蘇偉老師:*青年演講家,北京大學公眾演講與管理溝通課題組副組長,現(xiàn)任中國演講與口才協(xié)會常務理事、中國口才網資深講師、北京大學精英企業(yè)家演講力高級研修班講師、北京大學《信念與目標管理》研修班首席教練。 蘇老師長期致力于公眾演講與管理溝通、領袖思維和領袖文化、信念與目標管理的研究及講學工作,擁有嫻熟的授【點擊詳細】
在進行第四季度業(yè)務沖刺時,客戶雖已將目標詳細分解到產品和員工時間,但存在問題??蛻艄緞偝闪⒎Q沒有客戶,而我指出這是關鍵問題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶,即便尚未成交,也應通過各種渠道獲取客戶名單、負責人聯(lián)系方式等,做好市場調研和客戶規(guī)劃。
應該如何杜絕下屬對目標討價還價?其實很多時候就是大家的關注點不一致,這也是重要的一個原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個方法。 第一招,轉移關注點。就是管理者和員工在溝通目標的時候,管理者的關注點往往是這個目標該不該完成,但下
我們在職場中如何制定工作目標和行動計劃?當你感覺自己越來越迷茫,是因為沒有前進的目標。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向,合理制定目標和工作計劃需要五大原則。 1、目標要清晰。比如我們這一周具體要做什么,達成什么樣的目標,一
領導瞎定目標才導致員工辦事不利。團隊領導為下屬設定了錯誤的目標,錯誤的目標設定是最容易導致員工擺爛、躺平和內卷的。錯誤的目標有這么幾個特征,看我講的對不對。 一、就是目標太虛,過于理論化和主觀,過于宏大和抽象,沒有經過市場的調查,而是
工作目標設置的好不好?合不合理?可以通過smart原則進行判斷,什么是smart原則?它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s,代表的是明確性。也就是設置的目標一定是要明確具體的,換一個說法,就是這個目標一定是不能再分解的。舉個
在做目標管理之前,首先要設立目標,不設定目標,那怎么做目標管理,那這個目標從何而來?那就是基于公司的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標是什么?比如五年之后戰(zhàn)略目標是十個億,那每一年要達到多少,到第五年要達到十個億,要做一個分解。 第一,比如五年之后達到十
今天下午,閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹,她在銀行保險銷售一線摸爬滾打了10年,一直無法獲得提拔晉升,換了若干平臺,依然原地踏步,如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現(xiàn)金流問題被媒體曝光,目前處于內部裁
一個企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢待發(fā),隨時準備往上沖。而管理者要像剎車一樣,讓公司既能保持活力,還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動力,在需要的時候,有足夠的速度,管理干部掌控好油門剎車,把握好方向,實現(xiàn)你確定的目標。