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規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的區(qū)別

<p>大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì),但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嗎?什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)?就是企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化的一種經(jīng)營(yíng)模式。由于固定成本并不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化,那產(chǎn)量越大,單位成本就會(huì)越低,企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)

王興旺 2613 瀏覽次數(shù)

衰退與復(fù)蘇,經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與未來(lái)預(yù)期

  三月PMI數(shù)據(jù)出爐,全面衰退,制造業(yè)49.5%,服務(wù)業(yè)46.7%全部跌回到50的榮枯線(xiàn)以下,創(chuàng)了兩年新低。未來(lái)會(huì)跟20年初一樣挺過(guò)病情,迎來(lái)強(qiáng)力復(fù)蘇嗎?會(huì)放水嗎?此刻看似跟兩年前一樣艱難,但前景卻迥然不同。先看內(nèi)部病情啊。20年初的毒株

王桂虎 2422 瀏覽次數(shù)

你對(duì)變化的感知力強(qiáng)嗎?企業(yè)面對(duì)變化的行動(dòng)力

這兩三年來(lái),特別是今年各種變化突然就發(fā)生了,最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個(gè)政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專(zhuān)門(mén)研究關(guān)于變更變化這件事,提升自己對(duì)變化的感知力、控制力和行動(dòng)力,變化一般它來(lái)自三個(gè)方面。 1、一個(gè)是因勢(shì)而變。比如說(shuō)需求變

郝軍龍 2469 瀏覽次數(shù)

經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期,企業(yè)如何才能抓住先機(jī)?

國(guó)家是希望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的,這個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn),那如何抓住我們這個(gè)先機(jī)?我先講一下這個(gè)關(guān)鍵詞,先機(jī),什么叫做機(jī)會(huì),大家都在搞,或者很多人都已經(jīng)搞了,就不叫做機(jī)會(huì)。所以機(jī)會(huì)最重要的還是有一點(diǎn)就是你能不能做這個(gè)機(jī)會(huì),搞這個(gè)機(jī)會(huì)你沒(méi)有具備這抓住機(jī)會(huì)的能力。

余世維 2445 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)助力實(shí)體的有效方法是什么?

互聯(lián)網(wǎng)助力實(shí)體的有效方法多種多樣,核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率、創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、首先,電子商務(wù)平臺(tái)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了全新銷(xiāo)售渠道。企業(yè)可突破地域限制,將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊市場(chǎng)。同時(shí)平臺(tái)提供豐富營(yíng)銷(xiāo)手

辛有剛 2488 瀏覽次數(shù)

對(duì)于投資者,危機(jī)就是機(jī)會(huì)

對(duì)于投資者,危機(jī)就是機(jī)會(huì),每一次危機(jī)皆有一批巨無(wú)霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗,雷曼兄弟和通用汽車(chē)就是現(xiàn)實(shí)的案例。但這些百年老店的隕落,恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來(lái)了機(jī)遇。許多世界的富豪都是抓住了危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì),從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢?cái)富標(biāo)

陳建偉 2422 瀏覽次數(shù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行,企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

全球的經(jīng)濟(jì)低迷,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的這個(gè)時(shí)期,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的事情。 第一個(gè),企業(yè)要建立更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,來(lái)確保資金的有效利用,尤其應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流等方面,做足功夫,要充足的現(xiàn)金流,保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

辛有剛 2565 瀏覽次數(shù)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)不可怕,可怕的是沒(méi)有準(zhǔn)備

經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕,每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問(wèn)題。有些公司死了,但還是有活著的,真正可怕的是沒(méi)有準(zhǔn)備。有一年冬天,馬云被問(wèn)到經(jīng)濟(jì)蕭條的問(wèn)題,他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞,就隨手拿來(lái)做了一個(gè)比喻。他說(shuō),今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨

郝軍龍 2421 瀏覽次數(shù)

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