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怎么引導(dǎo)你的下屬跟你的愿景的目標(biāo)一致。這句話本身就錯的，雖然我很少說別人是錯的，但你這個問題我不得不告訴你，你的思維你要換位思考，怎么引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)跟我的目標(biāo)達(dá)成一致。這個事情現(xiàn)在我們有三個選擇： 第一個選擇就是讓員工跟我想的一樣。 ...
請問績效重要還是員工開心重要，我覺得公司如果不談績效就是耍流氓。但員工說我不開心，怎么可能有績效呢。取決于你是什么樣的一種工作團(tuán)隊(duì)，如果這個工作團(tuán)隊(duì)是臨時的，績效比開心重要。但如果你這家公司是需要員工能力的進(jìn)步，不斷的中長期提升績效的，那與...