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一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標。為
二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績責任合同了，在簽訂業(yè)績責任合同的時候，有很多注意的點，比如一定要跟戰(zhàn)略目標結(jié)合，一定要明確重點工作任務(wù)，業(yè)績責任合同里面包括指標、權(quán)重、計算公式等等。分享一個點可以關(guān)注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績責任合
你看為什么很多公司就定好目標之后，但是員工并不感冒，也就是說沒有感覺。其實這里邊原因很簡單，就是公司要的目標和員工想要的目標不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨，我還是該做家的的做我對對，到底什么叫一致？你們先回歸原點員工來工作，來上班掙錢
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標。這種目標既是立足于企業(yè)目前所具有的資源，又能超成企業(yè)目前所取得的成就，指引著企業(yè)向一個恢弘的前景奮進。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個善于制定短期目標的人。艾倫
領(lǐng)導力，簡單地說，就是領(lǐng)導能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導能力超強的人。凡領(lǐng)導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導藝術(shù)，對于領(lǐng)導能力超強者，人們可能會說他很有領(lǐng)導才能，也有人會說他的領(lǐng)導
沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西，并把它當作自己的目標，如果得不到這些東西，就陷入
我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，就是績效反饋以及運用。那么在這個環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個環(huán)節(jié)的工作其實是非常重要的啊，請注意啊，很多的公司到了這個環(huán)節(jié)，最終就是把績效的成績和績效獎金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個成績?nèi)?/p>
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標？就是管理者在下放目標的時候，有三點是一定要做對的。 第一個，會制定。崗位級別資源配置不同，目標也應(yīng)該不一樣，這個是會制定。 第二個，會溝通。一定要讓員工對這個目標有認同感，而且要有信心，那就需要
我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
大家都很了解，在我們零售服裝店鋪上班其實是12個小時的，我們現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)注到日目標的當下了，同時我們就把車子一步一步的已經(jīng)拼得更為確切了，那怎么才能更好的去實現(xiàn)呢？其實我們還可以把日目標分解成時段的目標，這樣幫助我們更好的去完成。那怎么來分解
適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強調(diào)執(zhí)行力的團隊，因為強調(diào)執(zhí)行力的團隊拼的是業(yè)績，你用kpi就好了。對于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺得有四點前提。 一、公司的目標就是歐要非常清晰。那我見過幾個朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺分
今天下午，閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹，她在銀行保險銷售一線摸爬滾打了10年，一直無法獲得提拔晉升，換了若干平臺，依然原地踏步，如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現(xiàn)金流問題被媒體曝光，目前處于內(nèi)部裁
目標不能只報在我們老板一個人的手里，我們還是要帶著團隊，要讓大家都動起來，讓團隊一起跑起來。人人身上有責任，人人頭上有指標，這樣才能幫我們企業(yè)快速的實現(xiàn)目標。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團隊出業(yè)績的時候，通常是希望員工帶著自學成才的思想。我們招聘來
你想好了怎么去完成今年的業(yè)務(wù)目標了嗎？如果沒有的話，我教你一個方法，只要你聽話照做，就能保證你今年完成任務(wù)目標。一年之計在于春，真正優(yōu)秀的銷售高手，都具備拆解任務(wù)目標的能力。那什么是拆解任務(wù)目標的能力呢？打個比方，假如你今年的任務(wù)目標是12
如何制定可行性計劃？很多人說計劃不如變化快，但我個人其實不太認同這件事情。我認為計劃制定下來就應(yīng)該嚴格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現(xiàn)一點狀況就來調(diào)整計劃，結(jié)果會導致我們的所有
作為這個績效計劃來說，我還想再說一點哈。因為在制定計劃的時候是比較謹慎的嚴謹?shù)墓?，那么我們也聽到一些這個HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計劃的呀，但是大家計劃就是糊弄事兒，然后做的時候就是另外一套啊，做這個表面文章干什么呢？有什么
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距，經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標的制定，他會不會影響到目標啊，這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標制定出來之后，也一定會對他產(chǎn)生影響。這個時候你就看兩者哪個影響
2024 年只剩三個月，年末沖刺前要做好四大市場分析。 一、分析公司年度銷售任務(wù)達成狀況，找出未達標原因，明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競爭對手促銷策略與銷售狀態(tài)，制定競爭策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動，評估
目標啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門負責人，給自己定過一個目標，認識更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認識人或者增加影響力，這樣的目標是沒有辦法去衡量的，根本就無法實施，他需
在進行第四季度業(yè)務(wù)沖刺時，客戶雖已將目標詳細分解到產(chǎn)品和員工時間，但存在問題。客戶公司剛成立稱沒有客戶，而我指出這是關(guān)鍵問題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶，即便尚未成交，也應(yīng)通過各種渠道獲取客戶名單、負責人聯(lián)系方式等，做好市場調(diào)研和客戶規(guī)劃。
工作目標設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標一定是不能再分解的。舉個
年度工作計劃要怎么做？這個問題問的非常的重要，每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃，如果做好年度工作計劃，就能夠有目的的進行，那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃？以下幾點： 第一個方面，要設(shè)立目標。在制定計劃的之前，要明確自己的
如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進行細化，設(shè)定
在做目標管理之前，首先要設(shè)立目標，不設(shè)定目標，那怎么做目標管理，那這個目標從何而來？那就是基于公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標是什么？比如五年之后戰(zhàn)略目標是十個億，那每一年要達到多少，到第五年要達到十個億，要做一個分解。 第一，比如五年之后達到十
我們在職場中如何制定工作目標和行動計劃？當你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前進的目標。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標和工作計劃需要五大原則。 1、目標要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達成什么樣的目標，一
很多時候就是大家會在書上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說底下我們由下層的這種同事去提出一些目標，由上層去審批。他并不是這樣的，他自下而上，是他每個人都可以從自己的角度去挖掘自己的價值點和自己價值實現(xiàn)的方向，這個是他從每個人
理想很豐滿，可是現(xiàn)實很骨感。下達目標時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達第四季度團隊要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候，我們面臨
某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設(shè)定了過高的年度生產(chǎn)目標，這一目標忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護周期以及員工能力限制。導致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評估。在設(shè)定目標前綜合評估市場