世界華商會(huì)培訓(xùn)行業(yè)成員中國(guó)*企業(yè)管理及內(nèi)訓(xùn)專家中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟成員*心態(tài)潛能訓(xùn)練導(dǎo)師*目標(biāo)管理訓(xùn)練導(dǎo)師中國(guó)十大潛力培訓(xùn)師聚成企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師李寧、安踏集團(tuán)首席講師蘇寧集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn) 教育背景:
世界華商會(huì)培訓(xùn)行業(yè)成員,中國(guó)*的目標(biāo)管理訓(xùn)練導(dǎo)師,心態(tài)潛能訓(xùn)練導(dǎo)師,他曾經(jīng)拜訪過(guò)國(guó)內(nèi)多位巨頭公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
怎么能意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的方向上,我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo),不是你的過(guò)程或你的方法。你如果想成為公司里的一個(gè)重要的核心關(guān)鍵人物,但是成為重要關(guān)鍵人物,他有多條道路啊。 1、你說(shuō)我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺(tái)的管理者不重要嗎?你
我們講過(guò)了績(jī)效的目標(biāo)的制定,績(jī)效計(jì)劃的制定。那么接下來(lái)我們就講績(jī)效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟,這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中間啊,一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫作對(duì)我來(lái)說(shuō)已是輕車熟路手到擒來(lái),但報(bào)人“能寫不能說(shuō)”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說(shuō)呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無(wú)事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
大家都很了解,在我們零售服裝店鋪上班其實(shí)是12個(gè)小時(shí)的,我們現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)注到日目標(biāo)的當(dāng)下了,同時(shí)我們就把車子一步一步的已經(jīng)拼得更為確切了,那怎么才能更好的去實(shí)現(xiàn)呢?其實(shí)我們還可以把日目標(biāo)分解成時(shí)段的目標(biāo),這樣幫助我們更好的去完成。那怎么來(lái)分解
你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎?它是一套行之有效的職場(chǎng)的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前,應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo),再明確原則,最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個(gè)展開。 1、目標(biāo)制定,一定要符合smart原則,目標(biāo)可大可小,也可以是階段性
你想好了怎么去完成今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)了嗎?如果沒(méi)有的話,我教你一個(gè)方法,只要你聽話照做,就能保證你今年完成任務(wù)目標(biāo)。一年之計(jì)在于春,真正優(yōu)秀的銷售高手,都具備拆解任務(wù)目標(biāo)的能力。那什么是拆解任務(wù)目標(biāo)的能力呢?打個(gè)比方,假如你今年的任務(wù)目標(biāo)是12
我剛從報(bào)社辭職下海時(shí),感覺到自己最缺的,不是經(jīng)驗(yàn),不是資金,不是方向,而是找不到“感覺”了,以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了,就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
2024 年只剩三個(gè)月,年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析。 一、分析公司年度銷售任務(wù)達(dá)成狀況,找出未達(dá)標(biāo)原因,明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷策略與銷售狀態(tài),制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動(dòng),評(píng)估