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生產(chǎn)管理不好，生產(chǎn)部就會(huì)成為工廠里最大的背鍋俠，工廠大多數(shù)的問(wèn)題都發(fā)生在生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)部門(mén)每天都很忙，但忙得茫然，因?yàn)榭床坏絾?wèn)題的癥結(jié)所在，疲于應(yīng)對(duì)接連不斷的問(wèn)題，而且無(wú)論怎么忙都改變不了背鍋俠的命運(yùn)，一有問(wèn)題老板第一個(gè)罵的就是生產(chǎn)總監(jiān)，生...
做好生產(chǎn)管理一定要知道的三個(gè)原則，一旦悟透了，生產(chǎn)管理就不會(huì)有大問(wèn)題。 一、量化管理原則。大部分管理者都有憑感覺(jué)說(shuō)話的習(xí)慣，比如用很差、很好、一般般、加強(qiáng)、提升、夯實(shí)、完善等詞。請(qǐng)記住管理必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話，比如不要老是說(shuō)生產(chǎn)效率低、品質(zhì)...
生產(chǎn)頻頻出錯(cuò)，可能是忽略了這一點(diǎn)。生產(chǎn)常常遇到這些問(wèn)題，訂單資料不全，客戶(hù)要求不明確，相關(guān)部門(mén)回復(fù)交期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確等等，這些都會(huì)造成生產(chǎn)出錯(cuò)，根因在于訂單的把控不到位，因此生產(chǎn)管理首先要做好訂單的總體把控，可以從這五個(gè)把控入手。 ...