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遲長(zhǎng)勝 資深管理學(xué)者
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室執(zhí)行主任,《能源》雜志社副社長(zhǎng),全球化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展計(jì)劃總干事,國(guó)際經(jīng)理人組織(IMO)首席戰(zhàn)略專家,曾榮膺“中國(guó)人力資源年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。其研究范圍廣涉決策管理、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通、職場(chǎng)規(guī)劃、創(chuàng)意管理、績(jī)效管理、時(shí)間管理、危機(jī)管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,只需要搞清“三個(gè)詞”

當(dāng)理論家出現(xiàn)時(shí), 簡(jiǎn)單的事就變得復(fù)雜了; 當(dāng)實(shí)干家出現(xiàn)時(shí), 復(fù)雜的事就變得簡(jiǎn)單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐需要,所以實(shí)踐家致力于把理論發(fā)展成一套可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的路徑。比如醫(yī)學(xué)家專門(mén)研究人體的病理,而患者不需要了解人體的

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終身雇傭制度下的企業(yè)文化—刁東平談阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能否在中國(guó)落地之二

 要說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng),就必須提到這種經(jīng)營(yíng)方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。     中國(guó)的打工心態(tài):東家不打打西家。     日本的終身雇傭制:企業(yè)就

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穩(wěn)健創(chuàng)新|企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)(上)

企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,想要理清楚真的很難,即便暫時(shí)理清了,也到位了,但是過(guò)不了多久,市場(chǎng)情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問(wèn)想要把制度、流程、組織架構(gòu)搞得很清楚,這本是件好事,但是在今天的社會(huì),這

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為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事?

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心

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管理培訓(xùn)必講:何謂領(lǐng)先經(jīng)理人?

“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出: 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢專家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng);是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出:&ld

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中小企業(yè)發(fā)展之路

 現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流:“你的買(mǎi)賣(mài)怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買(mǎi)賣(mài)越來(lái)越難做了!”,“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,利潤(rùn)比紙還薄,稍不注意就可能虧

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提高學(xué)習(xí)的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢(qián)科宇:如何提高學(xué)習(xí)的效率? 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢(qián)科宇 關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效率,創(chuàng)新思維,錢(qián)科宇 學(xué)習(xí)無(wú)止盡,然而很多人因?yàn)椴簧朴趯W(xué)習(xí)。學(xué)而無(wú)效,白白浪費(fèi)了學(xué)習(xí)投入和時(shí)間,豈不是很可惜?要當(dāng)好老師、家

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