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我們說企業(yè)里面要做預算管理，預算管理它有哪些好處呢？我們大多數的企業(yè)都只做了目標，可是我們目標定了以后，相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標，我們說要裝一個廣告牌，結果要花錢的時候，老板說這個錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標定了以后
某門窗安裝公司承攬一個房地產建設項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設計要求采購；合同總價款為600萬元，其中門窗價款為350萬元、安裝費為250萬元，實際發(fā)生成本500萬元。
對業(yè)務中的現金流動方式進行短期分析能加強長遠的計劃?；趯σ欢螘r期業(yè)務運作情況的了解，就能建立模型，觀察在流動性陷入困境時會產生哪些業(yè)務障礙。例如，面對當前經濟危機，高管們可以建立模型，看看如果危機繼續(xù)持續(xù)六個月、一年或者情況更糟時，他們的
古人云“凡事預則立，不預則廢”，這里預就是預測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應用，這就是即將所說的全面預
企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經營，經營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。 彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預算與
一個門店沒有預算管理，就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應該是先算后干，干完了再算。先算叫預算，后算交決算，算完了要再復盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務報表數據的敏感度。具備良好的數據思
一、如何導入全面預算管理 1．正確理解全面預算管理 2．構建全面預算管理體系 3．預算管理組織及其協(xié)調 4．全面預算管理制度設計 5 . 導入預算管理的關鍵因素 6．如何防止預算管理誤區(qū) 二、如何解決計劃的不確定性
在市場經濟條件下，預算管理已成為高校財務管理的中心內容。目前，高校辦學規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預算管理中存在的主要問題&
二零二三年，老板可以讓預算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談預算要預算，但是都不知道怎么去做預算，或就是說怎么樣把預算做好，為什么有三點。 1、預算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內部渠道和外部渠道。 1、內部籌資渠道。企業(yè)內部籌資渠道是指從企業(yè)內部開辟資金來源。從企業(yè)內部開辟資金來源有三個方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應
財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們日常生活的一個重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的，木已成
一、引言 目前世界經濟形勢千變萬化， 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?，F代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調整自身的經營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提
年底，都是做預算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標應該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預算,老板讓各
中國經濟改革開放已經到了十字路口了，出口受阻，產能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿易大戰(zhàn)），出口拉動型的經濟增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內需沒有起來，國內購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結果只是產能過剩，修建的高速公路沒有車走，
前言： 全面預算管理以集團公司的戰(zhàn)略目標為依據，把集團的戰(zhàn)略目標必須通過更為細化的經營計劃和預算轉化為清晰的具體數據，落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰(zhàn)略目標可以通過預算分解、預算編制過程中的全員上下參與
1.餐廳定員=座位數×餐次×計劃期天數 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數=(期初人數+期末人數)/2 含義：反映計劃期人員數量 3.季節(jié)指數=月(季)完成數/全年完成數×100%
企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預算，只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預算背后的真正意義，那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運，是管理者面臨的主要任務，預算是一種系統(tǒng)的方法，
最近大家都知道經濟形勢不好，那么很多市場的同學就跟我講，就是說你看這個形勢不好，老板第一要砍的就是市場費用，說好像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
工程預決算是科學合理確定工程造價，保證工程質量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下，牢牢把握工程預決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感，深入調查影響工程預決算準
今天跟大家說一件關系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財務預算，但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(yè)，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業(yè)它本質上就是一個財務數字的游戲。你只有把財務整明白了，你才敢說能把商業(yè)
一、財務預算管理的作用 (一)實行財務預算管理是現代企業(yè)管理的迫切需要 現代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下,注重企業(yè)內部的綜合協(xié)
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
建立一個全面的預算管理體系，對于一個企業(yè)的財務健康至關重要，企業(yè)只有準確預計企業(yè)未來發(fā)展的現金流，才會將現金流風險降到最低，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標，從以
預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計
我們的經濟在回暖，雖然比較慢。但是不要因為我們已經見到了一線光明，就把原先的壞習慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經濟環(huán)境里學會一種技能—如何更好的管理我們的金錢。現在問題是：我們從哪里去學習掌握我們的財務呢？注意，我這里說的是
一、卓越領導者的理財理念 （一）市場經濟下的財務分層管理 1． 我是誰？ 在一個企業(yè)中要要明白財務部門在整個公司團隊中應該處于一個什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當時已經拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重
在大多數公司使用公共數據庫的基礎上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當制造商接受一項新業(yè)務，它鼓勵獲得業(yè)務的公司采用它的財務系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個公司中使用公共的系統(tǒng)使得數據
隨著中國高等教育改革的不斷深入，高校辦學資金體現來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點。這些變化對高等學校的財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預算管理方面。預算管理作為高校財務管理的重要組成部分，貫穿于學校財務管理的全過程，是高校進行各