分享生產(chǎn)設(shè)備管理中對設(shè)備操作人員的五項(xiàng)基本規(guī)定要求,對于設(shè)備操作人員,設(shè)備管理就是前面說的管好用好修好,五項(xiàng)基本規(guī)定也是從不同的角度的總結(jié),可以相互參考一下。 1、是實(shí)行定人定機(jī)憑崗位或操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程,定人、定責(zé),才
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在目前,進(jìn)行機(jī)械加工服務(wù)的工廠企業(yè)一般按生產(chǎn)批量可分為兩大類,第一類是
如何管好設(shè)備及設(shè)備維護(hù)部門工作的主要內(nèi)容 第一.選擇和評價(jià)設(shè)備,必須要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和價(jià)格評價(jià),以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設(shè)備長期規(guī)劃和大修計(jì)劃,并且分步驟加以實(shí)施 第三.指導(dǎo)操作人員正確的使用設(shè)備,學(xué)會(huì)科學(xué)的操作維護(hù)方法
TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想,采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,按照設(shè)備管理手法逐步做到對主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造先進(jìn)、維修使用合理、有效地為生產(chǎn)服務(wù)。 制造企業(yè)要正確理解設(shè)備管理的全過程,要從選購設(shè)備設(shè)備開始,要遵從的原則是
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是工廠企業(yè)必不可少的日常管理工作,在精益生產(chǎn)管理手段中,一般我們會(huì)采用T
TPM設(shè)備管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)。設(shè)備管理要進(jìn)步,其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多,例如設(shè)備的可利用率、設(shè)備綜合效率、設(shè)備故障率、平均故障間隔期、平均修理時(shí)間、設(shè)備備件庫存周轉(zhuǎn)率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向,
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,設(shè)備管理的主要任務(wù),是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)保障基礎(chǔ)之上,企證生產(chǎn)經(jīng)營順利的進(jìn)行,以確保生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)時(shí)成本進(jìn)行安全文明的生產(chǎn),從而使企
對于如何了解設(shè)備故障產(chǎn)生的原因,才能做到預(yù)防故障?預(yù)防就是從源頭上解決問題。通常而言,設(shè)備故障主要是因各種缺陷導(dǎo)致的,弄清楚常見的造成設(shè)備故障的原因,有利于我們預(yù)防設(shè)備故障。常見的設(shè)備故障的原因有五個(gè),分別是設(shè)計(jì)缺陷、制造加工缺陷、安裝缺陷
做好TPM管理培訓(xùn),員工工作沒煩惱! 工欲善其事,必先利其器。設(shè)備的正常運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),合理有效的TPM管理工作可以提高生產(chǎn)效率,降低維修成本。做好TPM管理,不僅維持好了現(xiàn)場5S,而且杜絕
設(shè)備初期管理指從生產(chǎn)線規(guī)劃到設(shè)備購入,再到投產(chǎn)的全部設(shè)備管理過程,其主要特征是將設(shè)備的壽命周期的各個(gè)階段看成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體,通過設(shè)備前期運(yùn)用和設(shè)備的后期管理聯(lián)系在一起,解決了前期只抓生產(chǎn),后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個(gè)要點(diǎn)。
TPM設(shè)備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)十分重要的管理工作。TPM設(shè)備管理工作是對設(shè)備壽命周期全過程的管理,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。 工廠企業(yè)
一、“隔行如隔山”的錯(cuò)誤理解 有很多公司在招工時(shí)總是會(huì)這樣寫到“有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先”,我認(rèn)為這是對這句俗語的錯(cuò)誤理解,反而會(huì)導(dǎo)致公司不能順利招到合適的人才。 農(nóng)村人就有這樣的說法,&ldqu
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 自主保全是為了降低設(shè)備故障率,延長設(shè)備使用壽命,由現(xiàn)場操作工隊(duì)設(shè)備進(jìn)行的清掃、潤滑、點(diǎn)
全面生產(chǎn)設(shè)備管理。全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立,具有較大的靈活性,它更注重現(xiàn)實(shí)的需求,將生產(chǎn)設(shè)備置于優(yōu)先考慮的位置,對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也給予特別的關(guān)注。全面生產(chǎn)設(shè)備管理模式是一種更為實(shí)用的管理模式,對于大多數(shù)企業(yè)而言,改造生產(chǎn)設(shè)備管
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 設(shè)備管理是工廠企業(yè)在日常生產(chǎn)管理工作中占有十分重要地位的一項(xiàng)管理任務(wù),因此只是單純的進(jìn)行設(shè)備的檢查維修是不夠的
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點(diǎn)會(huì)在第一
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動(dòng)就像生活中的吸塵器,吸取企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備中的灰塵,解決工廠企業(yè)對設(shè)備制定的管理工作的不
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 設(shè)備報(bào)廢率高、維修費(fèi)用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 不管是那個(gè)行業(yè)的制造型工廠企業(yè),在生產(chǎn)車間中都會(huì)大量的應(yīng)用到各種類型的生產(chǎn)設(shè)備。而隨著工業(yè)
設(shè)定壽命周期是指設(shè)備從投入使用開始,直到技術(shù)上或者經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用而退出使用過程為止,所經(jīng)歷的時(shí)間。設(shè)備的壽命周期有以下三種。 1、設(shè)備的物質(zhì)壽命,亦稱為自然壽命。它是指設(shè)備從投入使用開始到用于有形磨損,使設(shè)備上的技術(shù)上完全喪失使用
分享一下開展設(shè)備本質(zhì)安全工作時(shí)應(yīng)遵循的三個(gè)原則,分別是安全性、可靠性和整體性原則。 1、是系統(tǒng)安全性原則,系統(tǒng)安全性是指企業(yè)擁有設(shè)備、設(shè)施、工具和物質(zhì)應(yīng)達(dá)到本質(zhì)安全的狀態(tài),確保設(shè)備的安全性。 2、是系統(tǒng)可靠性原則,應(yīng)對企業(yè)、設(shè)備
全面預(yù)防性維護(hù)。預(yù)防性維護(hù)為消除設(shè)備失效和生產(chǎn)計(jì)劃外中斷的原因而制定的措施。預(yù)防性維護(hù)以預(yù)防故障為目的,通過對設(shè)備的檢查,檢測發(fā)現(xiàn)故障征兆,或者為防止故障發(fā)生,使其保持規(guī)定功能狀態(tài)。在故障發(fā)生之前所進(jìn)行的各種維護(hù)活動(dòng)。預(yù)防性維護(hù)是防止設(shè)備故
跟大家分享一下操作者設(shè)備的管理。設(shè)備一般是指機(jī)器設(shè)備,它包括生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備、測量工具、工具等機(jī)器設(shè)備的管理,分為三個(gè)方面,即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。 使用就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者,使其能夠正確的操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),
生產(chǎn)安全控制中現(xiàn)場設(shè)備的安全管理主要有以下幾點(diǎn)。 1、是設(shè)備本身要安全,凡是功能有缺陷、違規(guī)和不配套的設(shè)備,堅(jiān)決不能使用。設(shè)備本身的安全主要包括設(shè)備具有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案,具有自動(dòng)的防錯(cuò)和防誤功能,綜合考慮了人機(jī)系統(tǒng)的適宜性,使用材料
如今全國甚至全世界的企業(yè)經(jīng)濟(jì)都受到金融市場的影響,這是對企業(yè)的一個(gè)重要挑戰(zhàn),“不在困難中發(fā)展就會(huì)在困難中滅亡”你可以保持沉默,但你很有可能被別的公司擠垮;你也可以奮力拼博,從管理上和技術(shù)上去作一個(gè)大的調(diào)整和革新,嘗試
如何提升產(chǎn)線的效率與壽命。隨著現(xiàn)代化裝備水平的不斷提高,生產(chǎn)設(shè)備日益大型化、自動(dòng)化、復(fù)雜化,流水線生產(chǎn)逐步替代了單機(jī)生產(chǎn),企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備可靠性要求也越來越高,設(shè)備管理的各項(xiàng)制度流程設(shè)計(jì)的點(diǎn)多面廣,很多行業(yè)以及企業(yè),都面臨著設(shè)備資產(chǎn)管理的難題
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業(yè)在進(jìn)行切換不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),都會(huì)存在換模時(shí)間長的問題。而換模時(shí)間長不僅影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,還會(huì)
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 設(shè)備管理工作一直是工廠企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分,可能很多人都不清楚,要想做好TPM管
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在工業(yè)4.0的發(fā)展推動(dòng)下,機(jī)械設(shè)備在工廠企業(yè)的生產(chǎn)
如何通過提高設(shè)備的稼動(dòng)率,來減少設(shè)備的閑置時(shí)間、提高生產(chǎn)效率,要做好設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),根據(jù)工作量的大小和難易程度,可分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。 一級(jí)保養(yǎng),做好設(shè)備日常的檢查和潤滑,以操作者為主,維修工人配合,進(jìn)行