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很多人力資源工作者關(guān)注的企業(yè)管理焦點(diǎn)是人力資源管理的幾大模塊或者三支柱或者組織發(fā)展等，尤其是一些關(guān)鍵名詞。但是如果跟老板去聊天，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他關(guān)心的人力最大問題是另一個(gè)層面的問題。老板關(guān)心的往往是： 一、我把工資和提成付出去了，我雇傭了...
小公司用人管理如何做到更專業(yè)，很多老板抱怨說公司的人力資源不專業(yè)。實(shí)際老板困惑，人力也很困惑，怎么樣做才能夠更專業(yè)？其實(shí)大家都認(rèn)同一點(diǎn)，人力是要解決實(shí)際業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)過程中的用人管理問題的。要能夠識(shí)別人才、善用人才、管好人才，通過這些助力業(yè)務(wù)和...
人力資源管理理念作為人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的首要維度，人才理念并沒有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，比如華為從來不把人當(dāng)作目的，而是把人當(dāng)成工具，它是重視人性，尊重人性，利用人性，遏制約束人、激勵(lì)人，把人當(dāng)做產(chǎn)生價(jià)值增值的資本要素。但是阿里巴巴的人才理念，可...