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<p>管理者在優(yōu)化績(jī)效不合格的員工之前，要先問自己，你有沒有好好輔導(dǎo)你的員工，你有沒有做好崗位勝任力的設(shè)計(jì)，有沒有測(cè)評(píng)過下屬的崗位勝任力，你有沒有做好員工的績(jī)效面談？如果這些你都沒做過或者沒做好，那這不是員工有問題，是你的管理有...
<p>管理者應(yīng)該內(nèi)部培養(yǎng)還是外部空降，企業(yè)該不該用空降管理者，如何避免空降帶來的失控？很多中小型企業(yè)一直受困于人才，人才從何而來？靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)是需要時(shí)間的，短期內(nèi)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展和效率。突擊招人又很難符合企業(yè)的現(xiàn)有文化，該如何去平衡...
戰(zhàn)略性績(jī)效管理 為企業(yè)作戰(zhàn)略績(jī)效的咨詢和培訓(xùn)十多年了，每每總是覺得一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效體系能否順利推動(dòng)成功并且產(chǎn)生理想效果，企業(yè)“一把手”的參與非常重要，可是如何讓企業(yè)的一把手認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略績(jī)效的重要性是其參與的前提，那...
幾年前尹鐘龍指出三星已經(jīng)由一個(gè)世界級(jí)的公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)世界級(jí)的頂尖公司。尹鐘龍制造商業(yè)傳奇的做法核心就是他的“生魚片理論”，尹鐘龍深信生于憂患的三星電子要想避免死于安樂，一定要在保持高度危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，實(shí)行&ldquo...