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一、引言 在上海這個(gè)金融活躍的大都市，不良資產(chǎn)管理行業(yè)日益重要。隨著行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的培訓(xùn)需求也不斷增長。選擇一家好的不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對于從業(yè)者提升技能、機(jī)構(gòu)提升員工素質(zhì)等有著至關(guān)重要的意義。本文將對上海的一些不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)相關(guān)機(jī)
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本的主要來源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數(shù)量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評估和優(yōu)化所需
一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用 在上海，采購成本控制培訓(xùn)的費(fèi)用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等
一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上海總裁營首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的，它是經(jīng)過全國上萬名創(chuàng)始人驗(yàn)證的有效戰(zhàn)略。在消費(fèi)升級、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下，中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)企
一、上海國家會計(jì)學(xué)院的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用 上海國家會計(jì)學(xué)院提供多種與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的課程，其費(fèi)用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點(diǎn)為上海國家會計(jì)學(xué)院，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人。該課
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購工作，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎(chǔ)
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質(zhì)不高，就難以保證采購的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動(dòng)中，物料采購、商務(wù)談判以及采購計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)，QSPM的分析原理
一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)
一、上海采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價(jià)、指定供應(yīng)商、價(jià)格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價(jià)格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重，這就凸顯了
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購活動(dòng)，五R原則：適時(shí)（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
分享采購管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
一、知名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽 上海有著眾多的財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在滿足學(xué)員對財(cái)稅知識和技能提升的需求方面各有千秋。例如當(dāng)代商貿(mào)，它是上海本地財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財(cái)稅培訓(xùn)，還涉足財(cái)稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務(wù)。數(shù)十
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
實(shí)現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
采購降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平，達(dá)到更高效的合作模式。 三、
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化，提升競爭力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對于供應(yīng)商的管理，包括對供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標(biāo)采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個(gè)采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
一、排名的重要性 在上海這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活躍的城市，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)有著重要意義。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的資金運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務(wù)。合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對于個(gè)人而言，參加高質(zhì)量
一、上海采購培訓(xùn)費(fèi)用的常見范圍 在上海，采購培訓(xùn)費(fèi)用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購培訓(xùn)課程來看，費(fèi)用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購培訓(xùn)課程，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也就是數(shù)字化的時(shí)代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進(jìn)行資源的獲取，企業(yè)要進(jìn)
一、保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個(gè)重要方面。首先是保險(xiǎn)銷售基礎(chǔ)知識，包括保險(xiǎn)產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險(xiǎn)標(biāo)的不同可分為人身保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)市場具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性和信息不對稱性等特點(diǎn)，而保險(xiǎn)產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融
一、談判基礎(chǔ)概念與重要性 采購談判是企業(yè)在采購過程中，與供應(yīng)商就商品或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進(jìn)行協(xié)商和洽談的活動(dòng)。這一活動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)的采購成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購
采購如何設(shè)定業(yè)績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實(shí)施績效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證
一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國家會計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人；擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負(fù)責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個(gè)比例已經(jīng)
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場引力與企業(yè)實(shí)
一、上海培訓(xùn)市場概況 上海作為國際化大都市，各類培訓(xùn)資源豐富。從排行榜123網(wǎng)給出的上海培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十來看，涵蓋了教育、藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。然而，在保密管理培訓(xùn)方面，需要專門進(jìn)行篩選和分析。上海的培訓(xùn)市場具有規(guī)模大、種類多、需求
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計(jì)劃采購，它是一種制定物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢
一、上海采購專業(yè)知識培訓(xùn)價(jià)格的基本區(qū)間 在上海，采購專業(yè)知識培訓(xùn)的價(jià)格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎(chǔ)的短期課程，像采購人員基礎(chǔ)知識與技能訓(xùn)練營，價(jià)格為2800元/人；采購綜合能力訓(xùn)練課程價(jià)格是2680元/