丹紐簡(jiǎn)介:組織健康管理導(dǎo)師。深圳思達(dá),前程無憂,智慧家,萬德等咨詢及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職管理顧問或培訓(xùn)講師。對(duì)心理學(xué)和組織行為學(xué)領(lǐng)域有深入研究。曾經(jīng)在深圳和上海數(shù)家企業(yè)任職總經(jīng)理。以他對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐豐厚的積累,結(jié)合目前企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展所面臨的實(shí)際問題,提出了組織健康管理的新方法。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里,常常聽到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們說:“我們的公司還小,等發(fā)展大了,再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的,我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
如何真誠(chéng)關(guān)懷員工 要想真正關(guān)心員工,首先要從心出發(fā),理解并滿足他們的需求和期望。在中國(guó),關(guān)愛員工已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共識(shí),這是因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。如何在實(shí)際工作中做好員工關(guān)懷呢? 一、重視員工的生日。記住每位員工的生日,送上
話術(shù),又稱為說話的藝術(shù),是中國(guó)五千年悠久文化中的重要組成部分。它以“察顏觀色”、“一物百擬”、“用情至深”、“行文詭辯”而著稱。在銷售工作中,話術(shù)尤為重要,優(yōu)秀的話術(shù)能夠貫穿你與客戶的交流過程,加深客戶對(duì)你的信任。對(duì)于房地產(chǎn)銷售而言,經(jīng)典的
企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制若存在不健全或漏洞,往往會(huì)導(dǎo)致一系列問題,進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。具體來說,這些風(fēng)險(xiǎn)包括: 一、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn) 1. 組織結(jié)構(gòu)混亂:企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理,可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂,決策流程受阻,溝通渠道不暢。 2.
1. 具備廣泛的行業(yè)知識(shí),包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的深入了解。 2. 深入了解公司情況,包括主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、企業(yè)文化、歷史和制度等方面。 二、擁有廣泛且穩(wěn)固的行業(yè)人脈 已經(jīng)在行業(yè)中建立起一套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家,無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會(huì)性軟件聚合某個(gè)群體,并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者,賦予消費(fèi)者力量,鼓勵(lì)他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容,從而影響商家的新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理等營(yíng)銷新戰(zhàn)略就是“濕”營(yíng)銷。 &ldqu
互聯(lián)網(wǎng)去中心化,干掉了泱泱大甲方們的半條命;去中介化,又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇,但我們真沒有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是