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想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)可恥，會(huì)被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會(huì)被動(dòng)等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明
送禮這個(gè)事兒，最尷尬的情況莫過于被婉言謝絕，而且發(fā)生的概率非常高，所以為了讓對(duì)方能夠收下你的心意，必須提前推演對(duì)方有哪些拒絕你的因素和托辭，并且要準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)的話術(shù)。 1、對(duì)方跟你說，你太不懂事了，把東西拿回去，怎么回？領(lǐng)導(dǎo)，這次是我冒
初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮，確實(shí)對(duì)很多人都比較難，尷尬不會(huì)說，不知道怎么送出手得體，擔(dān)心被拒絕了，被另眼相看等等，都是各種問題，提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個(gè)約束，那就是無功不受祿，你越是強(qiáng)調(diào)自己沒有目的，沒有什么
怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話？ 一、只講事實(shí)不講評(píng)價(jià)。比如領(lǐng)導(dǎo)問今年的評(píng)優(yōu)你覺得誰最合適，不要直接回答，只能說領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班，小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻，小吳懷孕還在堅(jiān)持工作，我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠(yuǎn)保持警惕。
正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時(shí)開會(huì)，會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會(huì)？是否需要出去
工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)脾氣，給你一頓猛批，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦？職場(chǎng)小白都比較緊張，想快速的和領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來，職場(chǎng)老手都知道，這個(gè)時(shí)候保命要緊，領(lǐng)導(dǎo)沒有直接給你送冷板凳，那說明他對(duì)你還是有期望的，你急于去辯解，就等于火上澆油，給自己
在職場(chǎng)中，若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征，建議盡早離職： 一、愛抓小事揪細(xì)節(jié)：起初可能會(huì)被誤以為有耐心、接地氣，但時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點(diǎn)，只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺，讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績(jī)就加大考核：當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒有成績(jī)時(shí)，采用簡(jiǎn)
有沒有遇到過這樣的人？無論別人說什么，他都會(huì)在第一時(shí)間提出反對(duì)意見，或者對(duì)別人的提議進(jìn)行否定，常把：沒有，不是，我覺得你說的不對(duì)，這樣的說辭掛在嘴邊，這種行為被稱作是病理性詭辯，喜歡靠反駁別人來凸顯自己的存在感，在言語上搶得了先機(jī)，實(shí)則敗的
年后第一天上班，在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了，該說點(diǎn)什么？四個(gè)思路。 第一個(gè)思路，拱手禮。這是萬能操作，碰到誰都可以拱手說一句，新年好。拱手禮的細(xì)節(jié)，女孩子右手在上，男孩子左手在上。 第二個(gè)思路，常規(guī)問候。問對(duì)方的身體，重點(diǎn)在夸，夸對(duì)
分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你，甚至從小書本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯，如果認(rèn)真聽完了，還愿意嘗試實(shí)踐，一定能改變你職場(chǎng)老黃牛，只會(huì)拉磨沒機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一，別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩？規(guī)矩是少數(shù)人制定的，來讓大多數(shù)人遵守，而少數(shù)
分分鐘得罪老板的5句口頭禪，你有沒有脫口而出過？ 第一句，匯報(bào)完以后，不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說，你聽明白了嗎？應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒有。 第二句，領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)完成不了的工作，不要說領(lǐng)導(dǎo)我干不了，干不好。應(yīng)該說好的領(lǐng)導(dǎo)，不過我缺乏相
領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時(shí)候，我們必須要拒絕，教幾個(gè)合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招。 第一，提前做好風(fēng)險(xiǎn)提示。面對(duì)容易背黑鍋的安排，在啟動(dòng)工作之前，就跟領(lǐng)導(dǎo)通過郵件匯報(bào)的形式，風(fēng)險(xiǎn)給他標(biāo)注出來，這樣的目的讓領(lǐng)導(dǎo)給你進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，也就是把他給拉上
各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強(qiáng)還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學(xué)歷高能力強(qiáng)但死腦筋的。 三、能力強(qiáng)的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的；討厭
想提拔，就得領(lǐng)導(dǎo)拍板，不單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一，領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人太清高。 第三，領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人太老實(shí)，膽子小。 第四，領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個(gè)逆來順受的苦蛋子，不提拔你沒事，
領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是在拉攏你，對(duì)你示好： 一、做決定時(shí)偏袒你。在職場(chǎng)中，如果領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)傾向于你，這很可能意味著他在向你示好，試圖將你拉入他的陣營(yíng)。通常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)力求公正，避免偏袒任何一方，但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的處理方式
<p>有五種情況，在工作當(dāng)中絕對(duì)不要抱怨，只會(huì)拉低你在公司心目中的分量，領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，就是自毀身價(jià)。<br /> 第一種情況，是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績(jī)，他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就
職場(chǎng)上的溝通，不是把你的想法傳遞給對(duì)方，而是你需要運(yùn)用語言的藝術(shù)，說服對(duì)方去按照你的方式行動(dòng)，比如肯定遇到過一種情況，那就是同事不配合你的工作，該怎么辦？都知道有一句話叫不看僧面看佛面，所以一般都會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)主，然后再去跟這個(gè)同事商量，很多
一句話讓你變高情商。 第一，面對(duì)質(zhì)疑說這就對(duì)了。比如你寫了一個(gè)合作方案，團(tuán)隊(duì)同事說你怎么才寫了三頁，我們通常寫七八頁。參考話術(shù)：這就對(duì)了，我們就是要在篇幅上體現(xiàn)我們的自信，只要內(nèi)容夠精準(zhǔn)，反幅越少，越容易成交。 第二，面對(duì)夸獎(jiǎng)?wù)f
打工人必須覺醒起來，是不是領(lǐng)導(dǎo)都在指責(zé)你某件事情沒有干好，但是又不給你解決措施，這些表面上看似套話，平時(shí)根本就意識(shí)不到，以下是總結(jié)了三個(gè)應(yīng)對(duì)方法，教你30秒輕松破解。 第一，領(lǐng)導(dǎo)常說這個(gè)方案還是有很大問題的，這不是你應(yīng)該有的水平，但是
什么是職場(chǎng)價(jià)值互換思維？職場(chǎng)社交的本質(zhì)就是利益的互換，價(jià)值的互換。我們來單位上班的目的，既不是來交朋友的，更不是講奉獻(xiàn)的，是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的，不去唱高調(diào)，這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個(gè)大人物，是我們看中了
如果管理人員賞你一個(gè)耳光再給你一個(gè)甜棗，你能接受嗎？在職場(chǎng)中管理者有時(shí)會(huì)采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵(lì)方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎(jiǎng)勵(lì)（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對(duì)這種情況以
職場(chǎng)上這三句話是最常見的給你下套的話，留心這樣的職場(chǎng)人。 一、“我不是和你說過了嗎”，這句話就是典型的推卸責(zé)任，話外之音就是我早就告訴你了，現(xiàn)在出了問題和我無關(guān)，所以你來扛責(zé)任。反思一下他到底有沒有說過，可能沒
一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實(shí)是怕你： 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內(nèi)心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對(duì)未知的恐懼：上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌
為什么三四十了還在職場(chǎng)里碰得頭破血流？當(dāng)年上學(xué)時(shí)候沒你學(xué)習(xí)好的人，反而工作上混得開，因?yàn)閺膶W(xué)生到職場(chǎng)，有三個(gè)認(rèn)知的鴻溝，跨不過去，年齡再大，還是學(xué)生思維。 第一，學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案，職場(chǎng)人只提供靈活的解決方案。太多人說，我要是考的什么證
你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你覺得很累嗎？比如特別喜歡想一出是一出，朝令夕改，看到別人做的好的，過幾天一切推倒重來，因?yàn)樗麚Q了一種思路，又或者非常喜歡制定一些制度，周報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)，講究格式，不能有錯(cuò)別字，就感覺總在一些無意義的事情上，浪費(fèi)特別多的時(shí)間，又
遇到同事給你扣情緒化帽子時(shí)的反擊方法： 一、萬能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標(biāo)簽啊，是因?yàn)槟憧偛徽祭韱?rdquo;。 三
<p>如果想讓老板提拔你，要做到三點(diǎn)，我們?cè)谔岚我粋€(gè)人的時(shí)候，這個(gè)人是要什么樣的？<br /> 第一個(gè)事情就是，，就是要有戰(zhàn)功。戰(zhàn)功在哪里？三年當(dāng)中做出了什么突出的成績(jī)和戰(zhàn)功，能說得出來嗎？如果跟老板說，我這三年當(dāng)中
溝通的秘訣是什么？挑人，要避免和不明白的人說沒價(jià)值的話，以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人，讓你不再對(duì)牛彈琴，這四句話是：我早知道、你這不對(duì)、別人不傻、都是垃圾。 第一句，我早知道。就是喜歡放馬后炮的人，口頭禪是我早就知道，他的底層心理是
為什么有人總能快速掌握一個(gè)行業(yè)的訣竅，然后總是順利拿到結(jié)果？其實(shí)不是他們能力有多高，而是他們掌握了富人思維，看一個(gè)人有沒有富人思維，要看以下這三點(diǎn)。 第一，看遇到難事兒?jiǎn)栒l。大多數(shù)遇到難事兒，喜歡問身邊的人，問爸媽，問同學(xué)問朋友。而富
職場(chǎng)黑話常常表意不明確。例如 ： 一、“對(duì)齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項(xiàng)，其他不管。 三、“建立矩陣”