已加入本站4110天 , 點擊量：28889 次
- 1 - - 2 - 1、安全（Safety） 2、質量（Quality） 3、交付（Deliver） 4、成本控制（Cost） 5、人員士氣方面（Morale） 6、環(huán)境控制（Environme
班組作為企業(yè)生產第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產的基礎，從以往生產中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅動的方法，基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無
導讀：天下武功，唯快不破。“快”同時孕育了“準”和“狠”，企業(yè)降本增效，需要“快、準、狠”。“快”，全員浪費大總結全
上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
降低生產成本，提升生產效率 ------談企業(yè)實施精益生產的意義 我國制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位，但僅相當于美國的1/5、日本的1/4；制造業(yè)的人均勞動生產率遠遠落后于發(fā)達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高成本低
在2025年的企業(yè)環(huán)評培訓會上，提升環(huán)保意識，助力綠色發(fā)展成為了核心議題。以下是根據(jù)會議內容整理的專業(yè)文章，其中表格占比全文90%。 表格1：企業(yè)環(huán)保意識現(xiàn)狀分析 企業(yè)類型 環(huán)保意識得分 環(huán)保投入占比 環(huán)保設施完善
經細化了的“單件流培訓”生產，對各崗位的操作員工技能要求比較單一，容易培訓新員工上線。上線后由于進行比較單純的作業(yè)，動作易熟練化。因此操作工易培訓，易上線，培訓成本較低。 一、什么是單件流培訓? 單件流培訓水
在2025年的企業(yè)環(huán)保評價領域，隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴格和可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，企業(yè)環(huán)評培訓的重要性愈發(fā)凸顯。為了滿足這一需求，眾多培訓機構紛紛推出全面升級的培訓課程。以下是一份詳細的企業(yè)環(huán)評培訓全面升級內容概覽，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于
一、什么是六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶培訓是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
長期以來，在企業(yè)生產過程中人們一直從產品本身的角度來考慮降低成本，這種方式現(xiàn)在看來已經沒有太大的余地。成本產生于產品（或服務）生產過程的各個環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價值鏈價值流中蘊含
服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵 1、單件流培訓概念 在主流水生產中，嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量，保證流水線按照強制節(jié)拍進
企業(yè)如何保持精益生產培訓的有效性？ 一、精益生產培訓從員工理解和支持開始做起 首先，看兩個問題： （1）&ldquo
單件流培訓與傳統(tǒng)生產模式的主要區(qū)別！ 1、車位排布 首先，車位排布不同是指單件流培訓要求車位按U型、逆時針方向排布，在生產過
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)愈發(fā)重視。2025年，一家知名企業(yè)決定對其黃埔軍校培訓項目進行全面升級，旨在打造一支更加專業(yè)、高效的團隊。以下是對此次培訓全新升級的詳細解析。 序號 培訓內容 升級前 升級后
目前，六西格瑪黑帶培訓已經廣泛的應用在各個領域，也是受到了很多企業(yè)的認同，推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？ 如今，走進人力資源辦公室，每個人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明
車間現(xiàn)場管理在生產管理中處于十分重要的地位，研究車間現(xiàn)場管理對于加強車間管理也具有十分重要意義。車間生產現(xiàn)場，就是存在于車間的各個工作地所有要素的集合，其中包括人，物資，生產組織管理，工藝方法，各種信息及其相互作用的總稱。
精益生產“一個流培訓”的特點有哪些？ 一個流培訓生產是70年代在準時制生產方式的基礎由日本企業(yè)首先提出來的，是對傳統(tǒng)生產觀念的根本改變。 &nbs
在2025年的曙光中，企業(yè)黃埔培訓如同破曉的曙光，為眾多企業(yè)注入了新的活力與智慧。以下是一份詳盡的培訓內容表格，旨在幫助企業(yè)在新的篇章中啟航。 序號 培訓主題 培訓內容 目標受眾 培訓時長 1 領導
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
在2025年的企業(yè)培訓浪潮中，黃帶培訓計劃成為了提升員工綜合素質的關鍵環(huán)節(jié)。以下是一份詳細的企業(yè)黃帶培訓計劃，旨在通過系統(tǒng)化的培訓，助力員工在專業(yè)能力和團隊協(xié)作上實現(xiàn)質的飛躍。 序號 培訓模塊 培訓內容 培訓時長 培訓
六西格瑪培訓公司在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策，提高流程的質量，以改善客戶對產品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的，而且每次服務都不一樣，無法復制，很難標準化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格
身在生產現(xiàn)場的人必須親自動手訂立標準作業(yè)表，因為要想讓別人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產方式的重要基礎之一的標準作業(yè)表，必須要寫進一些什么內容呢？里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場理念呢？一直通過探討設備配置與機構配備，改善加工方式，
精益生產（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范
在2025年，企業(yè)環(huán)保評價手續(xù)的辦理將面臨新的要求和挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和掌握環(huán)評手續(xù)的辦理流程，以下是一份詳細的培訓指南，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于企業(yè)快速查閱和應用。 序號 環(huán)評手續(xù)辦理步驟 詳細內容
為時6個月的敏捷制造&集成供應鏈項目到1月31日順利結束，實現(xiàn)： 1、生產現(xiàn)場不亞于任何競爭對手。 2、人均產量提升（元月平均人均小時產量）： * A線原1.22，現(xiàn)2.64 提升116%-----做多品種、小批量
外部競爭加劇，成本走高，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛將眼睛轉向內部，向精細化管理要效益。某制鞋企業(yè)通過管理公司輔導，植入精益生產管理模式，不僅針車課月產量提升近3萬雙，每天上班時間還縮短1.5個小時。
導讀：無論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設，激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善?意愿才會有好的改善行為，有好的改善行為才會有好的改善成果。 美國心理學家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用
單件流培訓生產線與普通流水線的比較 一、流水線的特點： 1、固定生產一種或少數(shù)幾種產品（零件），工作專業(yè)化程度高。 &n
精益的推行面臨著障礙，絕大多數(shù)企業(yè)都是一樣的。在一開始，我們信誓旦旦的推行精益生產，精益生產在很多的企業(yè)確實能夠在初期很好的被應用，會有很好的效果?？赡苓^了一個周期之后，一個月內又反彈了。有很多企業(yè)