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00后都開始整頓職場了，還不趕緊學(xué)起來，在熟讀勞動合同法后，給所有的職場小白總結(jié)了四個最重要的點(diǎn)。 第一，公司剛開始不簽勞動合同，要轉(zhuǎn)正之后再簽訂勞動合同，這種情況如果入職超過一個月而沒有簽訂勞動合同，從第二個月開始，他就需要支付你雙
入職簽合同切記避開這五個坑，不然吃大虧： 一、空白合同不能簽。特別是崗位名稱、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等涉及自身利益的內(nèi)容要寫清楚，不給公司留下篡改或新增條款的機(jī)會。 二、勞動報酬要看仔細(xì)。特別是工資部分，如果是空的要寫清楚，將來涉及
很多hr對于小時工這種用工形式都有一種誤解，認(rèn)為這種兼職想怎么來都可以。我們就來聊聊這個話題。首先我要明確一點(diǎn)，所謂的小時工也是屬于勞動關(guān)系，并不是勞務(wù)關(guān)系。所以不是你想怎么來就可以怎么來的，它有一個專有名詞叫非全日制用工。勞動合同法中對其
你的能力不符合我們試用期轉(zhuǎn)正的要求，就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天，公司和你這么說，你應(yīng)該如何去保護(hù)自己，看看自己幾筆錢可以拿，有些垃圾公司真的是財神爺。 一、即使是試用期，也不代表公司可以隨便辭退，你別聽公司說什么你能力不行，
<p>公司想辭退一名主管，已經(jīng)入職四年了，老板又不想賠償。目前在堅(jiān)持階段，員工要仲裁怎么處理？首先我想問你，如果說他是不合適的，或者說是你公司這個崗位已經(jīng)不需要了，你是把他留在這里，每個月發(fā)工資合算，還是給他賠償更合算。這筆賬，
試用期擔(dān)心被辭退，記住這四點(diǎn)不僅防止被坑，還能制裁公司： 一、入職后如果超出一個月不滿一年，公司不和你簽訂勞動合同的，你是可以主張雙倍的工資差額的，即最多十一個月的工資。 二、如果臨近轉(zhuǎn)正前幾天，公司說你能力不行，那老板有給你簽
新員工在試用期間表現(xiàn)不好，企業(yè)能不能解除勞動合同呢？不能。除非是在試用期間被證明不符合錄用條件的，才可以解除勞動合同。但是在現(xiàn)實(shí)中，90%的中小企業(yè)都沒有明確的錄用條件，要么就是錄用條件很模糊，要么就是空泛化的，沒有明確的錄用條件，就會造成
視頻主要講述合伙開公司時的用工風(fēng)險及防控要點(diǎn)。 一、合伙開公司的用工風(fēng)險。 1. 兩人合伙，如一人坐班領(lǐng)工資，另一人只出資不坐班。公司經(jīng)營不善時，坐班合伙人可能因事實(shí)勞動關(guān)系要求賠償。 2. 接手他人公
公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對方式如下： 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序，直接無視，繼續(xù)上班，否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ?，要判斷公司真?shí)意圖，若公司正常經(jīng)營則坐實(shí)違法待崗，及時明確回復(fù)拒絕待崗
<p>如果公司口頭辭退你，你就跑去仲裁。99.9%你就輸了。而且這一步一旦走錯，就再也挽回不了，到底是為什么該怎么辦？口頭辭退的五個應(yīng)對方法，為什么口頭辭退不能沖動，立刻去仲裁，因?yàn)榭陬^辭退，勞動者大多數(shù)沒有保留好相關(guān)證據(jù)。而且
公司為了逼員工走，套路層出不窮，今年大環(huán)境不好，裁員的公司很多，公司為了盡可能不付N+1的賠償金，就會絞盡腦筋的讓員工自己走，如果發(fā)生在你身上該怎么辦？公司常用的幾個套路。 第一，調(diào)崗降薪。如果新崗位不是有意向的，那就不去新崗位，照常
員工被公司勸退，學(xué)會以下三招可拿到賠償： 一、當(dāng)公司勸退時，要表現(xiàn)出爭取和不舍，不要一開始就提賠償 2N 錢。 二、博得對方好感，使其對你沒有防范心，然后請求對方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到
hr處理勞動爭議一定要關(guān)注三個時間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)如今員工的維權(quán)意識是越來越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動仲裁了，或者是員工擺出架勢要開打。而勞動關(guān)系的處理非?？简?yàn)，hr的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，稍有不慎，很容易引火燒身，那hr應(yīng)該怎么處理勞動爭議呢，我覺得一
員工拒絕調(diào)崗，企業(yè)以不服從管理嚴(yán)重違紀(jì)為由解除勞動關(guān)系這種處理合法嗎？如果要做這樣的處理必須要在四個關(guān)鍵點(diǎn)上形成證據(jù)，不然的話不可能無償辭退。 勞動合同法關(guān)于員工調(diào)崗有明確的規(guī)定，勞動合同法第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十天
爭議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù)，確定處理策略和姿態(tài)，不能感情用事，首先做到不要出錯。接下來列舉常見的處理過程中的四個失誤四個低級錯誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動爭議的防御體系，講的是在勞動爭議發(fā)生前，企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多
公司辭退人的手段以及應(yīng)對方法。 一、提前三十天通知你，期間你可以隨時請假去找工作，大家好聚好散，30天后拿工資走人，不接受?？此乒竞芎眯牡臑槟阒?，還好心給時間讓去找下家，其實(shí)只是想拿最少的錢把員工解決掉，千萬別被迷惑，公司單方提出
員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個人權(quán)益和公平，不是情勢所逼，也不會做出這樣的選擇。但是也不一定，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工維權(quán)意識更強(qiáng)，對公平的要求更強(qiáng)烈。但有時候員工申請勞動仲裁，也會被企業(yè)反仲裁。仲裁不單是員工可以告企業(yè)，企業(yè)也是可以申請仲裁告員工
競業(yè)限制協(xié)議通俗理解是企業(yè)和員工約定在解除或終止勞動合同后，員工在一定時間內(nèi)不能從事和公司業(yè)務(wù)相同的工作，無論是到競爭對手處上班還是自己在同領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，違反約定需向企業(yè)支付違約金，這里有五個細(xì)節(jié)需知道： 一、公司應(yīng)在員工入職時就簽訂該協(xié)
企業(yè)能否通過簽訂勞務(wù)合同規(guī)避用工風(fēng)險的問題。 一、核心觀點(diǎn)。 合同名稱不重要，重要的是實(shí)質(zhì)內(nèi)容。即使簽訂勞務(wù)合同。如果符合一定條件，實(shí)質(zhì)上可能還是勞動合同，無法規(guī)避勞動關(guān)系的法律風(fēng)險。 二、判斷合同實(shí)質(zhì)的要點(diǎn)。 1.
如果今天突然被老板辭退，會怎么辦？怎么調(diào)整心態(tài)？什么是離職經(jīng)濟(jì)賠償金？離職的時候，要確定哪些事情？分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 一、穩(wěn)住心態(tài)。允許自己難過一會，但是不要陷入過度悲傷的情緒當(dāng)中，就是一份工作而已，沒有什么大不了，接下來的重心就是要想策
上班幾個月離職反欠公司幾十萬，大廠 “吃人” 的競業(yè)協(xié)議該如何應(yīng)對？ 一、如果狗公司詐你，和你說五年不準(zhǔn)去同行業(yè)公司，這個協(xié)議就是無效的，競業(yè)協(xié)議是不能超過兩年的。 二、公司只有每個月給你發(fā)補(bǔ)償金了，才算
關(guān)于老師編制身份，既有事業(yè)編老師，也有編制備案制教師，還有聘用制、合同制老師，四者是不能混同的。 編制備案制教師靠譜嗎？簡單來說，就是目前編制數(shù)量不夠，而單位的用人需求又比較大，
協(xié)商解除勞動合同和辭退有沒有區(qū)別。很多員工認(rèn)為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 2N 來賠償。不是這樣的。如果企業(yè)不存在違法解除行為，協(xié)商解除就是一倍工資。員工爭取利益的想法沒有錯，但不能強(qiáng)詞奪理，胡攪蠻纏，一切都要于法有據(jù)才行。人資在員工離職這個關(guān)鍵
處理勞動爭議要按照事前事中事后三個節(jié)點(diǎn)來把握，每個節(jié)點(diǎn)做的事是不一樣的，法理情一定要掌握好！hr 處理勞動爭議一定要關(guān)注三個時間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)如今員工的維權(quán)意識是越來越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動仲裁了，或者是員工擺出架勢要開打。而勞動關(guān)系的處理非
經(jīng)常有人會問我說，這兩天有一個員工在告公司該如何處理。很多企業(yè)在處理勞動爭議的時候，因?yàn)榉烙庾R的缺乏，在處理的時候就沒有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持，所以就會很被動。大家也都有觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多的員工告公司，因?yàn)樾畔⒑头芍R越來越透明，企
我們經(jīng)常會聽到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的一些約定俗成的表達(dá)方式。比如說n，n+1，2n，還有人會提出2n加1等其他的計(jì)算方式，必須明確的是，2n加1根本就不存在。能提出這樣的要求，往往是勞動者對法律的誤讀，或者是受到一些半吊子的專業(yè)人士的誤導(dǎo)所致
我們身邊有很多人喜歡共享用工的模式，但是如果員工和一個企業(yè)沒有長期穩(wěn)定和固定的勞動關(guān)系的話，就會產(chǎn)生另外一個問題，就是員工穩(wěn)定性就沒有那么好。那么共享用工、兼職用工、靈活用工的方式，企業(yè)擔(dān)心的部分也就是勞動者在待崗期間會去尋求其他的工作機(jī)會
勞動合同到期如果不續(xù)簽，企業(yè)是否要給員工賠償？這里也包括企業(yè)要降薪續(xù)簽，員工怎么辦？勞動合同不續(xù)簽，單位給員工賠償嗎？因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)調(diào)整，不跟員工續(xù)簽了，這種情況怎么和員工來談？員工怎么來抉擇？不要讓自己吃虧呢。 一、就是公司提出來不
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示，導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工
<p>80%的無良老板都會以曠工為理由非法辭退員工，只要證據(jù)確鑿，判決下來非常快，一般45天就結(jié)束了，最多不超過60天，前提是我們前期一定要注意好這幾點(diǎn)。<br /> 第一點(diǎn)，調(diào)崗和口頭辭退，全部都是可以拒絕的，特別