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它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質是選擇一個以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經濟系統(tǒng)中構成一種戰(zhàn)略性互補或分工。其次是基于企業(yè)產品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道
現在科學技術高度發(fā)展，社會上的產品大多如出一轍，所以在憑借高質量產品吸引顧客眼球和購買欲的同時，良好的客戶服務理念與技巧對提高客戶購買欲，增加銷售額顯得至關重要，它對一個公司的未來發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒有好客戶，
許多質量管理大師都預言：20世紀是生產的時代，21世紀是質量的時代，通過提升質量，來提升企業(yè)的競爭力。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)往往注重生產成本的核算，而忽視質量成本的核算，只有當企業(yè)發(fā)生了安全事
數量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質的適應自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴重地制約了我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大；同時，中小企業(yè)人才的
“中國當代營銷30年來，競爭日趨激烈，營銷手段呈現多樣化、雜交化和裂變化的趨勢。招商 營銷成為最具中國特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國市場”。 &
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結，請他們用紅紙條寫出他們認為公司做得好的地方，用藍紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當，不僅不利于開拓市場，反而會影響進度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前
只要是辦企業(yè)每個老板都有夢想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大?？墒瞧髽I(yè)是人創(chuàng)造的結果。如果一家企業(yè)的人員素質不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現實的。 中國大多數老板為了實現企業(yè)快速發(fā)展的夢想，他們非常注重企業(yè)硬件的投入，企業(yè)形象
1、有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權力，地位與聲望，
Henrik Lbsen說過這樣的話：用不同的方式，從不同的角度，從不同的企業(yè)外部進行思考，往往會帶來最出人意料的特殊結果。企業(yè)精神是一個對企業(yè)進行認識的思路和理念，它的核心目標是強化企業(yè)的能力，并將這種能力進行整合，以達到行為和意志的統(tǒng)
上市公司財務報表作假，公開披露的信息不真實、不完整對普通股民傷害有多大？本視頻有部分專業(yè)術語，不容易懂，可以收藏起來，多聽幾遍。 看不懂財務報表，缺乏金融專業(yè)知識，拿捏不住人性真相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
融資時，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權池”（Option Pool），期權池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
作為一個參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用自己在生產要素投入方面的比較優(yōu)勢 ,擠進跨國公司國際化
管理咨詢的價值在中國企業(yè)中得到了越來越廣泛的認可?？偨Y在中國十來年的管理咨詢實踐和經驗，我們發(fā)現企業(yè)并不是在任何時候都需要管理咨詢服務。而是在企業(yè)出現以下幾種狀況時需要咨詢公司提供專業(yè)服務。 1．企業(yè)面臨重大變革的時候 企業(yè)面臨重大變革
長期以來，我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè)，動輒就拿全球500強企業(yè)來說事。不錯，那些企業(yè)都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相當多的東西值得我們學習和借鑒。 但
鄭軍，一個名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入社會，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經濟師，還是眾多學子的引路人，用他的智慧與經驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經營是一項長期的事業(yè)，階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢，驕傲自滿
中小企業(yè)在我國乃至世界經濟發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
從瑞安售樓看看新天地上市前的準備？ 近日，位于上海新天地的甲級寫字樓企業(yè)天地5號舉行了開幕儀式。作為中國新天地獨立營運后的首批
上市并不是企業(yè)的終極目標，這幾天我的心情很不好，因為我們很多客戶在上市的這條路程當中破產。因為他為了上市，他要大量的補稅，他為了上市把精力要花在融資上面，他為了上市不斷的開發(fā)新項目，為了上市引進了很多人才，但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為
價值中國：在公司的治理模式上，你提到過一個中國模式，這個模式是怎樣得出的，它有怎樣的特色？ 王中杰：我們從2000年開始關注上市公司，并且研究了世界500強的案例，這個模式就是在這個研究的基礎上提出的。這個方法論主要包括6
近年來，對賭協(xié)議在我國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經得到了廣泛的運用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，創(chuàng)業(yè)投資機構往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設置了對賭條款（以下統(tǒng)稱“對賭協(xié)議&
企業(yè)有關新產品的決策時總體經營戰(zhàn)略和市場營銷決策的重要組成部分。新產品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對企業(yè)將來的經營狀況和前景有重大的影響。 1、 促進企業(yè)的成長。促進企業(yè)的成長時開發(fā)新產品最根本的意義所在。據美國《研究與
民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學會小看自己?，F在的社會是一個分工的社會，每一個企業(yè)的專業(yè)構成分工的社會。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率;
盡管市場經濟高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內部因素。
最近有徒弟考筆者：國內企業(yè)多如牛毛，要你做個簡單量度表，然后分辨出它們的段數可以嗎？筆者于是執(zhí)拾腦袋，將些壓縮文件案重組，譜出了個壯大傳承的小成大成。 （一重天）前后底頂：中小企的首關，要看前（市務、銷售），后（調研、供應），底（
公司在進行股權融資(Equity Financing)等資本運作時，投資方一方面要對公司業(yè)務、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務狀況等因素感興趣，另一方面，也要認可公司對其要出讓的股權的估值。 每個公司都有起自身價值，價值評估(估值，Va
我國Ａ股市場經歷了審批制到核準制，再到全面邁向注冊制的發(fā)展史。核準制要求全面而嚴苛地核審發(fā)行人各項條件，對發(fā)行人做出價值判斷，為廣大中小投資者把關，經過證監(jiān)會嚴格審查后，原則上發(fā)行人上市后可以是一家能持續(xù)為投資者創(chuàng)造利潤的優(yōu)質企業(yè)。注冊制不
某家著名的全球保險公司知道許多人們采購保險時的行為，也知道銷售人員的行為，知道這些行為發(fā)生的規(guī)律，也知道如何觸發(fā)這些行為，這些行為協(xié)助銷售顧問拿下一個又一個看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過？ 1. 在簽約
就大多數家族企業(yè)而言，現階段基本上是采取單一的所有權結構，即企業(yè)的財產權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個人財產所有權和企業(yè)資產所有權混為一談，不作嚴格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在，企業(yè)的發(fā)展受到