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中國經(jīng)濟(jì)的強盛和發(fā)展，離不開數(shù)以萬計的中小民企，這類企業(yè)的特點是：在全國范圍來看，談不上什么競爭優(yōu)勢，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競爭形勢下，由于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面經(jīng)驗都比較欠缺，所以普遍營銷管理嚴(yán)重缺血。因有幸成...
在職場當(dāng)中有一種非常重要的信息傳遞渠道，或者溝通渠道，其實都經(jīng)歷過開會，然后關(guān)于開會有兩句口訣很有意思，大事開小會小事開大會，實事開虛會虛事開實會。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是開大會，沒有一堆人圍來一起，肯定都是幾個
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么愛開會？因為一群無所事事的人，只有在開會的時候，才能找到一點點的價值，大會小會一直開不斷的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是沒有多大的能力的，因為開會會讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯覺，把一群毫無關(guān)系的人聚在一起，開兩個小時的會，等到兩個小時之后
年收入上百萬的職場人，他們都是怎么開會的？他們常用這三點技巧。 一、討論事項有記錄。你在臺上說的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，結(jié)果出了會議室，大家忘得干干凈凈的，為什么？因為你只是嘴巴上說，并沒有把吩咐事項寫下，形成會議紀(jì)要。
數(shù)字化會議強化跨部門協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、定位問題、解決問題的過程中，逐漸積累了無形的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并構(gòu)建了與時俱進(jìn)的制度、流程、SOP和知識庫。而數(shù)字化會議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過程注入了新的活力，通過數(shù)字化平臺，企業(yè)
開會是最耽誤效率的一件事情，為什么？因為開會的人不會開，你看啊，咱們常見的兩種開會形式。最常見的一種就是通知一件事情，另外一種事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一種通知一件事情，你通知這件事情，能不能用微信群通知。那很多人會說，說我通
作為管理者，想提高團(tuán)隊效率，就要學(xué)會帶團(tuán)隊會做管理，而會議管理就是最重要一環(huán)，我也是當(dāng)管理者的，我也經(jīng)常開會，而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨，會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發(fā)生什么？怨氣是需要一個出口的，他這股火可
會議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個普遍的現(xiàn)象，就是開會的時候，大家坐在一起，現(xiàn)場總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實并不是沒有問題存在，而是大家在會上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開
開會在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個工作，這項工作如果做得好，企業(yè)的運營效率自然會很高，但是開會并沒有想象的那么簡單，不同的會議會有不同的玩法。 1、頭腦風(fēng)暴會，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵大家去出點子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會。是要
和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會還是只會講一些空話套話，會議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會，甚至把開會比喻成當(dāng)代職場的第一大酷刑，其實很多人不是討厭開會，而是討厭低效的開會
做不到這三點，開會就是浪費時間。 第一，會議要有決議。一般開會每五到八分鐘就要能夠形成一條會議決議，明確做什么事，誰來做，什么時間做完，做成什么樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面的檢查監(jiān)督就方便的多，不然開會就是在扯皮。 第
在開會的時候啊，有一種特別扎心的一個情形，就是你在臺上呢說的眉飛色舞。但是呢臺下的人面無表情，一言不發(fā)，甚至在看你笑話。有這四種情況，如果你中了其中一種，基本上就證明你的管理風(fēng)格要變了，尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差，你跟
很多是不開會，覺得我人少，不需要開會，有很多開會是夸夸其談，都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板，開會的時候說不到正題上，基本上開會以批斗會為主，沒有研討會，從來不探討會議內(nèi)容。我給大家分析幾個觀點，大家看對不對？在我看來，一個老板在開會過
你有沒有被低效的會議支配的恐怖經(jīng)歷？職場人加班的最重要因素，工作太多，會議太長，尤其是那種時間長、效率低，不開又不行的會，從基層到高層，無不瑟瑟發(fā)抖。其實是因為我們開會的時候總是踩著三個坑，每個坑純屬浪費時間，毫無結(jié)果。 1、無理由開
大家有沒有這樣的經(jīng)歷呢？你經(jīng)常被邀約去參加一些你認(rèn)為跟自己關(guān)系不大的會議，不得不去，那就只帶著屁股不帶腦袋吧。別人在開會，你在猛敲自己的電腦，做自己的事情。當(dāng)同事突然q到你讓你表達(dá)意見的時候，你說剛才沒聽清楚，同事還要耐著性子再給你講一遍，
職場中非常容易帶來負(fù)面情緒的事情，就是他竟然不承認(rèn)了，相信大家一定都有共鳴。這個他包含了很多對象，可能是你的領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬，你的客戶你的跨部門同事等等。很多時候我們不怕辛苦，怕的是你辛苦之后得不到認(rèn)可。明明是按照共識的方向做的事情，你做完了
工廠高效運營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團(tuán)隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習(xí)慣。 二、高層溝
相對于一對一的會議，另一種重要的會議形式就是部門會議，部門會議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進(jìn)行？建議是開部門會議，一定要按照嚴(yán)格的會議流程來走，這樣大家在會前就知道我們要討論什么，這個會議當(dāng)中我們要怎樣進(jìn)行充分的探討，同時不同的會
視頻會議一對多很容易回到自我為中心。接下來進(jìn)入到主線交流，有事業(yè)部、分公司幾個人一起交流，主持人、組織者會介紹給內(nèi)部人聽。轉(zhuǎn)移到這邊后，要考慮會議上的人是否認(rèn)識自己，甚至組織者也可能不認(rèn)識，很多人會想 “你算老幾”。
一定接到過替領(lǐng)導(dǎo)開會的任務(wù)，然而看起來這么一件小事，很多人都做不好。領(lǐng)導(dǎo)第一時間找到你，是對你的一種認(rèn)可和信任，所以要干脆利落的答應(yīng)，接到任務(wù)后首先問領(lǐng)導(dǎo)三句話： 一、領(lǐng)導(dǎo)讓你替會，他請假了沒有？如果沒有，就提示領(lǐng)導(dǎo)，是不是請個假，防
開會是管理者重要的杠桿，但是很多人非常忽略晨會啊，其實一個銷售一天的狀態(tài)很重要，我們說影響銷售業(yè)績最重要一個狀態(tài)。那晨會呢關(guān)鍵就是怎么能夠激活一個銷售或每一個人的一天的好狀態(tài)。那一個人怎么在一天會有好狀態(tài)，這個問題要很好的解決。 1、
員工不喜歡開會怎么辦？一談到開會，員工就請假，那如何讓員工喜歡上開會？在這里我跟大家分享四點。 1、首先得了解員工不喜歡開會的真實原因。問卷調(diào)查或者是摸排，你把它分析出來。舉個例子，了解到的原因是因為每次開會都批評，一開會就批評，一開
電銷+會議（盲測法） <1>盲測法簡述，電銷+會議的模式其實從方法論上叫盲測法。通過舉辦會議其實有很多好處，它可以幫助企業(yè)在某一個特定目標(biāo)客戶群當(dāng)中形成一定的品牌影響力。同時對于一個新品類的產(chǎn)品能有一個場景，使得客戶可以快
全中國最優(yōu)秀的幾個老板是怎么開會的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個，華為。華為開會鐵軍團(tuán)隊是有一條鐵律的。 一、堅持四個零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個查。查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果。 三
開會的時候，千萬不要做一些犯傻的事，自以為表現(xiàn)的很出色，其實同事領(lǐng)導(dǎo)心里恨你恨的牙癢癢，分享三個冒傻氣的行為。 第一，看不懂會議內(nèi)定決策例。例如領(lǐng)導(dǎo)體出了副職候選人的建議，領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持，你就看不清楚形式，還推薦了幾
開會時，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會議時間，
很多公司規(guī)模不大，但會議特別多，管理干部不是在開會，就是在去開會的路上，浪費了大量的時間，卻沒得到實質(zhì)性的結(jié)果，會議的效率非常低下。再來看一下那些跨國公司，他們的會議類型也不少，什么早會、周會、月度經(jīng)營會、季度經(jīng)營會和年會一個都沒少，但是他
作為 hr，難免要負(fù)責(zé)各類會議的組織工作，就算是部門內(nèi)部也需要定期開會，而會議的效率，在很大程度上決定了一個團(tuán)隊最終的工作效率，因為一個組織絕大多數(shù)的重要決策，都是通過會議作出的，而想要高效組織會議，這七個要素必須記住： 一、確定這個
你真的會開會嗎？你會很好地形成會議決議嗎？否則開再多的會也解決不了問題，那么什么樣的會議決議才有效？記住這五點： 第一，明確人、時、事。就什么人、什么時間、做什么事，任何決議都要落實到人、時、事，會議決議就相當(dāng)于語法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要
召開經(jīng)營分析會，必須做好的一個要點。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個人講了一上午，結(jié)束就去聚個餐，當(dāng)年的這個經(jīng)營分析會就開完了。這樣的經(jīng)營分析會，寧可別開，因為開了也沒用。經(jīng)營分析會，必須要將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管
同樣在早晨開會呢，晨會和例會的開法大相徑庭。晨會和茶話會都應(yīng)該是務(wù)虛會，要以調(diào)動員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會。例會呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會，主要的目的呢是指定周期性的工作計劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如