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如何做業(yè)務調研。業(yè)務調研是B端產品設計的開端，也是各類產品經理了解業(yè)務知識的有效途徑。那它都有哪些調研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網站來了解行業(yè)的基本情況，包括產業(yè)規(guī)模、產業(yè)鏈組成以及業(yè)務在整個鏈條中所在的...
如何從零到一做B端產品。要從零到一做一款B端產品，該如何去規(guī)劃，又都需要經歷哪些步驟呢？主要包括以下五個環(huán)節(jié)： 第一、調查和分析，具體又可以分為以下四個方面： 一、業(yè)務調研。B端的產品直接為業(yè)務服務，解決業(yè)務中的效率問題。因此，...
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產品轉化率很高，公司的效益很好？背后是因為新產品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產品開發(fā)的輸入有四個渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的...
當你的產品還沒有到最高點的時候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點。我們講經營企業(yè)老板時刻都要有危機意識，一個品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產品賣的最火的時候，這個時候最容易讓人麻痹大意，產生幻覺，錯把現在當成未來。如果你...
互聯網哪些崗位最適合轉產品，大概可以分成三個梯隊。 1、第一梯隊是技術和測試，是最好轉產品的。因為他們見過產品經理規(guī)劃的完整的方案，也看過產品經理所輸出的所有的文檔，包括原型，包括流程圖，包括PRD，以及他們是最了解產品經理規(guī)劃的這個...