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★ 中國成長型企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)打造專家
★ 營銷策劃專家
★ 鐵營盤系統(tǒng)創(chuàng)始人
★ 企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
★ 經(jīng)銷商、店長、導(dǎo)購培訓(xùn)*教練
簡介
現(xiàn)任德國西門子家電終端零售營銷顧問、三星電【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有回款就有提成。對于銷售人員來說，除了拿下一個(gè)訂單的成就感以外，沒有比拿到銷售提成更開心了。而現(xiàn)實(shí)情況是，在接觸了大量一線銷售人員，經(jīng)常被問到的問題里，有一個(gè)問題占比非常高，如何回收款項(xiàng)？從銷售的視角來看待這個(gè)問題，造成回款難度大的原因主要
<p>學(xué)會(huì)跟客戶聊天，再難的客戶也能輕松搞定。作為一名銷售人員，在跟客戶聊天的時(shí)候，是需要講究一個(gè)好方法的。怎么才能用一個(gè)輕松簡單的方式來應(yīng)對那些難搞的客戶呢？分享一些好的技巧。<br /> 第一點(diǎn)，做好溝通前的準(zhǔn)備
合理運(yùn)用上癮模型，才能在市場中實(shí)現(xiàn)破局突圍。一個(gè)產(chǎn)品要在市場中脫穎而出，并持續(xù)性的留存目標(biāo)客群需要具備怎樣的條件？答案很簡單，讓你的產(chǎn)品PUA你的目標(biāo)用戶，這個(gè)PUA并不是對用戶洗腦或者精神控制，而是指培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣和行為邏輯。優(yōu)秀的產(chǎn)
每次公司給出銷售任務(wù)，看了覺得頭都大了，不知道該怎樣完成，更不用說如何做工作計(jì)劃了。接下來我給大家分享銷售工作計(jì)劃的五步分解法。 1、確定目標(biāo)。這里說的目標(biāo)不僅僅是我們年度的大銷售目標(biāo)，而是要把我們的大目標(biāo)拆分成一個(gè)小的目標(biāo)。舉個(gè)例子
積分是最好的種草工具，積分的價(jià)值是由積分兌換的東西決定的，不是由積分本身決定的。積分只是一個(gè)介質(zhì)，就像一百塊錢一樣，一百塊錢本身不值錢，但是一百塊錢能買的東西值錢，它就值錢了。開珠寶店他們家沒有積分，最頭疼的就是什么？買珠寶的人他是會(huì)上癮的
第一階段：就是小白，沒有賬號定位，沒有破500播放，天天這個(gè)老師問問那個(gè)直播間刷刷，每天都處于混沌的狀態(tài)，想做但是找不到定位，這類人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段：賬號有了一定的起色，播放多了，有流量了，有粉絲了，但是還在盲目地追求漲粉和
如何建立你的銷售記錄。首先要清楚什么是銷售記錄。作為一個(gè)銷售，每天有8小時(shí)的工作時(shí)間，我們會(huì)進(jìn)行很多的工作。但是很多時(shí)候工作比較多，又雜亂無章。此時(shí)銷售工作記錄就會(huì)很好的幫助大家提升工作效率。那銷售記錄有哪些呢？總結(jié)了七項(xiàng)分享給大家，
<p>銷售和營銷究竟有什么區(qū)別？舉一個(gè)例子，廠家大量的產(chǎn)品積壓庫存，倉儲(chǔ)里面把產(chǎn)品變現(xiàn)。于是賦予產(chǎn)品一定的價(jià)格，通過一定的渠道，用一些促銷手段達(dá)到目的到消費(fèi)者的手里。這個(gè)過程就是銷售。再一個(gè)例子，各大銀行每年為了賣幾百張信用卡，
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