P&G(廣州寶潔有限公司)(全球500強(qiáng)),歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān). 新浪網(wǎng)(SINA)副總經(jīng)理 兼中國(guó)區(qū)渠道總監(jiān)北京鵬翔企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司特聘培訓(xùn)師
教育背景:
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)分析研究員【點(diǎn)擊詳細(xì)】
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個(gè)月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿(mǎn)成功。) 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
1、臉皮要夠厚,嘴要夠甜,手要夠勤;想要有面子,一定要先臉皮厚,搞定客戶(hù)了,收入高了,在親朋好友面前搶著買(mǎi)單的時(shí)候就有面子了。 2、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)時(shí),電話(huà)呼出量要夠,拜訪次數(shù)要多,對(duì)拒絕不放棄,長(zhǎng)期堅(jiān)持;記住銷(xiāo)售是從拒絕開(kāi)始的,關(guān)
經(jīng)銷(xiāo)商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),很多經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)抱怨,我們是夾在廠家和客戶(hù)之間最難受的一個(gè)群體,上游是廠家的步步緊逼,層層壓力,下游是客戶(hù)的百般挑剔。但是,無(wú)論多么艱難,我們的事業(yè)還是要做的,產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、網(wǎng)購(gòu)、O2O、支付寶、微信支付、電子付款……科技正在飛速改變?nèi)嗣褚率匙⌒械热粘I畹?,同時(shí)也給未來(lái)城市科技發(fā)展帶來(lái)無(wú)數(shù)可能。 未來(lái)我們的生活會(huì)是怎樣一幅景觀?會(huì)對(duì)未來(lái)我們的生活產(chǎn)
在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有被業(yè)界廣泛提及,甚至很多門(mén)外漢都掛在嘴邊標(biāo)榜的兩種策略,那就是饑餓營(yíng)銷(xiāo)與口碑營(yíng)銷(xiāo),在體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人劉秀光看來(lái),這與道貌岸然的人講“慈善”,斤斤計(jì)較的人講“舍得”,急
天天變著法兒的清庫(kù)存,累不累?為何不做事前諸葛亮? 庫(kù)存產(chǎn)生的原因很多,比如品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售評(píng)估不足,一味的追求高增長(zhǎng)率、規(guī)?;l(fā)展;產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒(méi)能把握住市場(chǎng)需求,產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎;市場(chǎng)同質(zhì)化帶來(lái)產(chǎn)品定位聚焦競(jìng)爭(zhēng);終端零售
在社交媒體的營(yíng)銷(xiāo)上,很多人是意見(jiàn)是不一致的。就拿我們的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō),一開(kāi)始全部是自己的內(nèi)容,希望以此來(lái)引起大家對(duì)我們的關(guān)注,但是最后發(fā)現(xiàn),我們就像一個(gè)人的舞蹈,真實(shí)的觀眾是那么的少。我們開(kāi)始反思自己的行為,最后,我們知道過(guò)于關(guān)注自己
近日,1927輛沃爾沃XC90限量版首次以電商平臺(tái)進(jìn)行全球發(fā)售,47小時(shí)內(nèi)即告售罄,中國(guó)區(qū)500個(gè)預(yù)訂限量號(hào)碼也僅在47分鐘內(nèi)便被搶訂一空。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球多數(shù)訂單都在一小時(shí)內(nèi)完成,高峰時(shí)的預(yù)售速度甚至達(dá)到了每分鐘7輛,一舉創(chuàng)下電商