。你選擇核心合伙人，他有幾個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)， 1、必須得是全職...