*銷(xiāo)售談判、團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家。
心理學(xué)碩士,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特約專(zhuān)家、中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng),清華大學(xué)總裁研修班特約講師,多所大學(xué)客座講師。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷(xiāo)售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù),在商務(wù)談判、大客戶銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域,有著非常豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一定要打動(dòng)客戶:賣(mài)點(diǎn)不行換買(mǎi)點(diǎn) 站在顧客的立場(chǎng),想客戶所想,做客戶所做,設(shè)身處地為客戶著想。其實(shí),這也是推銷(xiāo)工作中一個(gè)重要的原則。然而,很多銷(xiāo)售人員卻無(wú)法做到這一點(diǎn),或者自以為時(shí)刻在為客戶著想,實(shí)則不是。比如,總有不少推銷(xiāo)員對(duì)客戶說(shuō):&l
榜樣激勵(lì) 為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f(shuō),只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求
績(jī)效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn),要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實(shí)上,優(yōu)秀的員工并不懼怕考核,甚至歡迎考核.。 進(jìn)行績(jī)效考核之前,我們管理者,或者企業(yè)一定要邀請(qǐng)一些外腦培訓(xùn)老師對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn),讓他們明白這是
江猛老師--目標(biāo)管理--注重目標(biāo)的實(shí)效性 任何一個(gè)銷(xiāo)售人員在做業(yè)務(wù)之前都會(huì)制定不同銷(xiāo)售目標(biāo),年度目標(biāo),季度目標(biāo),月度目標(biāo),周目標(biāo),日目標(biāo)等等。但是,當(dāng)你緊盯這些目標(biāo)的的時(shí)候有沒(méi)有注意到它的實(shí)效性?換句話說(shuō),就是制定的目標(biāo)要達(dá)到一個(gè)什么
小目標(biāo)成就大業(yè)績(jī):把目標(biāo)分解到年、月、日 1984年,在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽,一名叫山田本一本土運(yùn)動(dòng)員出人意外奪冠。賽后,有記者問(wèn)他,“為什么能一鳴驚人地取得如此驚人的成績(jī)?”山田本一只說(shuō)了一句話:&l
勾起客戶的欲望:從滿足客戶需求,到制造客戶需求 在推銷(xiāo)過(guò)程中,大部分客戶都會(huì)以“不需要”為借口拒絕,這也說(shuō)明,對(duì)于客戶的需求一味地滿足客戶并不總能獲得青睞。換個(gè)思路想一下,與其被動(dòng)地滿足對(duì)方的需求不如主
產(chǎn)品的價(jià)格:影響公司的利潤(rùn),影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi),我們經(jīng)常在銷(xiāo)售中有一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為產(chǎn)品低,就可以賣(mài)的很好,大錯(cuò)特錯(cuò),眾多中國(guó)的一起一貫用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)做市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)局就是利潤(rùn)低下,企業(yè)倒閉。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
王越銷(xiāo)售精英2天強(qiáng)化訓(xùn)練佛山公開(kāi)課班業(yè)務(wù)員培訓(xùn)總結(jié) 總結(jié): 1.通過(guò)今天上午培訓(xùn),銷(xiāo)售要以目標(biāo)為導(dǎo)向,銷(xiāo)售不是單打獨(dú)斗,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體體現(xiàn),要把團(tuán)隊(duì)所有人員的潛能發(fā)揮到極致。要利用可以用到的一切資源。 2.遇到問(wèn)題要多維度多角