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阿百商學院院長
國家教育部電子商務項目研發(fā)者
曾任：淘寶大學資深講師
阿里巴巴商學院鉆石講師
阿里軟件講師訓練營營長
現任：廣東商動力集團副總裁
網商蜂匯社群聯盟創(chuàng)始人
湖南東方蜘蛛研究所所長
中國信息產業(yè)中心特約研究員【點擊詳細】
2年前，Emile Petrone辭掉工作，集資50萬美金，把Tindie.com變成了一個技術硬件產品的電商平臺，現在它吸引了來自世界各地的客戶，包括Google、Intel、SpaceX等大公司，因為他們從別處找不到這樣的產
第一階段：就是小白，沒有賬號定位，沒有破500播放，天天這個老師問問那個直播間刷刷，每天都處于混沌的狀態(tài)，想做但是找不到定位，這類人應該占比80%以上。 第二階段：賬號有了一定的起色，播放多了，有流量了，有粉絲了，但是還在盲目地追求漲粉和
在如今的移動互聯網時代，正如互聯網+培訓講師、體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個時代，人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲”，這也使得粉絲經濟逐漸成為這個時代經濟浪潮中的最強音。其實，粉絲經濟最根本的內容就是品牌社
互聯網+、電子商務、網購、O2O、支付寶、微信支付、電子付款……科技正在飛速改變人民衣食住行等日常生活的，同時也給未來城市科技發(fā)展帶來無數可能。 未來我們的生活會是怎樣一幅景觀？會對未來我們的生活產
一：選品 海量現有產品—預推廣產品—主推產品—爆款 這是一個流程 如何選品呢？分為二個方面 第一、站內選款 如&nb
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應。 雷軍回應 雷軍在溝通會上表
在竟爭如此慘烈的今天,如果一家公司還只是在賣產品,那么一定是個杯具,所有公司都是在為消費者解決問題 ,而不是賣產品,所以,作為一個專業(yè)的有水準的運營必須明白,在做運營策劃的過程中,我們圍繞的是消費者的內心,而不是產品,在描述產品
鄧超明老師：持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新，從來沒有領先過。 如果沒有互聯網金融帶來的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后，先是在互聯網
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