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一個經理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經理。采購經理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經理勤于參與采購的細節(jié)...
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結合，ADL矩陣共有兩個維度： 第一個維度，產業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產業(yè)的生命周期
一、上海國家會計學院的財稅風險培訓費用 上海國家會計學院提供多種與財稅風險相關的課程，其費用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風險與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點為上海國家會計學院，培訓費為8800元/人。該課
采購降本方法措施供應商合作與管理。 一、長期合作。與供應商建立穩(wěn)定的長期合作關系，加強溝通與合作，實現互利共贏。 二、供應商培訓。提供相關培訓和技術支持，幫助供應商提高質量、交貨能力和服務水平，達到更高效的合作模式。 三、
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應商無效率。在和供應商對接的時候，對方經常性沒有及時給予答復，要不就是說單子還在復核當中，等到確定物料后，訂單已經延期，除了這點，還有經常性的延遲交期，交貨時間不穩(wěn)定，導致生產效率降低。 二
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
一、保險培訓在保險行業(yè)中的重要性 保險行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險產品日益復雜多樣，保險培訓對于整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險行業(yè)的起步階段，培訓主要是針對保險基礎知識的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險培訓開始涵蓋保險產品設計、銷售技
一個經理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經理。采購經理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經理勤于參與采購的細節(jié)
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購活動中，物料采購、商務談判以及采購計劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結果來進行戰(zhàn)略評價，QSPM的分析原理
一、上海采購培訓費用的常見范圍 在上海，采購培訓費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎和一般性的采購培訓課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關采購培訓課程，其收費標準為2800元/人。這其中包含了資料
在互聯網的時代，也就是數字化的時代，有很多互聯網的思維已經深入人心，結合企業(yè)的采購業(yè)務，設計理念主要體現為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點避免： 一、采購權力分配：采購部門有供應商選擇權、產品定價權、訂單分配權、供應商考核權，一個人最好不同時占有兩樣權利，要合理分配權限。 二、上供應商管理平臺（SRM 系統）：
一、上海標準化管理培訓概述 上海的標準化管理培訓在多個領域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設，從產品服務質量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標準化管理培訓都是不可或缺的。例如，為推進企業(yè)標準化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關機構開展培訓
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內生產企業(yè)的生產性采購支出，占主營業(yè)務成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產品系列結構管理法等，由美國著名的管業(yè)學家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認為，一般決定產品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實
分享采購管理的六大經驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現了不好
一、上海財稅風險培訓課程的多樣與價格差異 在上海，財稅風險培訓課程豐富多樣，不同課程的收費標準存在明顯差異。例如，上海國家會計學院舉辦的高收入高凈值人群稅收風險與防范課程，10日 - 11日上課，培訓費為8800元/人；擬上市企業(yè)財稅規(guī)范
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
一、政策法規(guī)類培訓內容 1. 代理記賬行業(yè)規(guī)范 - 在上海的財稅培訓中，會涉及到代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關文件的學習。例如楊浦區(qū)舉辦的小微企業(yè)財稅政策培訓中，就將上海市代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關文件作為培訓內容之一。這有助于相
采購如何設定業(yè)績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實施績效考核，提供考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進行詳細分析，找出成本的主要來源，并制定相應的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉率的合理。 三、物料優(yōu)化。評估和優(yōu)化所需
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產采購管理的一種軟件依據，有迅速、精確、準確的優(yōu)勢
一、上海培訓市場概況 上海作為國際化大都市，各類培訓資源豐富。從排行榜123網給出的上海培訓機構排名前十來看，涵蓋了教育、藝術、運動等多個領域的機構。然而，在保密管理培訓方面，需要專門進行篩選和分析。上海的培訓市場具有規(guī)模大、種類多、需求
融合采購成本與績效目標的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現，進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自公司的關鍵
一、保險銷售技巧培訓內容概述 保險銷售技巧培訓涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎知識，包括保險產品的定義、分類等。按照保險標的不同可分為人身保險和財產保險。保險市場具有風險性、不確定性和信息不對稱性等特點，而保險產品具有經濟補償、資金融
一、引言 在上海這個金融活躍的大都市，不良資產管理行業(yè)日益重要。隨著行業(yè)的發(fā)展，相關的培訓需求也不斷增長。選擇一家好的不良資產管理培訓機構，對于從業(yè)者提升技能、機構提升員工素質等有著至關重要的意義。本文將對上海的一些不良資產管理培訓相關機
應聘采購面試話術。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質量、交貨能力、
一、上海采購專業(yè)知識培訓價格的基本區(qū)間 在上海，采購專業(yè)知識培訓的價格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎的短期課程，像采購人員基礎知識與技能訓練營，價格為2800元/人；采購綜合能力訓練課程價格是2680元/
一、排名的重要性 在上海這樣一個經濟活躍的城市，財務戰(zhàn)略培訓有著重要意義。對于企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略關乎企業(yè)的資金運作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務。合適的財務戰(zhàn)略培訓能夠提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高企業(yè)的財務管理水平。對于個人而言，參加高質量
一、談判基礎概念與重要性 采購談判是企業(yè)在采購過程中，與供應商就商品或服務的價格、質量、交貨期等關鍵條款進行協商和洽談的活動。這一活動直接關系到企業(yè)的采購成本、供應鏈穩(wěn)定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業(yè)可以優(yōu)化供應商選擇，降低采購