留人的面談清單可以幫助你了解員工心里的想法,更重要的是能夠前瞻性的保留住那些重要的人才,整理了一對(duì)一的溝通時(shí)候,可以問(wèn)的問(wèn)題。 第一個(gè)問(wèn)題,如果公司還有進(jìn)步的空間,認(rèn)為應(yīng)該從哪里著手?這個(gè)問(wèn)題可以聽(tīng)到員工對(duì)于公司的整體判斷和反饋。 ...
人才評(píng)估對(duì)企業(yè)非常重要,它能夠讓我們物色到合適的人才,既然人才評(píng)估有它這么重要的一個(gè)作用,應(yīng)該如何來(lái)做好人才評(píng)估的工作?主要是通過(guò)以下三個(gè)方面。 第一步,就是在人才評(píng)估之前,要掌握選擇人才評(píng)估的工具,這個(gè)特別。無(wú)論是古代還是現(xiàn)代,都有...
很多企業(yè)搞不好,是因?yàn)樗锩骛B(yǎng)了一堆混日子的庸才,別的本事沒(méi)有,搞人的本事一流,為什么?他自己不努力,也見(jiàn)不得別人優(yōu)秀,那只要來(lái)一個(gè)人才,很快就會(huì)想辦法擠走,如果擠不掉,他就會(huì)變個(gè)態(tài)度,和你做朋友套近乎,如果你覺(jué)得他被你搞定了,那就大錯(cuò)特錯(cuò)...
公司都想在想方設(shè)法的招聘優(yōu)秀的人才進(jìn)入,可是為什么優(yōu)秀的人才卻很難留得?。恐饕且韵氯齻€(gè)方面的原因。 第一個(gè)原因,就是錢(qián)少了。招聘進(jìn)來(lái)的優(yōu)秀人才,他的薪酬很難讓他留住他,在這里繼續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的這樣的一個(gè)需求,所以對(duì)優(yōu)秀人才的薪酬,激勵(lì)性...
什么樣的人更容易被提拔?只要具備以下四點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng),即使不去爭(zhēng)取,早晚也會(huì)被提拔的,而且會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 第一點(diǎn),是德才兼?zhèn)?。德一定是放在最前面的,有才無(wú)德的人是禍害。 第二點(diǎn),既要會(huì)做,也要會(huì)說(shuō)。就是要有實(shí)干精神,也要會(huì)...
公司缺人才嗎?很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)說(shuō)缺,就是招不到人才,阿里的人才多不多,多,他的人才從哪來(lái)的。阿里帶團(tuán)隊(duì)的人,也就是中高層的主管,有三個(gè)部分是必須做工作匯報(bào)的。 第一個(gè)部分,是數(shù)據(jù)。就是目標(biāo)的完成情況沒(méi)有達(dá)成的,要做問(wèn)題分析具體原因以及改善...
為什么經(jīng)常會(huì)造成訂單交期延誤呢?為什么產(chǎn)品質(zhì)量老是出問(wèn)題呢?為什么公司的成本居高不下?為什么公司的管理效率越來(lái)越低?究其原因,根本問(wèn)題就是人的問(wèn)題。那么,要怎樣才能找到合適的人才呢?需要做到以下幾點(diǎn)。 第一,崗位需求是前提。哪個(gè)工作崗...
任正非特別重視人才,俄羅斯有個(gè)數(shù)學(xué)家,任正非準(zhǔn)備用重金把他請(qǐng)過(guò)來(lái)到華為工作,可是他不愿意,理由很簡(jiǎn)單,來(lái)中國(guó)工作離家太遠(yuǎn)了。任正非認(rèn)定了這位數(shù)學(xué)家確實(shí)是個(gè)人才,實(shí)在舍不得放棄。那就讓研發(fā)中心安排花上千萬(wàn)美金在莫斯科建立了一個(gè)研發(fā)中心,再配上...
一個(gè)客戶(hù),他說(shuō)半年前招了一個(gè)阿里背景的銷(xiāo)售老大,經(jīng)過(guò)半年的觀(guān)察,好像搞不定他們行業(yè)的業(yè)務(wù),不知道哪里出了問(wèn)題了。告訴他,那是你招錯(cuò)人了,阿里的業(yè)務(wù)是典型的to b直銷(xiāo)跟大客戶(hù)銷(xiāo)售,它是有很大差異的。大客戶(hù)銷(xiāo)售主要靠的是客情關(guān)系,所以負(fù)責(zé)大客...
不管現(xiàn)在是公司的老板,還是公司的高管,除非準(zhǔn)備退隱江湖,如果還想繼續(xù)在江湖上混,只有成為未來(lái)所需要的人才,否則不會(huì)有江湖地位的。那么未來(lái)所需要的人才是什么樣子?未來(lái)所需要的人才三力,三會(huì)。 一、所謂三力是指的人才的三力模型,主要包括體...
大部分的管理者都喜歡招聘跟自己相似,但能力不及自己的下屬。因?yàn)檫@樣操作最安全,這種現(xiàn)象在管理學(xué)上是俄羅斯套娃現(xiàn)象,一層套一層越套越小,最后整個(gè)組織都?xì)У袅?。所以英明的老板們?cè)谶x擇管理者的時(shí)候,都應(yīng)該考慮德才兼?zhèn)洌f(wàn)不要意氣用事,認(rèn)為這個(gè)人...
人才招育的五要法則。 一、一定要以轉(zhuǎn)正這個(gè)流程作為考核激勵(lì)的重要的依據(jù)。 二、一定要明確招聘的具體的標(biāo)準(zhǔn),特別要建立以排除為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,以減少不必要的招錯(cuò)人才的浪費(fèi)和進(jìn)行各種面試,而帶來(lái)的時(shí)間方面的開(kāi)支。 三、要制定...
在人才盤(pán)點(diǎn)之前,會(huì)做組織的盤(pán)點(diǎn)和組織評(píng)價(jià),這個(gè)部分的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)該如何去做應(yīng)用呢?一共六個(gè)方面的內(nèi)容。 1、如果在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有組織調(diào)整相關(guān)的內(nèi)容,那么后面就需要形成組織調(diào)整的建議。 2、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)組織它的效率低...
中小企業(yè)走過(guò)初創(chuàng)生存期之后,如何更好的快速發(fā)展?升級(jí)管理機(jī)制,打造組織能力最為關(guān)鍵。中小企業(yè)的成長(zhǎng)研究與管理賦能,提煉出了人才管理五部曲。 第一步,強(qiáng)基。這里強(qiáng)基主要指的是強(qiáng)化人才基礎(chǔ),一方面是要引進(jìn)優(yōu)秀人才,提升人才密度,另一方面是...
一家企業(yè)的人才發(fā)展體系應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容。 第一,要有一套標(biāo)準(zhǔn)體系,這套標(biāo)準(zhǔn)體系是要基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,包含兩部分的內(nèi)容。 1、針對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的任職資格體系。 2、針對(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力體系。 第二,要有一套評(píng)...
一個(gè)優(yōu)秀的門(mén)店,一定是一個(gè)人才培養(yǎng)的學(xué)?;蛘邔W(xué)院。門(mén)店普遍存在的通病是,招不到人才,選不出人才,人才用不好,留不住。解決方案就是建立自己的人才梯隊(duì),建立自己的培訓(xùn)學(xué)院復(fù)制,讓公司優(yōu)秀的人的技術(shù)復(fù)制給這些一般的員工。所以企業(yè)的管理者就是最好的...
每年春節(jié)前后都是一家公司,一個(gè)團(tuán)隊(duì),人力資源部門(mén)等等,做人力盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)間。人才盤(pán)點(diǎn)有很多方法,分享一個(gè)特別簡(jiǎn)單的方法,就是問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)一個(gè)同事要離開(kāi)的時(shí)候,你是一種什么心情?通常有四種心情: 第一種心情類(lèi)型的員工,就是好放松,...
年底了,很多公司都在開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)、預(yù)算會(huì)和人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)。關(guān)于年底的人才盤(pán)點(diǎn),到底要注意哪些,人才盤(pán)點(diǎn)當(dāng)中要注意六個(gè)誤區(qū)。 第一個(gè),標(biāo)準(zhǔn)不清晰。就是用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)別人不清楚,這樣的盤(pán)點(diǎn)就會(huì)走在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)。很多公司是這樣子,完全根...
這四種人才分別是明星、野狗、黃牛和小白兔。我們可以根據(jù)有沒(méi)有德和有沒(méi)有才將員工分為四類(lèi)。明星,就是既有才又有德的員工,管理者要大膽的用。野狗,是指有才但無(wú)德的員工,企業(yè)要慎用。黃牛,是指能力差一點(diǎn),但任勞任怨的員工,這樣的員工,企業(yè)可以放心...
人才為何與眾不同?如果說(shuō)品質(zhì)是需要靠約束的,那么動(dòng)機(jī)就是天生的。我總是喜歡打一個(gè)比方,我們說(shuō)什么是動(dòng)機(jī)?動(dòng)機(jī)就是單純的愿望加上行動(dòng),他就像小孩天生愛(ài)吃糖一樣,你不用管他,他會(huì)自己在家里面翻箱倒柜的找到那些糖果。而且通常來(lái)說(shuō)一個(gè)人的動(dòng)機(jī),你從...
一個(gè)不夠優(yōu)秀的人,在一個(gè)重要的崗位上,其實(shí)就已經(jīng)放棄了一個(gè)優(yōu)秀的人在這個(gè)崗位上的機(jī)會(huì)。人力資源是企業(yè)里面最昂貴的資源,它一共有三大成本。 人力資源三大成本 第一個(gè)成本,沉默成本。也可以把它稱(chēng)之為歷史成本。我們招聘這名員工肯定要花...
人才是企業(yè)最重要的一個(gè)元素,企業(yè)之間的差距說(shuō)到底其實(shí)就是人和人之間的差距。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上就是人和人的競(jìng)爭(zhēng)。因此一個(gè)優(yōu)秀的管理者就必須要懂得合理的選人用人。選人用人要有手腕,領(lǐng)導(dǎo)者做好這三點(diǎn),讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。 一、在選人用人之前...