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初創(chuàng)企業(yè)的頂層架構的持續(xù)完善。隨著初創(chuàng)企業(yè)生存問題的解決，傳統(tǒng)職能部門如：人力資源和財務管理，逐漸變得重要性，需要被建立，并納入企業(yè)的頂層架構中，這些職能部門為企業(yè)提供了必要的人力資源，支持財務管理和風險控制的功能，確保了企業(yè)的能力運營和可...
構建初創(chuàng)企業(yè)的基石。從最初的企業(yè)形態(tài)發(fā)展來看，企業(yè)內最重要的兩個部門，其實就是企業(yè)的營銷部門與研發(fā)技術部門，這兩大支柱到底誰更重要？這又取決于企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點是什么？是產品導向還是銷售導向？通常產品導向的企業(yè)，深挖產品功能，追求創(chuàng)新與...
組織架構與數字化轉型。這架構不僅是企業(yè)對各項職能重視程度的體現，更在數字化轉型或企業(yè)再造過程中，發(fā)揮著至關重要的指引作用，一個合理的組織架構，能夠確保資源得到合理的分配，避免在轉型過程中走彎路或錯過重點，從而提高數字化轉型和企業(yè)再造的成功率...
數字化部門的搭建。隨著數字化轉型的深入，數字化部門，在制造型企業(yè)中的地位日益凸顯出來，這一部門不僅是企業(yè)數字化轉型的推動者，更是確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展的核心力量，在數字化時代，制造型企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，客戶需求日益的多樣化，市...
初創(chuàng)企業(yè)的核心業(yè)務支柱。隨著初創(chuàng)企業(yè)的誕生，其組織架構的搭建成了一個至關重要的話題，在初創(chuàng)階段，企業(yè)需要將有限的資源，集中在核心業(yè)務上，確保能夠迅速產生現金流并生存下來。因此，初創(chuàng)企業(yè)的頂層架構應當簡潔而高效，聚焦于行業(yè)定位，客戶尋找、產品...
有些企業(yè)的做事風格，根本適應不了，做事風格背后都有一只無形的手，那就是企業(yè)價值觀。一個朋友老張，人口紅利掙了不少錢，但是老張性格不好，在公司碰到不喜歡的事，就會大發(fā)雷霆，任何員工都可能被罵的全身發(fā)抖，于是出現了，凡是老張喜歡的事，不管多么細...
堅持未必會勝利，你的堅持有可能變?yōu)槌翛]成本，沉沒成本不僅會拖垮一個人，甚至會拖垮一家企業(yè)。女朋友分手了，和別人結婚了，你過去所花的時間、精力和費用，都屬于沉沒成本，開發(fā)一款產品賣不動徹底不做了，這一切的投入，也屬于沉沒成本。沉沒成本是指對未...
合伙做生意，避免以后出問題，這七個文件必須得知道。 一、增資協議。明確股東的出資金額比例，以及到賬的時間。 二、股東合作協議。明確股東的出力規(guī)則，以及股權的比例、退出機制和分紅的機制。 三、公司的章程。章程是公司的基本法。...
制度不執(zhí)行，比沒制度更可怕，你認同嗎？分享一下企業(yè)落地制度的七個步驟。 第一步，員工上崗，必須要給他做培訓。告訴員工，國有國法家有家規(guī)，任何一個組織或者是公司，都要有制度的。 第二步，老板千萬不要在自己定制度了，不管你怎么定，員...
簡單版的合伙協議，必須包含這十項內容。 一、各合伙人的基本信息。 二、合作總則。 三、關于公司。各方合伙的出資金額，以及支付方式和到賬時間。 四、股東任職的權利與義務。 五、利潤與分紅。 六、財務管理。 ...