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何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維（3.0版） 習(xí)大大都說要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國企業(yè)界最熱門的話題，沒有之一。半年前為了論證該話題的重要性，我們會舉例說：馬云、馬化騰、李彥宏這三個(gè)哥們無一例外
如今，打開QQ、微信、微博等個(gè)人社交賬戶，一股商業(yè)氣息撲面而來，似乎變成了免費(fèi)推廣平臺。 如今，打開QQ、微信、微博等個(gè)人社交賬戶，一股商業(yè)氣息撲面而來，似乎變成了免費(fèi)推廣平臺。 個(gè)人社交賬戶營銷是把雙刃劍 記者前
TOP10百度早期如何打動用戶？ 案例描述：當(dāng)年百度的市場份額能獲得這么多，真的是搜索技術(shù)比谷歌做得好？不是，是因?yàn)榘俣扔蠱P3搜索。民工兄弟們交流的時(shí)候肯定不會說：我在用一個(gè)搜索引擎，使用了高級的搜索技術(shù)。他們會
多數(shù)人把銷售當(dāng)作一門藝術(shù)，而不是科學(xué)：有些人有銷售天分，而有些人則沒有。但這就給銷售部——給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性，也讓高水平銷售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為，決定銷售
導(dǎo)語：9月21日出版的《紐約時(shí)報(bào)》撰文稱，由于亞馬遜與Hachette出版公司的矛盾，該公司一年一度為知名作家舉行的豪華篝火晚會，也有可能因此遭到抵制。 以下為文章全文： 篝火晚會 當(dāng)杰夫·貝佐斯(Jeff
如果你將情緒+記憶，就是情懷營銷 如果你將情緒+感情，就是情感營銷 如果你將情緒+游戲，就是迪士尼沉浸式營銷 情緒就像催化劑，催動消費(fèi)者的春心，然后是購買行為 在我的營銷王牌里有張牌，叫做情懷。什
一瓶礦泉水、一套房子，二者風(fēng)馬牛不相及，在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢一瓶，好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊，而一套最普通的房子動輒七八十萬，更別說成百上千萬的豪宅和別墅了?？墒?，在中國，賣幾塊錢的礦泉水要比賣幾十萬的房子難?？抠u礦泉水
1、臉皮要夠厚，嘴要夠甜，手要夠勤;想要有面子，一定要先臉皮厚，搞定客戶了，收入高了，在親朋好友面前搶著買單的時(shí)候就有面子了。 2、開發(fā)新客戶時(shí)，電話呼出量要夠，拜訪次數(shù)要多，對拒絕不放棄，長期堅(jiān)持;記住銷售是從拒絕開始的，關(guān)
近日，1927輛沃爾沃XC90限量版首次以電商平臺進(jìn)行全球發(fā)售，47小時(shí)內(nèi)即告售罄，中國區(qū)500個(gè)預(yù)訂限量號碼也僅在47分鐘內(nèi)便被搶訂一空。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球多數(shù)訂單都在一小時(shí)內(nèi)完成，高峰時(shí)的預(yù)售速度甚至達(dá)到了每分鐘7輛，一舉創(chuàng)下電商
針對渠道門店的不同區(qū)位及規(guī)模，形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢，對于渠道經(jīng)理的管理輸出要求也各不相同，需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實(shí)途徑以及反饋機(jī)制五個(gè)方面入手進(jìn)行管理指導(dǎo)。 城區(qū)市場 通訊一條街 城區(qū)通訊一條街主要覆
銷售人員與客戶打交道時(shí)，第一句話非常重要，就決定了客戶是否愿意跟你溝通下去，開場白如何設(shè)計(jì)？有以下幾個(gè)要求： 銷售開場白不要過多說自己的好處，說100條不如說10條，說10條不如說1條，所以，先把你的賣點(diǎn)提煉一下，濃縮成
每個(gè)客戶都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營銷方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
未來的營銷者比以往更重視社會化媒體營銷，尤其是視覺營銷。 至少這是3,000名營銷人員在接受線上社交媒體雜志《社會化媒體觀察者》（Social Media Examiner）采訪時(shí)給出的結(jié)論。該調(diào)查報(bào)告刊載于今年的《社會化媒體
猶太商法認(rèn)為：要想賺錢，就必須瞄準(zhǔn)女人。因?yàn)?，男人賺錢，女人花錢——男人的興趣根本不放在保管與使用(采購家庭物資)金錢上，而是放在賺錢上;保管與使用(采購家庭物資)都是女人的事。現(xiàn)實(shí)生活確實(shí)如此，不光是采購鉆石、珠寶
關(guān)于兩只鵝的故事，這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片，親們！這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓，它們就此別過。 “與君吻離別
在這個(gè)激烈競爭的商品化世界中，銷售是最難的事情。你知道已經(jīng)為客戶做了一件很棒的工作，你也為其做了很多增值服務(wù)，甚至你還有很多一流的證言。但是你發(fā)現(xiàn)你根本不能就近那些潛在的新客戶，把你的這些故事告訴他們，當(dāng)然，你也就沒有機(jī)會完成你
第一組梁火林7月16日培訓(xùn)總結(jié) 今天上午的培訓(xùn)有兩點(diǎn)讓我很震撼，很有體會：1、內(nèi)在決定外在，多高的目標(biāo)決定你有多大的動力，只有有了工作目標(biāo)，才能在平時(shí)的工作中有激情、有動力，挖掘自己的潛能；2、聽了王老師對商務(wù)談判的心理課，認(rèn)識到平時(shí)
對于做電商的我們，有兩個(gè)趨勢，一定要看清。 第一個(gè)趨勢，就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)趨勢相信大家已經(jīng)看到，我想這也是大家在電商領(lǐng)域奮斗的原因
互聯(lián)網(wǎng)上任何產(chǎn)品火爆后都逃離不了被營銷的命運(yùn)，所謂的營銷大師也會層出不窮，接下來筆者就深入揭批大師們的種種特征，大家如見到以下大師一定繞地三里，避而遠(yuǎn)之。 8個(gè)獲得媒體大曝光的簡單方法 現(xiàn)在已經(jīng)是大師3.0時(shí)代了，1.0
如果你在營銷通訊公司，你一定會聽到“考慮”這個(gè)詞，一天很多次。好消息是有一些一定會成功的方法，會讓你的產(chǎn)品、服務(wù)或者組織被加到一個(gè)購買者的考慮列表中。在麥肯錫的一個(gè)研究中指出，品牌可以通過被考慮，來打斷決策流程，迫使
天天變著法兒的清庫存，累不累？為何不做事前諸葛亮？ 庫存產(chǎn)生的原因很多，比如品牌公司對市場銷售評估不足，一味的追求高增長率、規(guī)模化發(fā)展；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒能把握住市場需求，產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎；市場同質(zhì)化帶來產(chǎn)品定位聚焦競爭；終端零售
內(nèi)容營銷是這些年比較火的營銷話題。那么為什么它會得到這樣的追捧呢？因?yàn)樵S多有遠(yuǎn)見的公司了解如何作為信息資源，成為買家購買過程中的一部分，將會極大增加品牌的親和力。這也會極大地增加客戶選擇自己的可能性，所以這也帶來了各種形式內(nèi)容營
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
眾所周知：騰訊QQ的誕生地在深圳，總部也在深圳，微信雖然隸屬于騰訊集團(tuán)旗下，但是微信由于其特殊性誕生地在廣州（創(chuàng)始人張小龍），總部也設(shè)立在廣州。微信、QQ“其功能有些基本類似，競爭“窩里斗&rdq
廣告的特點(diǎn)有哪些呢？ 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)營銷大行其道的時(shí)候，幾乎所有的營銷人員，都希望自己在網(wǎng)絡(luò)上的廣告有更多的點(diǎn)擊。所以網(wǎng)絡(luò)廣告的ROI必有的一項(xiàng)就是客戶的廣告點(diǎn)擊率，此外，還有廣告的二跳、三跳等指標(biāo)的考核。這些考核指標(biāo)讓營銷人員筋疲力盡。而社會化
在社交媒體的營銷上，很多人是意見是不一致的。就拿我們的營銷來說，一開始全部是自己的內(nèi)容，希望以此來引起大家對我們的關(guān)注，但是最后發(fā)現(xiàn)，我們就像一個(gè)人的舞蹈，真實(shí)的觀眾是那么的少。我們開始反思自己的行為，最后，我們知道過于關(guān)注自己
社區(qū)銀行的現(xiàn)在與未來 摘要 : 社區(qū)銀行已經(jīng)成為主要銀行的香饃饃，目前進(jìn)程最快的是幾家股份制銀行：民生、興業(yè)、平安，中信、廣發(fā)、招商等也緊跟其后。除了這些全國性的股份制銀行，還有大量區(qū)域性經(jīng)營的城商行，如上海農(nóng)商行、包商銀行、龍
第一個(gè)角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常自信的說：我們的產(chǎn)品非常好，技術(shù)好，產(chǎn)品包裝好，性能好，價(jià)格實(shí)惠，等等。一問他市場銷售
這個(gè)時(shí)間段，很多企業(yè)在進(jìn)行上半年的目標(biāo)達(dá)成情況分析、總結(jié)，并且在調(diào)整下半年的目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成路徑，以期確保通過下半年的努力來彌補(bǔ)上半年的不足。調(diào)整的方法及結(jié)果大概分為以下三種： 1、自欺欺人型：只是玩玩數(shù)字游戲，把上半年缺失
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍