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前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話，主要是關(guān)于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人，標(biāo)桿企業(yè)的聲音，其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號，未來
成本只能控制，不能壓制，費(fèi)用可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么是成本，什么是費(fèi)用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費(fèi)用，購買原料屬于成本，購買辦公設(shè)備屬于費(fèi)用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費(fèi)用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項(xiàng)特別，制
現(xiàn)金儲備對于中小企業(yè)來講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲備六個(gè)月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢？ 1、重新審視投資布局，對發(fā)展慢、投資長、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)
降低成本并不是簡單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們很多企業(yè)家第一個(gè)動作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動作就是降低員工的工資和福利體系，這個(gè)辦法簡單粗暴高效，其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
企業(yè)經(jīng)營中有三個(gè)最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機(jī)的時(shí)候，老板為了度過這個(gè)危機(jī)，首先會想到裁員，這個(gè)月裁下個(gè)月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會動這里，產(chǎn)品本身的成本如果動了，就
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較?？吹降纳绫栴}，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作，精耕細(xì)作的核心什么，實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個(gè)編制，然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本，包括開通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、差旅費(fèi)，以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本：
下班開會免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來五年，這種企業(yè)沒有未來，獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作，不僅他們沒吃過苦，連他們的父母都沒吃過苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
企業(yè)里總會出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯(cuò)，但是公司在他所有的客戶身上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時(shí)沒有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資，這是每個(gè)工廠老板都非常關(guān)心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是材料成本。打開財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購渠道都差不多，也沒有太多的
只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題，并作為月度半年度年度評價(jià)的一部分。通過績效的方式，使公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個(gè)企業(yè)的做法
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時(shí)間，讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動，感動了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強(qiáng)力整頓日航上下的
只要你花錢買的東西到店里沒有變現(xiàn)，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問題了。我們來講看內(nèi)部毛利低的就是兩個(gè)硬裝指標(biāo)，第一指標(biāo)就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標(biāo)那就是你的浪
成本控制一定要切實(shí)注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實(shí)際上我們的思路并不清晰，接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵(lì)員工參
成本管理的六個(gè)基本步驟，管理人員必看。 一、成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場調(diào)查，預(yù)測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響，并運(yùn)用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
如何真正做到開源節(jié)流？我們常說開源節(jié)流，原意是指努力開拓財(cái)政收入的來源，并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實(shí)上呢開源節(jié)流易說難做，如何才能做到真正意義的開源呢？在我看來，只有當(dāng)我們開管理之源、效率之源、服務(wù)之源、溝通之源、文化之源甚至風(fēng)氣之源
研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入，也不關(guān)心研發(fā)的成本，這個(gè)問題怎么處理。其實(shí)要解決這個(gè)問題非常簡單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入，關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤來進(jìn)行管理。也就是要想增加
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
有的企業(yè)生意還不錯(cuò)，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤呢？那就是兩大核心。 1、運(yùn)營成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃?xì)狻⑴椭狄缀钠?，這個(gè)成本基本上上下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
告訴你一個(gè)90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和，注意
經(jīng)常聽到降本增效這個(gè)詞，那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢？以下三個(gè)方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點(diǎn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點(diǎn)和杠桿點(diǎn)，明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時(shí)工作，
知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
要有效的降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。我們提出了五化的概念。是需求市場化。所謂需求市場化，前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)需求，業(yè)務(wù)可以提出來，市場部可以提出來，總經(jīng)理可以提出來，客戶可以提出來，高管也可以提出來。這個(gè)時(shí)候由于需求線非常多的時(shí)候，導(dǎo)致我
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購部門為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增
研究一個(gè)高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個(gè)
我們都知道任何一個(gè)產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進(jìn)行模塊化的設(shè)計(jì)的話，就會導(dǎo)致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個(gè)例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們在高度的相近的地方進(jìn)行模塊化。比如說
公司是一家制造型企業(yè)，因市場競爭加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時(shí)間內(nèi)
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天，我