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我經(jīng)常說，合伙人尋找有三個關(guān)鍵點，第一，價值觀要相近。第二，能力要相當。第三，資源要互補。合伙人最忌諱的就是什么？他的能力不相當，還有他資源不足。比如說你的研發(fā)能力很強，我的的研發(fā)能力很強，咱們兩個來合資這家公司。我估計夠嗆。 想過去...
評估總裁分兩部分。第一部分是怎么選擇總裁，大公司叫總裁，小公司叫總經(jīng)理，怎么選呢？我先不講，但是怎么評估很重要。我們說在一般的企業(yè)當中，對總經(jīng)理的評估，往往就看今年的業(yè)績好不好，利潤高不高。來看這個總裁好不好？這都是不科學的，我們說一個好的...
在一家公司組建董事會，成員怎么組建呢？可以給大家建議，如果說執(zhí)行董事。真的，在你們公司要上班的執(zhí)行董事，那通常情況下是吧，有四種情況的人都是屬于可以成為你們公司的董事會成員的。 1、我建議你，你一定要找一個在你這個行業(yè)當中最權(quán)威最有影...
跟人合伙做生意最好先項目再合伙最后再合股，按照這三個步驟循序漸進的推進，不然很容易人財兩空。 一、首先所有的合作項目合作都是最基礎(chǔ)的階段。有沒有這種情況，幾個朋友一起吃飯，幾杯酒下肚大家就一時興起，馬上注冊公司，一起開公司。這種一上來...
最近，董云輝跟海爾創(chuàng)始人張瑞敏的對話欄目，讓退役兩年的張瑞敏又回到了大眾視野下，同時帶火了他新寫的這本書，永恒的活火。乍一看書明不知道寫的是啥，這本書我也稍微看了一部分，實際上就是張老的最大成就，海爾的人單合一模式。所謂人就是員工，單就是用...
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。雖然每一個生意背后都是為了利益，但是不同生意它的層級是不一樣的，看一看你的生意是屬于哪一個層級。 1、是服務(wù)業(yè)。它包含教育生活旅游等諸多領(lǐng)域，其主要是指非物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品服務(wù)生意。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，...
現(xiàn)在做生意賺錢的邏輯啊，就是一旦進去不賺錢，那么就不要做了。我身邊有一個老板創(chuàng)業(yè)十三年，前三年賺錢后十年不但把前三年的錢全賠進去，并且還搭進去兩套房子。這個時代賺錢的邏輯變得太快，千萬不要有養(yǎng)生意的想法。一招鮮吃變天，這是上個世紀的事情了。...
這是公司法把認繳制改成五年內(nèi)實繳，這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認繳制，對于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊，最終...
在今天的后疫情時代，面對商業(yè)的越來越不確定性。我發(fā)現(xiàn)很多老板都把現(xiàn)金流為王作為第一經(jīng)營指標，原因有以下幾點。 1、靈活應對市場變化。今天的市場需求波動極大，面對這樣的局勢，企業(yè)需要足夠的現(xiàn)金流來應對市場的變化。 2、提高競爭力。...
實施股權(quán)激勵，能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，優(yōu)化公司治理，提高公司的價值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識，但是股權(quán)激勵想要取得成功，還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對股權(quán)激勵普遍有麻木崇拜，而股權(quán)激勵看成包治百病的萬...
股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進責任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負面特質(zhì)。 1、首先，順應人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有...
股權(quán)激勵千萬不要亂用，它是企業(yè)激勵的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵方案，定時定人定價，定方案定條件，看起來方案完美，但很多企業(yè)卻時常取不到預期的效果。究其原因，根本不是方案的問題。而是違背了以下幾個認知。 1、首先，股權(quán)激勵是雙向奔赴，不...
做什么股權(quán)激勵？我每年賺多少錢都清楚著呢？放到我們公司的實際情況來看的話，我認為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營業(yè)務(wù)收入，我們的財會人員能不能算的清楚，算的明白，算的規(guī)范，算的標準算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種...
在今天用股權(quán)激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵計劃之后，理想并未照見現(xiàn)實，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對股權(quán)激勵是又愛又恨，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權(quán)激勵本質(zhì)上是一...
很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權(quán)激勵是企業(yè)激勵的最高級工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵。企業(yè)在實施股權(quán)激勵時還要附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵是薪酬構(gòu)成之一，它屬于中長期激勵。激勵要...
介紹萬能融資手法，掌握核心三點可融到資金。 一、核心三點。 一、投資回報率。越高越吸引人，如彩票花 2 元可能中 500 萬，回報率達 250 萬倍。 二、投資風險。風險越低越好，如花 2 元買彩票買個希望，賠了也無所謂。...
投資的哲學與實踐對企業(yè)家來說，組建公司就是人生最大的一個投資。 一、耐心與等待。投資的成功并非來自頻繁的交易，而是來自耐心等待。等待真正屬于你的機會，等待時代的潮流為你帶來的機緣。 二、準備與積累。投資的成功離不開認真準備和持續(xù)...
我們說啊一家企業(yè)什么時候融資最好？很多人說啊，等到公司賬上沒錢的時候啊，再去考慮融資啊。如果你這么考慮問題，那么你肯定很難融到錢。因為投資人他也是人啊，他是來跟你分錢的，他不是來捐錢的。那么這里啊我要告訴大家，融資一定要是在企業(yè)比較好的狀態(tài)...
曾經(jīng)京東連續(xù)9年虧損188億，美團虧損1155億，但其結(jié)果是，美團創(chuàng)始人王興身價高達一千兩百個億，而京東的劉強東身價超過1800億。他們背后的投資人更是賺的盆滿缽滿，這其中的本質(zhì)到底是什么呢？我們做企業(yè)其實有兩套邏輯，百分之九十九以上的老板...
中小企業(yè)難，關(guān)鍵就是三難，缺人缺錢缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習慣于靠自己做事，親力親為，所以后期很難做大錢，靠自己做企業(yè)，壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗，家庭也受影響。資源上一點點靠累積，企業(yè)成長速度很慢。當你還把做企業(yè)全部靠自己個人能力很強而沾沾自喜...
我們說中小企業(yè)難，因為他缺錢缺人缺資源，所以很多創(chuàng)始人都希望通過融投資人的錢來做大蛋糕。幾乎今天所有的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)類似阿里京東美團，都是借助資本力量才干起來的。我們咨詢中經(jīng)常遇到不少的創(chuàng)始人，融了不該融的錢，最后讓企業(yè)遭遇進退兩難的境地，...
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時更具備自制性，一家公司的發(fā)展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來都說...
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？...
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中國人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則，如果沒有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)...
在輔導企業(yè)時，我經(jīng)常遇到幾個創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來百分之百的股權(quán)，幾個人就等比分掉，這其實是欠考慮的。因為一家公司發(fā)展到什么程度，其實是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設(shè)立好預留股權(quán)池...
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風餐露宿，長途跋涉，才取得了一點點的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實是非常愿意把股權(quán)拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長...
我們說做企業(yè)都要招員工，導致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因為很多員工只會做事，而不會創(chuàng)造價值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個人的目標跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變...
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨立股東有限責任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔，出資者的對于公司對外的債務(wù)不承擔責任。他是公司法之前就同時有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨立地位跟有限責任逃...
如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個人，大概率這個企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對于創(chuàng)始人價值之外，還有另外四個方面的應用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴大規(guī)...
都說人無股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價值。如果股權(quán)在以下的三個維度上，價值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計算的權(quán)益衡量一個項目是否有分紅價值，主要看三個方面，一會不會賺錢，第二，財務(wù)核算，第三，...