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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為盡快適應(yīng)市場和全球WTO的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國際經(jīng)驗(yàn)看，不論是發(fā)達(dá)國家還是新型工業(yè)化國家，無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)
中國企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會(huì)性軟件聚合某個(gè)群體，并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者，賦予消費(fèi)者力量，鼓勵(lì)他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容，從而影響商家的新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、品牌管理等營銷新戰(zhàn)略就是“濕”營銷。 &ldqu
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個(gè)人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話激起十萬重浪，個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)談創(chuàng)新，個(gè)個(gè)談眾籌，個(gè)個(gè)談上市，個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖，個(gè)個(gè)爭當(dāng)豬。豈不知，不是每個(gè)人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個(gè)渣都不會(huì)有。
1. 管理風(fēng)險(xiǎn)包括范圍風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 范圍風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目目標(biāo)和要求的不確定性，如需求變更、缺陷及不清晰的需求。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間的不確定性，如資源不足、進(jìn)度滯后和延誤。成本風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目預(yù)算
話術(shù)，又稱為說話的藝術(shù)，是中國五千年悠久文化中的重要組成部分。它以“察顏觀色”、“一物百擬”、“用情至深”、“行文詭辯”而著稱。在銷售工作中，話術(shù)尤為重要，優(yōu)秀的話術(shù)能夠貫穿你與客戶的交流過程，加深客戶對(duì)你的信任。對(duì)于房地產(chǎn)銷售而言，經(jīng)典的
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務(wù)。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)分布式能源的廣泛接入，需求側(cè)響應(yīng)、能效服務(wù)、能源保險(xiǎn)等新型的電能衍生產(chǎn)品將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。為此：國網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問、電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競爭對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi)，微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來了！ 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付將對(duì)從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi)，而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
馬云近期對(duì)醫(yī)療醫(yī)院放了一個(gè)大招，讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來醫(yī)院的野心正在一步步實(shí)現(xiàn)，截止目前，全國近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來醫(yī)院
在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里，常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
O2M似乎是一個(gè)全新的概念，業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國美電器，時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日，每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱，國美電器日前對(duì)外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu
國內(nèi)的企業(yè)管理大學(xué)有哪些？ 1.海爾大學(xué)：這所綜合性大學(xué)以其獨(dú)特的課程體系著稱，如“企業(yè)文化及企業(yè)競爭力”、“人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭力”等課程，顯示出其作為企業(yè)文化中心和品牌傳播的重要定位。 2.華為大學(xué)：這是一所綜合性大學(xué)，其課程體系
作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁) 孫子兵法曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，就是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略意
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，技術(shù)創(chuàng)新的成敗對(duì)企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過程中潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，只有深刻認(rèn)識(shí)并有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 市場風(fēng)險(xiǎn) 防
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái)，原先正式運(yùn)營的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào)，這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對(duì)于新關(guān)注的用戶，以下是企鵝媒
據(jù)悉：2月17日消息，國家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團(tuán)在京簽署結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來三年，雙方將共同支持300余試點(diǎn)縣(市、區(qū))結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商。 阿里巴巴集團(tuán)合伙人、副總裁孫利軍介紹，此次
這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話題，而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日，由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)從簡單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷售、營銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
MBA面試攻略全解析！如果你正在準(zhǔn)備MBA提前面試，這篇文章將為你揭示常見問題和應(yīng)對(duì)策略。面試時(shí)間一般安排在3月至10月，各大MBA院校分批次進(jìn)行。要想在MBA面試中脫穎而出，充分的準(zhǔn)備工作是必不可少的。以下是眾凱小編總結(jié)的MBA面試中可能
什么是品牌戰(zhàn)略？ 這毫無疑問是一個(gè)綜合的問題，但也可以用一句話來說明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向，同時(shí)，也為品牌管理人員開展統(tǒng)一的品牌活動(dòng)提供了平臺(tái)。可實(shí)際上，我們國內(nèi)的很多公司并沒有品牌管理，所謂的品牌管理只是一
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞，一個(gè)叫Internet，一
從去年開始，在天津，遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂匯、勸業(yè)場西南角店等為代表的有一些大型百貨商場紛紛倒閉，位于天津市中心的濱江道，更是有無數(shù)門店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨(dú)有，在全國各地恐怕是大同小異，只是程度不同而已。國美、蘇寧這兩個(gè)曾
1998年，成龍主演過一部電影《我是誰》，在經(jīng)過一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰了。事實(shí)上，在我國企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)存
全球領(lǐng)先孕嬰童展—第15屆CBME中國孕嬰童展、童裝展（以下簡稱2015CBME中國）作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展，于2015年7月22日—24日在上海新國際博覽中心盛大開幕。此次CBME中國盛會(huì)共云集28
在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，管理者必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目并根據(jù)自身能力建立預(yù)評(píng)估制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡可能避免或放棄，以有效防止因管理不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)采用規(guī)范化管理模式，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，針對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)
大約在2005年前后，從美國翻譯到國內(nèi)的一本書，引起了很大反響，一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美，乃至全球暢銷書，已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時(shí)會(huì)提起該書，當(dāng)然有更多的人會(huì)引用 該書所提到的概念。
2013年中國足球界，甚至體育界，最轟動(dòng)的件恐怕當(dāng)數(shù)廣州恒大隊(duì)奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，恒大奪冠著實(shí)讓球迷興奮了一次，尤其是中國足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國一家著名的地產(chǎn)公司，以中國地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長為契機(jī)，恒
<p>初創(chuàng)企業(yè)定位是很難做到一勞永逸，重新定位在現(xiàn)實(shí)中比首次定位會(huì)更為普遍。一開始幾乎每個(gè)人都把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目梳理的很清晰，專注什么人群，做什么樣的產(chǎn)品。專升量的價(jià)格空位等等。接觸過一些創(chuàng)業(yè)指南。他們一開始想做的生意基本上都沒有
具體安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施主要涵蓋以下幾個(gè)方面： 1. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任，解決基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)行中的難題，強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)司法解釋的宣傳，明確并督促企業(yè)自覺落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。 2. 切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)，明