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舉個例子，報紙，這個報紙是怎么做的，報紙最早的時候是這樣，找人來寫稿子，然后印出報紙找人賣，所以因此這個時候它就出現了找人寫稿子，它就出現一個編輯的角色，找人賣報紙它就出現銷售的一個角色，找人送報紙有物流的角色，所以它的有三種身...
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確...
企業(yè)經營它是個身份經營，然后它是一個資源經營，然后它是一個方法經營。那么企業(yè)經營的第一個階段，用李老師的理論我們稱它為叫產品經營，產品經營在什么情況下有價值呢？第一個緊缺。如果我不緊缺的話，第二個就是品牌，我用品牌它也能帶來...
2015年9月19日至20日立心國際管理研究院，在深圳為清華大學深圳研究院總裁培訓班開設了一堂《由企業(yè)家到資本家——資本運作之道》專題課程。 2015年是中國資本元年，我國將開啟金融業(yè)擁抱制造業(yè)的大時代。在這個...
戰(zhàn)略模式 戰(zhàn)略是對企業(yè)來說的，戰(zhàn)略思維是對企業(yè)家來說的。企業(yè)家具備戰(zhàn)略管理思維，結合企業(yè)的實際情況，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能體現出其統籌全局的領導力。 新經濟環(huán)境下，杰出的領導者處理問題要從全局著眼，以大局為重，做到統籌兼顧。...
十三五規(guī)劃 十三五制定發(fā)布了。這是未來五年的的發(fā)展綱要。這里的新東西有哪些? 一、十三五的五大基本理念是：創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享 這五大理念中，繼續(xù)將創(chuàng)新作為核心的理念，推動國家發(fā)展，將大眾創(chuàng)新我，萬眾創(chuàng)業(yè)推動成為國策。第一次將...
如何實施戰(zhàn)略管理 由于企業(yè)自身在經濟市場中要達成的戰(zhàn)略目標不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。 一、指令型 這種方法的特點是...
競爭戰(zhàn)略需要研究資源分配規(guī)則 企業(yè)發(fā)展需要資源，競爭戰(zhàn)略研究的一個很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強調連續(xù)的資源投入方式。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個一萬小時成功理論。他說：&ldquo...
創(chuàng)新與超越 20世紀90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略聯盟的出現，則使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究重點由競爭轉向聯合。進入90年代中期，隨著科學技術的不斷發(fā)展和經濟全球化不斷加強，顧客需求日益多樣化，創(chuàng)新已成...
企業(yè)本質 既然規(guī)劃利益就是規(guī)劃資源，企業(yè)就是資源的平臺，企業(yè)發(fā)展本質上就是資源的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是對某種利益的規(guī)劃，所以我們就要根據企業(yè)資源類型制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 任何一個企業(yè)都有五種資源，根據這五種資源我們可以將企業(yè)分為五種類型...
戰(zhàn)略的制定 制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過經濟大趨勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，從企業(yè)競爭的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問題。 戰(zhàn)略的本質其實是根據大趨勢的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換...
員工是戰(zhàn)略順利執(zhí)行的決定力量 員工是戰(zhàn)略順利執(zhí)行的決定力量員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻。企業(yè)無人、留不住人則止。因此，企業(yè)要發(fā)展，要進步，必須把尊重員工、信任員工放在首位。 小米手機之所以能...
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理 [摘 要] 對企業(yè)而言，如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個良好戰(zhàn)略是決定其經營績效的關鍵所在，戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標，以及規(guī)劃和執(zhí)行達成該目標相關戰(zhàn)略的一門學問。 古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個...
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 中小企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，就必須結合自身特點， 制 定出切實可行的經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經營者可以根據自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應的戰(zhàn)略模式。 (一).轉變企業(yè)經營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者...
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風險的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、...
領導者的戰(zhàn)略思維 每一種管理方法都跟人有很大關系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)現，有些企業(yè)招聘起來特...
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設，不是偉大的預言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業(yè)戰(zhàn)略的...
企業(yè)的多元化道路如何走 在實際經營中，走專業(yè)化還是走多元化之路并非那么絕對，要根據企業(yè)的實際情況而定。 專業(yè)化適合做成主業(yè)，只有主業(yè)清晰后才能視企業(yè)的發(fā)展方向擴大規(guī)模。比如，在大家心目中，微軟就是做軟件的，非常專一，其實它早已變成了多產...
企業(yè)如何經營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經營戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途下的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現有企業(yè)中增加不同的產品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務領域的經營，主要包括產品的...
所謂戰(zhàn)略性領導力，其實非常簡單：確定投資方向，發(fā)展戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，選擇適當的領導者，然后放手讓領導者選擇適當的管理團隊，優(yōu)秀的管理自然水到渠成。遺憾的是，許多公司沒有把領導者與管理團隊及公司戰(zhàn)略掛鉤。這三者必須相輔相成，否則公司必...
分享兩個案例： 一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會持續(xù)很火，但是現在很多人針對天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現什么現象？其實就是100家在天貓里邊經商的，只有5%盈...
為了實現在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯想的戰(zhàn)略目標，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責與工作內容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然后以品牌識別系統統帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選...
翻開中國歷史，不論在政治、經濟還是在思想文化方面，都有引領時代潮流的風云人物的崛起。這些關鍵人物的勝出固然和時代的需要分不開，更為重要的是和他們自身對局勢的運籌帷幄分不開...
提到戰(zhàn)略，有些企業(yè)家可能認為這些離我們太遠了，什么調查研究宏觀決策，那都是政治家或者專家學者的事情，這些東西太虛，不如賺錢實在，企業(yè)就需要實干，因此只重視看得見摸得著的生...
分享兩個案例： 一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會持續(xù)很火，但是現在很多人針對天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現什么現象？其實就是100家在天貓里邊經商的...
一個企業(yè)怎樣才能持續(xù)發(fā)展 中國的經濟突飛猛進。各種創(chuàng)新層出不窮。互聯網對傳統經濟的影響逐漸顯現。在這種情況下，如何推進企業(yè)的發(fā)展成為一個重大課題。這個課題不僅需要引起企業(yè)家的重視，而且要引起社會各界的重視和思考。 過去企業(yè)發(fā)展靠管理，靠...
互聯網的商業(yè)模式解析 互聯網服務是一個“投資驅動”的產業(yè)，主要投資者不是財政而是民間資本，尤其是風險投資。這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯網發(fā)展的主旋律。 在科技日新月異的今天，不管是多么成熟的產品和行業(yè)，...
在中國，模仿往往是創(chuàng)新的開始，而不是終結，尤其是在互聯網行業(yè)。 互聯網打破了信息流動的界限，硅谷出現任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會傳到中國，并且很快就會出現模仿者。一位頂級的風...
為了實現在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯想的戰(zhàn)略目標，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責與工作內容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然后以品牌識別系統統帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選...