在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學習與研究?,F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問,兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84%。經(jīng)指導過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%;生產(chǎn)過程損耗平均減低27%;生產(chǎn)周期平均下降59%;同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元,相關的企【點擊詳細】
精益生產(chǎn)培訓與物流系統(tǒng)的關系 精益生培訓產(chǎn)以消除浪費、縮短生產(chǎn)提前期、滿足客戶需求為目標,精益生產(chǎn)實施的過程始終伴隨著物流系統(tǒng)的改善。 價值流管理主導精益生產(chǎn)實施,當前狀態(tài)價值流程圖描繪產(chǎn)品從原材料到成品生產(chǎn)全過程,從客戶角度發(fā)現(xiàn)生
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,精益管理已成為企業(yè)提升效率、降低成本、增強競爭力的關鍵策略。為了幫助企業(yè)在2025年實現(xiàn)精益管理的有效落地,本文將提供一份詳細的精益管理企業(yè)培訓攻略。以下表格將詳細展示培訓內容、目標、實施步驟等關鍵信息。
股權激勵是一種長效激勵工具,其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時,股權激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內部優(yōu)秀人才,還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權激勵也是一把雙刃劍,只有股權激勵用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范
單件流培訓與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別! 1、車位排布 首先,車位排布不同是指單件流培訓要求車位按U型、逆時針方向排布,在生產(chǎn)過
在當今企業(yè)競爭日益激烈的背景下,精益思想作為一種高效的管理理念,正逐漸被廣泛應用。隨著2025年的臨近,如何將精益思想融入企業(yè)培訓,提升員工素質和團隊效率,成為企業(yè)關注的焦點。以下將通過表格形式,詳細探討2025年精益思想在企業(yè)培訓中的應用
?? 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的概念 ??? 一般來說,綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標準,綠帶項目一般要求得到3
工廠的業(yè)務和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領導來管,原因如下: 一、業(yè)務部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應,希望都是大單,討厭急單、差單和訂單變來變去;業(yè)務部門則認為有奶便是娘,大單小單都要接,認為客戶就是上帝,希望生產(chǎn)部門能盡快交付