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分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點會在第一
大家好，關于IRIS認證中，項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項目管理，對IRIS認證中項目管理過程的適用性按訂單類型進行了說明，對企業(yè)和審核員形成一致的看法
顧客感受指南的意義有以下幾個方面： 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核，并依賴IRIS認證，顧客感受是確保信任IRIS認證的一種手段。 不再對供應商進行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應商的反饋作為IR
國際鐵路質(zhì)量委員會（簡稱IRQB）成立于2018年9月，其成員包括鐵路運營、系統(tǒng)集成和設備制造領域的標桿公司，是為促進鐵路行業(yè)質(zhì)量而成立的。IRQB Insights是一個系列文章，介紹鐵路質(zhì)量的各個技術方面和IRIS認證方案。本系列文
流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
精益生產(chǎn)就是及時制造，消除一切浪費，利用快速推出、逐步改善的方式，強化產(chǎn)品的彈性，消除浪費。精益生產(chǎn)這種方式與敏捷式開發(fā)的理念不謀而合，產(chǎn)生了精益軟件開發(fā)，其核心的本質(zhì)是讓客戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型。客戶一提出要求，開發(fā)團隊可以迅
我們當然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點要特別注意，往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標準價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一
咨詢項目中，流程體系建設往往是必不可少的的內(nèi)容，也是咨詢顧問老師工作投入最為緊張的活動，要做流程體系建設的培訓，點對點的輔導，喬定不同部門的人力投入和支持，組織評審等等，同時，也是企業(yè)同事不堪重負的活動，要學習、理解流程體系建設的知識、方法
經(jīng)過三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓需求日漸復蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過程中，經(jīng)常遇到這樣的問題：企業(yè)不缺想法，市場不缺理念，缺失的是實操，如果啟動咨詢項目，顧問團隊將如何實施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項目交付成果的可落地、有實效、高
研發(fā)項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關鍵活動是主業(yè)務流程活動，是主軸線；各個職能代表的業(yè)務活動是分支流程活動，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺
上周與一家上市企業(yè)管理層，進行了一場產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實效；梳理總結分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實面貌，尤其是它的局限性。別誤會，IPD確實很牛，但并不是所有研發(fā)問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無論是產(chǎn)品從無到有的創(chuàng)新設計，還是技術深挖，大家都愛用I
分享下一個項目的研發(fā)流程，幫大家更好的了解軟件測試這個角色?？梢钥吹揭粋€項目的研發(fā)經(jīng)過以下五個階段，需求評審，開發(fā)階段、測試階段、灰度放量、線上發(fā)布。在需求評審階段，產(chǎn)品開發(fā)測試人員均需要參與，產(chǎn)品人員會從業(yè)務方那邊拿到需求給開發(fā)和測試人員
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無
很多人提研發(fā)效能，認為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關系。所以我認為效能實際包含兩個方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來看。效率本質(zhì)強調(diào)是用更低的投入實現(xiàn)目標，而從研發(fā)質(zhì)量角度看，如果小質(zhì)量
如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢？六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓？ 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！ 種植一顆參天大樹的時機有2次：一個是10年前，另外一次就是
你是想做一家只賺100萬的企業(yè)，還是想做一家可以經(jīng)營100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因為只有通過不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務要求。而評估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，
一、 流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗證活動委派給外部供方時，組織應規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制，如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方，應有外部供方已接受此類協(xié)議的證據(jù)。
生產(chǎn)質(zhì)量管理中，重點是管控人、機、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理，必須管好人、流程、工具方法三個關鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子，缺失任何一個都會導致凳子失衡，最終影響整個成果。 1、首先，人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源
模塊化、平臺化、標準化是實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義，在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而，創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標準化的建設，
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一、只學其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構、部門與崗位職責等要求，
我認為，軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機會顯現(xiàn)，50年來，軟件IDE工具提升自動化的引入，還有軟件工程的進步，并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開
剖析項目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關系 職能型項目組織下PM與部門經(jīng)理的關系 有沒有辦法了么?作為弱勢的項目經(jīng)理如何調(diào)動強勢的部門經(jīng)理，以向總經(jīng)理負責呢?就是說，我作為項目經(jīng)理的業(yè)績?nèi)绾伪ＷC呢？ 最實際的方法，向總經(jīng)理示好，爭
知識分享、同頻共振： 一、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的認知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經(jīng)營管理的實質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營管理，通過軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結合的產(chǎn)品或者工程實施、服務類的產(chǎn)品，前述都包含的解決方案產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復雜性，因此要管控好研發(fā)項目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
清楚理解設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計和開發(fā)控制條款中有：組織應對設計和開發(fā)過程進行控制，以確保: …… b)實施評審活動，以評價設計和開發(fā)的結果滿足