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<p><br /> 1、要跟據(jù)市場(chǎng)全面覆蓋策略、銷(xiāo)售能力提升策略、重點(diǎn)客戶(hù)發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對(duì)應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶(hù)拜訪(fǎng)流程強(qiáng)化：準(zhǔn)備—開(kāi)場(chǎng)&
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢(qián)才算是“一桶”呢？不
目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門(mén)考核的角色，但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工成長(zhǎng)四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。
? 科技創(chuàng)新時(shí)代，為何研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域突圍，持續(xù)的研發(fā)投入是核心動(dòng)力。但數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資金使用效
? 研發(fā)項(xiàng)目為何需要標(biāo)準(zhǔn)化變更流程？ 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求多變的2025年，研發(fā)項(xiàng)目的“不確定性”幾乎成為常態(tài)——客戶(hù)臨時(shí)提出功能調(diào)整、技術(shù)路徑因新突破需要重構(gòu)、資源調(diào)配因跨部門(mén)協(xié)作出現(xiàn)偏差……這些變更若放任發(fā)展，輕則導(dǎo)致項(xiàng)目延
? 2025年，研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示為何成團(tuán)隊(duì)協(xié)作"隱形引擎"？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術(shù)突破，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目正以更密集的頻率推進(jìn)。但隨之而來(lái)的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯：跨部門(mén)信息
?? [寫(xiě)作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話(huà)！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話(huà)不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。
? 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理：為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊(cè)”？ 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，研發(fā)項(xiàng)目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購(gòu)到實(shí)驗(yàn)耗材、專(zhuān)利申請(qǐng)，每一筆支出都像散落的拼圖，需要預(yù)算管理這根“線(xiàn)”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理
?為什么說(shuō)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理表是項(xiàng)目的“生命藍(lán)圖”？ 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營(yíng)收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動(dòng)中，研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理表就像精密儀器的控制中樞—
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦，中國(guó)縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦，來(lái)自全國(guó)各個(gè)地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說(shuō)過(guò)，研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南，就必須要理解分類(lèi)分級(jí)分步的三分法，這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類(lèi)，解決什么問(wèn)題呢？分類(lèi)解決的就是復(fù)雜度問(wèn)題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工
? 引言：研發(fā)項(xiàng)目的"資金密碼"，為何總被打亂？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，某上市科技公司年報(bào)顯示，其年度研發(fā)費(fèi)用已突破營(yíng)收的18%。但與此形成鮮明對(duì)比的是，據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，近60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支
如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個(gè)簡(jiǎn)單的方法，用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ，舉例： &n
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收：從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，從軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境：項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開(kāi)發(fā)，卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流
? 引言：研發(fā)項(xiàng)目的"時(shí)間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會(huì)議室里，類(lèi)似的對(duì)話(huà)每天都在上演："這個(gè)模塊原計(jì)劃兩周完成，現(xiàn)在三周了才到50%進(jìn)度！""測(cè)試反饋的問(wèn)題堆積了20條，開(kāi)發(fā)資源根本排不過(guò)來(lái)！""市場(chǎng)部說(shuō)下個(gè)月必須上線(xiàn)，可現(xiàn)在
? 從"算不準(zhǔn)"到"管得精"：研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年，企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預(yù)算超支30%導(dǎo)致項(xiàng)目延期，另一家制造企業(yè)卻通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理，將研發(fā)資金使用效率提升40%。
? 研發(fā)項(xiàng)目變更：從“無(wú)序波動(dòng)”到“有序管控”的關(guān)鍵規(guī)程 在科技創(chuàng)新高速迭代的今天，研發(fā)項(xiàng)目早已不是“按圖索驥”的線(xiàn)性工程。市場(chǎng)需求的快速變化、技術(shù)路徑的意外突破、資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整……這些變量像潮水般沖擊著項(xiàng)目原有的規(guī)劃。
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié)： 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
? 引言：研發(fā)預(yù)算管理，決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關(guān)鍵 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。但許多企業(yè)在推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，常陷入“理想很豐滿(mǎn)，預(yù)算總超支”的困境——前期規(guī)劃時(shí)低估成本，執(zhí)行中材料漲價(jià)、人
?2025年，研發(fā)預(yù)算管理為何成了企業(yè)“必答題”？ 在技術(shù)迭代速度以月為單位計(jì)算的2025年，研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的“戰(zhàn)略引擎”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達(dá)18%，但與之相伴的是近40%的研發(fā)項(xiàng)目因預(yù)算失控導(dǎo)致進(jìn)度滯后
?引言：當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控，企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局？ 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代，研發(fā)投入已成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的“必選項(xiàng)”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā)，從生物醫(yī)藥靶點(diǎn)突破到工業(yè)軟件底層架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)每年在研發(fā)領(lǐng)域的資金投入動(dòng)
一、產(chǎn)品 也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出，這是一個(gè)理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說(shuō)，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)或幾個(gè)具有某些共同特征的群體，他們也是項(xiàng)目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常，一個(gè)機(jī)構(gòu)
?為什么研發(fā)人都在刷進(jìn)度管理試題？這些核心考點(diǎn)你掌握了嗎？ 在科技迭代加速的2025年，研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術(shù)攻關(guān)，能否精準(zhǔn)把控項(xiàng)目進(jìn)度，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與資源投入效
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱(chēng)是Product Manager，是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶(hù)的需求，來(lái)確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目的來(lái)源，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開(kāi)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來(lái)自管理層)、客戶(hù)經(jīng)理、項(xiàng)目
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說(shuō)是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減，不如說(shuō)是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內(nèi)部管理及運(yùn)營(yíng)角度看中國(guó)中小企業(yè)，均得出同樣的結(jié)論：中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)及管理能
“專(zhuān)業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先
?引言：當(dāng)研發(fā)投入成“雙刃劍”，預(yù)算管理為何是關(guān)鍵？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā)，從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索，每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都承載著企業(yè)未來(lái)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門(mén)、跨地域，大家素不相識(shí)，互不了解的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動(dòng)傾聽(tīng)，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn)，