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曾供職于大型國有、民營及臺資公司,從事過技術(機電)、生產(chǎn)、企劃、財務、營銷、人力資源、資本運營、流程設計、規(guī)范化建設、精益(生產(chǎn))管理、全面生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;曾任總會計師、策劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管理總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理及董事(代表法人股)等高級管理職務;獲經(jīng)濟師(1992年)、會計師(1994【點擊詳細】

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創(chuàng)業(yè)之道:挺過“創(chuàng)業(yè)元年”,就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不

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研發(fā)項目預算總超支?這套管理辦法讓資金用在刀刃上

? 科技創(chuàng)新時代,為何研發(fā)項目預算管理成了"必答題"? 2025年,全球科技競爭進入深水區(qū),企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領域突圍,持續(xù)的研發(fā)投入是核心動力。但數(shù)據(jù)顯示,超過60%的研發(fā)項目存在預算超支、資金使用效

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到底是做項目還是做產(chǎn)品?

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項目干系人眾多,跨部門溝通五點注意

當一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,

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產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負責需求調研,并挖掘總結用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

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研發(fā)項目驗收總卡殼?全流程管理指南助你高效通關

?引言:研發(fā)項目的"最后一公里",為何總成關鍵瓶頸? 在科技創(chuàng)新驅動發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升,從芯片設計到生物醫(yī)藥,從智能制造到數(shù)字服務,每個研發(fā)項目都承載著技術突破與市場轉化的雙重期待。然而,許多企業(yè)卻在項目收尾階段陷入困

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研發(fā)項目預算管理表怎么填?從結構到細節(jié)的全流程指南

?為什么說研發(fā)項目預算管理表是項目的“生命藍圖”? 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,一項數(shù)據(jù)顯示,科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中,研發(fā)項目預算管理表就像精密儀器的控制中樞—

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李悅敏:PM與PM?

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領導的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。   項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本

李悅敏 2669 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-08-20 14:34:20
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