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蘇偉老師:*青年演講家,北京大學公眾演講與管理溝通課題組副組長,現(xiàn)任中國演講與口才協(xié)會常務理事、中國口才網資深講師、北京大學精英企業(yè)家演講力高級研修班講師、北京大學《信念與目標管理》研修班首席教練。 蘇老師長期致力于公眾演講與管理溝通、領袖思維和領袖文化、信念與目標管理的研究及講學工作,擁有嫻熟的授【點擊詳細】

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在進行第四季度業(yè)務沖刺時,客戶雖已將目標詳細分解到產品和員工時間,但存在問題??蛻艄緞偝闪⒎Q沒有客戶,而我指出這是關鍵問題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶,即便尚未成交,也應通過各種渠道獲取客戶名單、負責人聯(lián)系方式等,做好市場調研和客戶規(guī)劃。

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應該如何杜絕下屬對目標討價還價?其實很多時候就是大家的關注點不一致,這也是重要的一個原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個方法。 第一招,轉移關注點。就是管理者和員工在溝通目標的時候,管理者的關注點往往是這個目標該不該完成,但下

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把要達成的企業(yè)目標變成干部員工的個體利益目標

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