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中產(chǎn)階級(jí)并不像大家所說(shuō)的有4億之多,北師大的研究報(bào)告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺(jué)得是消費(fèi)分級(jí)，全城經(jīng)濟(jì)，或者是說(shuō)我們的對(duì)于說(shuō)人均購(gòu)買力出發(fā)所帶來(lái)的下沉市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國(guó)4億人口，我們的購(gòu)買力分
商業(yè)在新舊更迭的過(guò)程中間，會(huì)創(chuàng)造新的財(cái)富。過(guò)去的物流靠郵政，新的物流靠四通一達(dá)。過(guò)去的支付，靠銀行，新的支付，靠線上。過(guò)去的新聞靠報(bào)紙和電視，新的新聞靠自媒體平臺(tái)。所以做企業(yè)要做趨勢(shì)，投企業(yè)要投風(fēng)口。紅人經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今已經(jīng)有十多年的時(shí)間，而真
作者：張大力 方向：未來(lái)趨勢(shì)分析 元宇宙是平的，虛幻的立體世界，現(xiàn)實(shí)能夠呈現(xiàn)的僅僅是一個(gè)二維的PPT。急著拿門票的人，都是喜歡聽故事的人。他們不僅喜歡聽故事，還多愁善感，因?yàn)楣适虑楣?jié)的悲歡離合，沉醉其中不能自拔，轉(zhuǎn)身
經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問(wèn)題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒(méi)有準(zhǔn)備。有一年冬天，馬云被問(wèn)到經(jīng)濟(jì)蕭條的問(wèn)題，他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞，就隨手拿來(lái)做了一個(gè)比喻。他說(shuō)，今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨
互聯(lián)網(wǎng)助力實(shí)體的有效方法多種多樣，核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率、創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、首先，電子商務(wù)平臺(tái)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了全新銷售渠道。企業(yè)可突破地域限制，將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊市場(chǎng)。同時(shí)平臺(tái)提供豐富營(yíng)銷手
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風(fēng)去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤(rùn)，盲目跟風(fēng)，產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益，但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來(lái)的巨大隱患卻是深不見(jiàn)底的?？赡懿恢婪吨傺?，但不可能沒(méi)有聽過(guò)先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)這句話。范仲淹不只是一個(gè)偉大
這兩三年來(lái)，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個(gè)政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事，提升自己對(duì)變化的感知力、控制力和行動(dòng)力，變化一般它來(lái)自三個(gè)方面。 1、一個(gè)是因勢(shì)而變。比如說(shuō)需求變
<p>大家都聽說(shuō)過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但你聽說(shuō)過(guò)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？就是企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化的一種經(jīng)營(yíng)模式。由于固定成本并不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會(huì)越低，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
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