曾歷任知名運動、戶外、休閑、男裝、女裝品牌高級培訓經理、副總經理,張顧問在多年的零售店鋪運營管理工作中,積累豐富的實戰(zhàn)經驗和培訓經驗——尤為擅長終端店鋪人員管理、銷售業(yè)績提升的技巧、溝通技巧,員工激勵、服務技能的培訓。是一位思路清晰、邏輯縝密,善于結合生動活潑的課堂形式(如案例分析、模擬演練等)以及【點擊詳細】
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
所有的原則都產生于一些經驗假設,這些經驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結: 1.成功原則 作為項目管理中
當企業(yè)制定了總體目標后,分解成各個部門目標,最后再到員工個人目標,這個過程當中就會產生目標的矛盾性。部門之間目標的矛盾性,員工個人之間目標的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利,需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存,銷售部要求供貨
領導力,簡單地說,就是領導能力。我發(fā)現(xiàn):領導藝術嫻熟的人,一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導,誰也不敢恭維他的領導藝術,對于領導能力超強者,人們可能會說他很有領導才能,也有人會說他的領導
在當今快速發(fā)展的社會,許多企業(yè)和個人在追求2025年目標的過程中,常常遭遇“目標迷失”和“執(zhí)行力不足”的困境。本文將通過深入分析,結合實際案例,探討應對策略,以期為讀者提供有益的參考。 一、目標迷失的原因分析 缺乏明確的目標定位
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經常會關注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
當你以獲得成就感為目標時,能夠讓自己很努力,把精力集中到實現(xiàn)這個目標的結果上,比如達到某個銷售業(yè)績,開發(fā)出客戶喜歡產品,考試拿到A成績,獲得某階段財務自由等。實現(xiàn)這些目標是自我價值的體現(xiàn),能
在2025年這一關鍵節(jié)點,我國各行各業(yè)都在為實現(xiàn)既定目標而努力。本文將圍繞高效執(zhí)行力保障創(chuàng)作原創(chuàng)高質量文章這一主題,通過豐富的文體和專業(yè)的表述,結合大量數(shù)據(jù)表格,深入分析并探討相關策略與成果。 我們需要明確的是,高效執(zhí)行力是確保目標達成的