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很多企業(yè)在面對員工完不成任務(wù)時，往往會通過績效考核的形式，強制性的將結(jié)果與收入進行掛鉤，這種簡單粗暴式的方法在過去非常流行。這是因為如果員工未完成既定目標(biāo)將被淘汰，而新的員工會立即頂上來，正是由于有N多的后備人員可選，才會使得這種簡單粗暴式...
入職登記表中，有幾個地方hr一定要注意。 第一，工作經(jīng)歷，方便核實應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷與釘子戶員工，所謂的釘子戶員工就是這個勞動者，走到哪里都會與原單位存在著勞動爭議，所以這類的員工在解聘的時候會存在著某些的風(fēng)險。所以工作的經(jīng)歷就非常的重...
離職一個員工的成本有多大，這可能是難以想象的。很多人說離職了，我們就花一個招聘成本重新找個人替代他不就行了嗎？是的，普通員工可以這么干，但是如果是核心的優(yōu)秀人才，這個成本有可能超過我們想象。那他們是為什么而離職的，有什么樣的一些辦法可以去減...
我們很多單位都會對于員工去做一些滿意度的調(diào)查，來衡量一下我們的管理工作做得好不好，我們的企業(yè)文化做得好不好，這個實際上其實是走入了一種誤區(qū)。因為做滿意度的調(diào)查還不如去做員工敬業(yè)度的調(diào)查。敬業(yè)度調(diào)查其實更能夠體現(xiàn)員工在我們單位里面能不能創(chuàng)造業(yè)...
我們企業(yè)想給業(yè)務(wù)經(jīng)理加入月度績效考核，或者是季度或者是半年度。那怎么定，這個指標(biāo)不要高大上的，就想能夠拿來就能落地的，就能用的。好，拋開那些高大上，就是直接對標(biāo)中小微企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理。首先我們的對象是業(yè)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)對業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接期望是什么？無...