講師張文旭簡(jiǎn)介:現(xiàn)任金字招牌企業(yè)管理咨詢有限公司總策劃 KINGSPAR首席培訓(xùn)師 聚野訓(xùn)練模式創(chuàng)始人 被多家媒體譽(yù)為“中國(guó)*潛力講師”“中國(guó)十大魅力講師”“潛能激發(fā)教練”“十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”“中國(guó)企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)*”“感恩教育典范”。
張文旭老師的《贏之道--團(tuán)隊(duì)修煉》《贏之道-自我修煉》課程【點(diǎn)擊詳細(xì)】
??引言:外貿(mào)人才缺口,婁底企業(yè)的轉(zhuǎn)型剛需??“訂單處理效率低、單證差錯(cuò)頻發(fā)、跨境流程不熟”——婁底企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí),常因??外貿(mào)跟單能力不足??錯(cuò)失商機(jī)。隨著RCEP深化和本地特色產(chǎn)業(yè)(如農(nóng)產(chǎn)品、機(jī)械制造)出口激增,專業(yè)化跟單培訓(xùn)成為企
??為什么企業(yè)投入銷售培訓(xùn)后,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升仍低于預(yù)期???在寧夏產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮中,許多企業(yè)面臨“理論學(xué)完、轉(zhuǎn)化困難”的困局——傳統(tǒng)課程堆砌通用話術(shù),卻未教如何結(jié)合??本地產(chǎn)業(yè)特性??(如枸杞電商直播話術(shù)、裝備制造大客戶談判)設(shè)計(jì)落地方案。核心
“HR部門年預(yù)算壓縮30%,員工卻因薪酬糾紛頻上仲裁庭!”寧夏某制造企業(yè)總監(jiān)的痛點(diǎn),折射出本地人力資源管理的雙重困局。2025年寧夏制造業(yè)用工成本上漲18%,但??傳統(tǒng)培訓(xùn)與合規(guī)降本需求嚴(yán)重脫節(jié)??。??政府補(bǔ)貼人力資源管理師課程??正成為
????太原企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)痛點(diǎn)??:2025年數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)?shù)???72%的能源、裝備制造企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)力斷層導(dǎo)致安全事故率高于行業(yè)均值40%??,而??精準(zhǔn)匹配政府補(bǔ)貼的實(shí)戰(zhàn)課程??能縮短50%技能轉(zhuǎn)化周期,團(tuán)隊(duì)決策效率提升45%以上。當(dāng)一場(chǎng)融合
????寧德制造企業(yè)的共同焦慮:2025年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,本地72%的中小企業(yè)因采購(gòu)成本失控導(dǎo)致利潤(rùn)率低于行業(yè)均值18%,而一場(chǎng)融合政策紅利與實(shí)戰(zhàn)沙盤的培訓(xùn),可降低35%采購(gòu)成本并縮短50%供應(yīng)鏈響應(yīng)周期??。當(dāng)采購(gòu)從“后勤部門”蛻變?yōu)椤袄麧?rùn)
“團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)預(yù)算超支50%,員工能力卻未見提升!”婁底某制造企業(yè)總監(jiān)的感慨,道出本地企業(yè)共性痛點(diǎn)。2025年婁底高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量激增38%,但傳統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)需求嚴(yán)重脫節(jié)。??政府補(bǔ)貼培訓(xùn)管理課程??正成為破局關(guān)鍵——它不僅是成本優(yōu)化的杠桿,更
??引言:寧德企業(yè)采購(gòu)的痛點(diǎn),如何靠實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)破局???“供應(yīng)商議價(jià)被動(dòng)、合同條款頻踩坑、年采購(gòu)成本虛高15%”——2025年數(shù)據(jù)顯示,??寧德制造業(yè)因采購(gòu)談判能力薄弱,年均損失利潤(rùn)超200萬元??。尤其在新能源、港口物流等領(lǐng)域,企業(yè)面臨國(guó)際
??引言:企業(yè)人才管理的核心痛點(diǎn)與政策機(jī)遇??2025年數(shù)據(jù)顯示,??山東超68%企業(yè)因人力資源管理薄弱導(dǎo)致用工成本上升25%以上??,尤其面臨人才流失率高、薪酬設(shè)計(jì)不合規(guī)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后三大挑戰(zhàn)。而政府補(bǔ)貼培訓(xùn)可覆蓋30%-70%學(xué)習(xí)成本