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培訓(xùn)機構(gòu)名稱 培訓(xùn)類型 服務(wù)內(nèi)容/課程 服務(wù)優(yōu)勢 服務(wù)流程 規(guī)模 成立時間 人氣排名 招聘規(guī)模排名 招
類別 詳情 行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢 市場規(guī)模持續(xù)擴大，2019年超4萬億元，成全球最大餐飲市場之一，預(yù)計未來幾年仍穩(wěn)步增長。呈現(xiàn)多元化、個性化趨勢，消費者對品質(zhì)、
板塊 子板塊 內(nèi)容詳情 餐飲行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 行業(yè)現(xiàn)狀概述 規(guī)
培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)類別 課程內(nèi)容 教學(xué)模式 學(xué)員收益 報名條件 服務(wù)優(yōu)勢 服務(wù)流程
<p>企業(yè)如何用經(jīng)營的思維，做好人力資源管理，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)呢？傳統(tǒng)型的人力資源管理，大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進(jìn)行，也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠?qū)⑷肆Y源管理做出價值，為企業(yè)、業(yè)務(wù)部門及老板發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的少之又少，為什么？
類別 詳情 文書模板 餐飲合伙經(jīng)營協(xié)議（參考使用） 協(xié)議參與方 甲方（身份證號:__________，聯(lián)系地址
分類 詳情 選擇企業(yè)管理培訓(xùn)班要點 明確培訓(xùn)目標(biāo)：參加培訓(xùn)需求多樣，如提升領(lǐng)導(dǎo)力、加強團(tuán)隊管理能
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工技能和知識的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。為了確保企業(yè)在2025年實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本文將圍繞企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃展開深入探討，并通過一系列表格來呈現(xiàn)具體實施策略。 我們需要明確2025年企業(yè)
培訓(xùn)機構(gòu) 課程名稱 課程方式 課程地點 課程體系/大綱 學(xué)員收益 報名條件 服務(wù)優(yōu)勢 服務(wù)流程
項目 詳情 培訓(xùn)舉辦主體 市工信事務(wù)中心和多家單位 培訓(xùn)名稱 “2025創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工技能、增強團(tuán)隊凝聚力和推動企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。為了確保2025年的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)明確且具有針對性，以下是一份詳細(xì)的企業(yè)培訓(xùn)計劃表格，旨在幫助企業(yè)在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。 序
機構(gòu)名稱 主營服務(wù) 服務(wù)特色 核心服務(wù) 課程體系/服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)優(yōu)勢 地址 成立
機構(gòu)名稱 核心業(yè)務(wù) 技術(shù)與成果 合作院校 師資與團(tuán)隊 服務(wù)優(yōu)勢 服務(wù)流程 成立時間 注冊資本 地址
OKR在原則上不能與績效考核掛鉤，但是這并不意味著實施OKR的公司就不能進(jìn)行績效考核。OKR至少可以與以下兩種績效考核工具相結(jié)合，OKR可以與360度考核相結(jié)合。事實上，將OKR發(fā)揚光大的谷歌公司采用的績效考核方法PERF就與360考核很相
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
培訓(xùn)類型 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 教學(xué)方式 服務(wù)區(qū)域 服務(wù)優(yōu)勢
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
學(xué)校名稱 成立時間 規(guī)模 性質(zhì) 業(yè)務(wù)范圍 教學(xué)資源 教學(xué)成果 特色服務(wù)或活動 地址
對于每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的
培訓(xùn)維度 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 具體要點 推薦平臺及課程 其他特色課程
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理，主要手
隨著2025年的臨近，企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。為了確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，本文將圍繞2025年企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)規(guī)劃展開論述，通過表格的形式，詳細(xì)闡述培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果評估等方面。 一、培
我們來學(xué)習(xí)一下什么是smart原則，也可以稱之為smart5大原則。smart原則是指績效指標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可以達(dá)到的，與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性，同時必須有明確的截止時間，是為了利于員工更加明確高效的工作，更是為了管理者對員工實施
有人問制造業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理應(yīng)該怎么管？是用KPI好，還是用OKR好。我們學(xué)管理要學(xué)的是精髓，而不是形式。我們要舉一反三，績效管理的本質(zhì)就是幫助達(dá)成戰(zhàn)略，是導(dǎo)航儀引導(dǎo)團(tuán)隊到達(dá)目的地的。你的出發(fā)點問題應(yīng)該是我們的戰(zhàn)略核心是什么，而不是說
類別 具體內(nèi)容 公司起名與執(zhí)照經(jīng)營范圍 公司起名：可起名為“某某培訓(xùn)公司”
<p>生產(chǎn)績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，集團(tuán)化程度還不高，管理水平也顯得落后，戰(zhàn)略目標(biāo)和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實到每一個下屬部門
在當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的重要手段。為了確保2025年企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，本文將結(jié)合實際，探討高效實現(xiàn)策略。 一、明確培訓(xùn)目標(biāo) 企業(yè)應(yīng)明確2025年的培訓(xùn)目標(biāo)。以下是一個示例表格，展示了不
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，設(shè)定明確的目標(biāo)是提升員工技能、增強團(tuán)隊協(xié)作和推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以下是一份詳細(xì)的2025年企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定方案，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于企業(yè)進(jìn)行參考和實施。 序號 培訓(xùn)目標(biāo)類別 具體目標(biāo)內(nèi)容
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)成為提升員工技能、增強團(tuán)隊凝聚力和推動企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。為了確保2025年的企業(yè)培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以下是對企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)與規(guī)劃的詳細(xì)分析。 我們需要明確2025年的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)。以下是一個表格，
如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定