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我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來(lái)了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對(duì)于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增...
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢(shì)，而倉(cāng)儲(chǔ)管理也不例外，那么容易出現(xiàn)哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一，盲目跟風(fēng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，一些企業(yè)可能會(huì)盲目跟風(fēng)，沒(méi)有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看
提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來(lái)了解庫(kù)位使用情況，分析庫(kù)位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要，采用有效的技巧進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理，可以幫助企業(yè)提高工作效率，分享幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的技巧。 第一個(gè)，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)。永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或者動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法，就是在入庫(kù)的時(shí)候就盤(pán)點(diǎn)，入庫(kù)的時(shí)候，把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后
最近有位做制造業(yè)的學(xué)員問(wèn)，公司因大量備貨導(dǎo)致庫(kù)存嚴(yán)重該怎么辦。以下是相關(guān)建議，遇到這種情況的老板們可以認(rèn)真看哦。 一、走出工廠，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會(huì)有終端店。其目的不是靠終端店賺錢(qián)，而是了解整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉(cāng)庫(kù)主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
提高庫(kù)存空間利用率，降低物流作業(yè)成本，降低勞動(dòng)力成本，這些都是廣大企業(yè)追求的，WMS系統(tǒng)全稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為多貨多倉(cāng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化庫(kù)存管理，系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，透明化備料管理，細(xì)化庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程。主要分享一下WMS系
從本質(zhì)上，安全庫(kù)存是一種緩沖，如果庫(kù)存量太少，就無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門(mén)。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來(lái)考
倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最重要的一環(huán)，通常與五個(gè)基本原則息息相關(guān)，準(zhǔn)確性、成本控制、效率、清潔度、安全性，但由于流程復(fù)雜且人員流動(dòng)快，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下，將倉(cāng)庫(kù)業(yè)績(jī)最大化的挑戰(zhàn)。分享一下倉(cāng)庫(kù)管理的五大問(wèn)題及解決辦法。 第
從倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)來(lái)看，庫(kù)存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，倉(cāng)庫(kù)物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫(kù)存的準(zhǔn)確性？分享六大提升庫(kù)存管理準(zhǔn)確性的手段。 第一點(diǎn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉(cāng)庫(kù)每個(gè)員工都知
合理的倉(cāng)庫(kù)決策是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉(cāng)庫(kù)自身的特點(diǎn)，通過(guò)這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率，分別就以上幾個(gè)方面加以說(shuō)明。 第一，倉(cāng)庫(kù)選址方面。
何為高效的倉(cāng)庫(kù)？高效的倉(cāng)庫(kù)管理都有哪些特點(diǎn)？ 第一方面，信息化管理。高效的倉(cāng)庫(kù)管理要具備現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備，包括高度自動(dòng)化的貨架、先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備、電子標(biāo)簽技術(shù)等，這些設(shè)備可以大大提高倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)和分揀能力，同時(shí)減少了人工操作，降低了錯(cuò)
許多工廠在建設(shè)智能立庫(kù)時(shí)踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風(fēng)：公司未達(dá)上立庫(kù)規(guī)模，但因客戶或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買(mǎi)單。 二、庫(kù)位規(guī)劃不合理：庫(kù)位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫(kù)位
供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)里面的庫(kù)存物資是屬于流動(dòng)資產(chǎn)的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國(guó)內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多，就帶來(lái)了倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)的難度，另外就是國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒(méi)有應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)，還是靠勞動(dòng)力裝卸。
從倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)來(lái)看，庫(kù)存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，庫(kù)存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門(mén)錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門(mén)做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分
對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要的庫(kù)存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門(mén)錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率，說(shuō)白了就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流的問(wèn)題，首先要
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果，及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，它是倉(cāng)儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉(cāng)庫(kù)管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，對(duì)外接受貨主定期服務(wù)評(píng)標(biāo)，意義對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，
倉(cāng)庫(kù)管理的六大難點(diǎn)，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點(diǎn)，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，可能會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)困難，例如供應(yīng)商延遲交貨、原材料短缺或交付不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水平造成負(fù)面影響，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)測(cè)因
在傳統(tǒng)觀念中，庫(kù)存一直是被視為企業(yè)的財(cái)富和積累財(cái)富的手段，然而隨著生產(chǎn)力的提升和市場(chǎng)環(huán)境的變化，庫(kù)存逐漸從一個(gè)積極的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的負(fù)擔(dān)，零庫(kù)存成為許多現(xiàn)代企業(yè)的追求目標(biāo)，那么智能WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存嗎？零庫(kù)存這一概念并不
wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中的各種庫(kù)存策略。 第一種，安全庫(kù)存策略。庫(kù)存安全策略是庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在防止由于供應(yīng)不穩(wěn)定或需求波動(dòng)，導(dǎo)致的缺貨或過(guò)剩問(wèn)題，通過(guò)使用wms系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存水平，并根據(jù)預(yù)測(cè)的需求和供應(yīng)狀況，自動(dòng)調(diào)整安
作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，應(yīng)該如何有效的管理倉(cāng)庫(kù)，一共有五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)單一化，盡量不要把倉(cāng)庫(kù)的一角劃分成員工的宿舍或者車(chē)庫(kù)等等，這樣做可以避免倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。 第二點(diǎn)，管理明確化，倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)流程，從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄、庫(kù)存管理、產(chǎn)品
倉(cāng)庫(kù)主管抓住六個(gè)工作重點(diǎn)，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。 一、明確崗位職責(zé)與流程。職責(zé)清晰，員工才知道做什么，避免無(wú)效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加順暢。 二、合
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類(lèi)問(wèn)題多”越來(lái)越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來(lái)越糟糕。 今天，我
如何優(yōu)化庫(kù)存？這三個(gè)方法很管用。 第一，利用ABC分類(lèi)法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫(kù)存價(jià)值來(lái)源于百分之二十的存貨，將庫(kù)存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類(lèi)是特別重要的庫(kù)存，B類(lèi)是一般重要的庫(kù)存，C類(lèi)是不太重要的庫(kù)存，然后針對(duì)
如何做才可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率。 第一點(diǎn)，建立完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。建立完善的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，是提高倉(cāng)庫(kù)管理效率和效果的基礎(chǔ)，通過(guò)引入先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，公司可以實(shí)現(xiàn)物資管理的自動(dòng)化、信息化和智能化，提高物資的利用率和周轉(zhuǎn)率，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)
倉(cāng)庫(kù)管理要遵循的五個(gè)基本原則。 第一，憑單出入庫(kù)原則。這是倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則，保證倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫(kù)，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫(kù)手續(xù)和進(jìn)出入庫(kù)作業(yè)，出庫(kù)要憑單，入庫(kù)同樣要憑單，倉(cāng)庫(kù)管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕，沒(méi)
到底怎么樣才能做好倉(cāng)庫(kù)管理，分享倉(cāng)庫(kù)管理的四大技巧。 第一點(diǎn)，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。首先，倉(cāng)庫(kù)貨架需要整齊擺放，產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類(lèi)劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類(lèi)推，細(xì)分區(qū)域可根據(jù)需求進(jìn)一步規(guī)劃。 第二點(diǎn)，定期
WMS系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)間調(diào)撥、庫(kù)內(nèi)調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理，但實(shí)際上WMS系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的最大價(jià)值在于糾錯(cuò)功能。快消品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)提升效率的主要方法就是減少倉(cāng)儲(chǔ)
如何評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的管理水平，關(guān)鍵看這三點(diǎn)。 第一個(gè)，準(zhǔn)確率，這是倉(cāng)庫(kù)管理員，最主要也是最直接的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，在這里的準(zhǔn)確率是指數(shù)據(jù)操作和庫(kù)存的準(zhǔn)確性，包括賬務(wù)卡相符率，單據(jù)或報(bào)表的準(zhǔn)確率，上架的準(zhǔn)確率、盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確率等等。 第二個(gè)，效
倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫(kù)存計(jì)劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性，合理預(yù)測(cè)物資的需求量，避免過(guò)量的庫(kù)存，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤(pán)點(diǎn)、合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)倉(cāng)